QUEM SOMOS
A PRAGMÁTICA é uma empresa de Consultoria Empresarial voltada,
principalmente, para os princípios da qualidade e produtividade,
contando com uma equipe de mais de 19 anos de experiência e
desenvolvendo parecerias de sucesso com empresas de diversos
segmentos, na execução de serviços nas áreas de Consultoria em
Gestão Estratégica, Auditoria, Estruturação de transações de fusões e
aquisições, Abertura de capital e Consultoria em Recursos Humanos.
Através de uma equipe multidisciplinar, o Grupo Pragmática, tem
conduzido seus clientes e parceiros a resultados extraordinários.
Com o objetivo de concentrar energia, foco e, conseqüentemente
maximizar os resultados dos seus clientes, a Pragmática Consultoria se
especializou naquilo que, independente do governo, crise política ou
recessão, gera resultados efetivos para as empresas: GESTÃO
ESTRATÉGICA COM FOCO EM RESULTADO.
ESTUDO DESENVOLVIDO PELO GRUPO
PRAGMÁTICA NOS ÚLTIMOS 10 ANOS
ANALISOU OS ESCRITÓRIOS BEM
SUCEDIDOS NO BRASIL.
INTRODUÇÃO
Ao longo dos últimos 10 anos, o Grupo Pragmática iniciou um estudo
afim de relacionar o que diferenciava os escritórios bem sucedidos dos
demais escritórios, percebeu-se que somente um corpo de advogados
tecnicamente bem preparados não era suficiente para elevar o nível de
resultado dos escritórios.
METODOLOGIA UTILIZADA:
•
Entrevistas com os titulares dos escritórios
•
Acompanhamento do dia a dia destes escritórios
•
Pesquisa de mercado
Universo pesquisado: 200 escritórios de advocacia
DISTRIBUIÇÃO NO TERRITÓRIO BRASILEIRO:
•60%
região
sudeste
(desse
montante
escritórios de advocacia de São Paulo)
•20% região sul
•5% Brasília
•15% demais regiões
50%
correspondem
aos
O QUE CONSIDERAMOS ESCRITÓRIOS DE ADVOCACIA BEM
SUCEDIDOS:
•Faturamento superior a US$3.000.000,00 ao ano
•Êxito nas ações
•Reconhecimento do mercado e da concorrência
O QUE CONSTATAMOS COMO DIFERENCIAL NOS ESCRITÓRIOS
JURÍDICOS BEM SUCEDIDOS:
1. Nível elevado de exigência na qualificação dos seus profissionais
Obs.: Há escritórios que exigem, no mínimo, 1 curso novo por ano para
participar da promoção e distribuição de lucros.
2. Alto nível de investimento em TI
3. Alto nível de investimento na manutenção e geração de network
4. Plano de cargos e salários claro e transparente
5. Modelo de remuneração variável, priorizando os profissionais que
contribuem com: êxito dos processos, faturamento, formação de
pessoas e geração de network.
6.Alto foco no atendimento e fidelização dos clientes
7. Gestão administrativa e financeira feitas por profissionais de
mercado
8. Alto investimento na institucionalização da marca
9. Forte investimento na infra-estrutura e imagem do escritório.
CONCLUSÃO
Percebemos que frente ao mercado, cada vez mais competitivo, os
escritórios precisam melhorar a gestão em áreas como: atendimento,
arquivo, secretariado, administrativo, financeiro, departamento pessoal,
recursos humanos, tecnologia da informação, entre outros.
Baseado nesse estudo e na forte experiência de mercado da
Pragmática, entendemos claramente que somente as competências
técnicas não são suficientes para o sucesso do escritório de advocacia,
percebendo essa lacuna a Pragmática desenvolveu uma nova divisão, a
Advogados S/A, divisão essa voltada totalmente para o mercado
jurídico, com objetivo de tornar os escritórios de advocacia referência
na sua área de atuação.