Rumo à UFSC que
queremos e
necessitamos:
Pressupostos, composição e objetivos dos
Grupos de Trabalho
Objetivo norteador da proposta

Reorganizar socialmente o trabalho na
UFSC com fins de atendimento
isonômico das necessidades de todos
os usuários da universidade, de forma
transparente, democrática, participativa
e coletiva, garantindo o atendimento aos
usuários por, pelo menos, 12h
ininterruptas, tendo as 30 horas como
ferramenta.
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A Universidade Federal de Santa
Catarina vive um momento histórico de
transformação
de
suas
relações
institucionais, políticas e sociais, interna
e externamente. Neste sentido, torna-se
imprescindível conhecer a UFSC que
temos, planejarmos a UFSC que
queremos
e
democraticamente
estabelecermos os meios e processos
para o estabelecimento desta nova
cultura organizacional.
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No presente documento apresentamos o
resultado dos debates realizados entre os
servidores
técnico-administrativos
em
educação (TAEs) indicados para os três
Grupos de Trabalho (GTs) negociados durante
a greve dos TAEs de 2012 e que servem de
apoio para a formalização dos trabalhos, que
iniciariam em 03 de outubro de 2012, mas
com início adiado para o dia 08 do mesmo
mês por conta da ação executória que
suspendeu as nomeações na UFSC,
atrasando a reposição dos TAEs que
trabalharão nos GTs.
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Do caráter e pressupostos dos Grupos de
Trabalho
A implantação de GTs para a construção
das bases políticas e administrativas a
partir de um amplo debate com a
comunidade universitária visando à UFSC
que queremos e necessitamos é hoje uma
realidade promissora no sentido de corrigir
problemas historicamente construídos e
tornar isonômicos os processos de
trabalho e de atendimento aos usuários.
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Do caráter e pressupostos dos
Grupos de Trabalho

Conforme as negociações ocorridas na
UFSC durante a greve nacional dos TAEs, a
Comissão de Negociação – aprovada por
unanimidade
em
Assembleia
dos
trabalhadores - e a administração central da
UFSC acordaram pelo início dos trabalhos
visando à dinamização das atividades
administrativas e necessária ampliação e
melhoria da qualidade de atendimento aos
usuários, a partir do atendimento a todos os
usuários por, pelo menos, 12h ininterruptas.
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O trabalho será conduzido por três GTs
responsáveis simultaneamente pelo
(a) estudo das condições atuais (“a UFSC que
temos”);
(b) pela apreciação das condições almejadas
pela comunidade universitária (“a UFSC que
queremos e que necessitamos”) e
(c) pela análise da viabilidade técnica desta
demanda (“o que precisamos para a UFSC
que queremos e necessitamos”).
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Grupos de Trabalho (GTs)

1. Grupo de Trabalho de Diagnóstico: a UFSC
que temos.

2. Grupo de Trabalho para Comunicação,
Articulação Institucional, Sensibilização e
Sistematização (Coordenação Geral): a UFSC
que queremos e necessitamos.

3. Grupo de Trabalho para Dimensionamento
Prospectivo: o que precisamos para a UFSC que
queremos e necessitamos.
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1.Grupo de Trabalho de Diagnóstico: A UFSC que
temos
Tem por objetivo fazer o levantamento do número
de trabalhadores técnico-administrativos em
educação, suas respectivas lotação e localização,
por local e ambiente de trabalho, quem são estes
trabalhadores, o que fazem e como fazem. Esse
momento do trabalho tem a finalidade de
apresentar o mapa de dimensionamento existente
atualmente na instituição, possibilitando o correto
conhecimento das condições técnicas e de perfil
pessoal e profissional dos trabalhadores da
UFSC, além de fornecer um fidedigno retrato da
atual organização política e administrativa das
atividades e trabalhadores da UFSC.
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2. Grupo de Trabalho para Comunicação, articulação
institucional, sensibilização e sistematização (Coordenação
Geral): a UFSC que queremos e necessitamos
Propõe-se a fomentar o diálogo com a
comunidade universitária acerca da UFSC
que queremos e necessitamos construir.
Promover um debate amplo, democrático e
transparente visando à construção coletiva
de objetivos comuns institucionais e
republicanos de uma nova e igualitária
universidade.
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A relação entre os GTs de (a) diagnóstico e (b) coordenação
geral: o papel do GT de (c) dimensionamento prospectivo
A construção dessa universidade
democrática que aqui propomos, para
ser concretizada, deve articular as
condições presentes com as condições
desejadas. E esta articulação é
mediada pela apreciação adequada
das condições para consecução
desses objetivos, ou seja, a passagem
das condições atuais às condições
desejadas e necessárias.
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3. Grupo de Trabalho para Dimensionamento Prospectivo:
o que precisamos para a UFSC que queremos e necessitamos
Tem por objetivo realizar o criterioso
estudo das condições necessárias a
cada setor da universidade para a
máxima dinamização dos processos
de trabalho e ampliação com
qualidade
do
atendimento
aos
usuários.
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Reorganização política e administrativa da UFSC:
A UFSC que queremos e necessitamos
Comunicação, articulação
institucional, sensibilização
e sistematização
Reorganização política e
administrativa da UFSC
Diagnóstico
A UFSC que temos
Dimensionamento
Prospectivo
Condições para alcançar o objetivo
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De uma forma geral, pode-se dizer que
os 3 GTs são os responsáveis pelo
diagnóstico completo da UFSC atual e
suas perspectivas, a partir dos anseios
dos sujeitos da comunidade universitária
a as próprias demandas atendidas (e
reprimidas) pela UFSC, numa visão de
totalidade e unidade deste processo.
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Da organização do processo de trabalho
dos Grupos de Trabalho: (1)
Os grupos de trabalho serão compostos por
membros titulares e suplentes, designados
por portaria da reitoria, a partir de 08 de
outubro de 2012, com início dos trabalhos
quando houver reposição de TAEs dos GTs
em seus atuais locais de trabalho;
 Os membros titulares dos GTs cumprirão a
jornada de trabalho a partir da máxima carga
horária administrativa disponível.

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Da organização do processo de trabalho
dos Grupos de Trabalho: (2)
Os
membros
suplentes,
entretanto,
cumprirão carga horária específica de 08
horas semanais, de modo a assegurar o
acompanhamento adequado dos trabalhos
dos grupos de trabalho por dois turnos
inteiros, evitando eventuais lacunas ou
descontinuidades nos trabalhos em caso
de substituição.
 O planejamento das atividades terá a
abordagem democrática, participativa e
coletiva como princípio.

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Da organização do processo de trabalho
dos Grupos de Trabalho: (3)
O GT de Comunicação, Articulação
Institucional,
Sensibilização
e
Sistematização será composto por seis
membros titulares e os demais GTs por sete
membros, cada.
 Os trabalhos iniciarão obedecendo um
período de transição dos TAEs que
desempenharão suas atividades nos GTs.
 Prazo máximo para conclusão dos trabalhos:
31 de maio de 2013.

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