Pólo de Competitividade e Tecnologia Engineering & Tooling
II ENI – ENCONTRO NACIONAL DE INCUBADORAS
Desafios e Caminhos para a Inovação e Empreendedorismo
SESSÃO 3 – Gestão de Incubadoras: um Caminho de Sustentabilidade
Dinâmicas de Promoção do Empreendedorismo:
a Missão das Incubadoras
Curia Tecnoparque
|
5 e 6 de Julho de 2012
Rui Tocha
Dinâmicas de Promoção do Empreendedorismo:
a Missão das Incubadoras
Sumário
 O Empreendedorismo e o Desenvolvimento Económico
 A Visão Europeia 2020, e os Pólos de Competitividade / Clusters
 Pólos de Competitividade: Áreas Estratégicas de Empreendedorismo
 Propostas de Futuro
Dinâmicas de Promoção do Empreendedorismo:
a Missão das Incubadoras
1 – Empreendedorismo e o
Desenvolvimento Económico
 Hoje, as Incubadoras de Empresas assumem na sua Missão, duas
actividades principais:
1) Serviço Público (Sensibilização e Promoção para o Empreendedorismo, nas
Escolas, Universidades e na Sociedade em Geral);
2) Incubação de Empresas (Marketing, Coaching, Formação, Networking, etc);
 A “juventude” dos investimentos de alavancagem das Incubadoras,
aliado às necessidades de suporte das actividades pré-competitivas, e
da falta de “vocações” para Empreender e Correr Riscos, fragilizam
o processo de consolidação destas Infra-estruturas nacionais;
 Os critérios de análise de risco da banca, para com as Incubadoras e
para com os Incubados, cria um ambiente dificil à criação de
empresas;
Dinâmicas de Promoção do Empreendedorismo:
a Missão das Incubadoras
1 – Empreendedorismo e o
Desenvolvimento Económico
 Portugal fez uma evolução notável na criação de Infra-estruturas
de suporte ao Empreendedorismo (Centros Tecnológicos, Universidades,
Incubadoras de Empresas, BICs, Associações Empresariais, Centros de
Formação, etc);
 Os desafios do mercado global, obrigam á dinamização e a
integração destas infra-estruturas em Redes Nacionais e Internacionais (de Inovação e de negócio);
 O processo de criação e desenvolvimento de novas unidades empresariais está sujeito a um ambiente permanentemente hostil, marcado por
níveis de competitividade extremas e globais, que impõem riscos de
não sucesso muito elevados (superiores a 60%);
 Sensibilizados, escolas e universidades passaram a incorporar
/ lecionar conteúdos formativos de Empreendedorismo;
Dinâmicas de Promoção do Empreendedorismo:
a Missão das Incubadoras
1 – Empreendedorismo e o
Desenvolvimento Económico
 Nos últimos anos as politicas de estímulo ao Empreendedorismo
não têm sido consistentes faltando por vezes alguma racionalização
especialmente no que diz respeito à criação de novas Incubadoras, mas
também à falta de incentivos à criação de empresas em Incubadoras;
 A Gestão das Incubadoras Nacionais foi deixada sem Rede
ou consistência das Politicas Públicas de desenvolvimento;
 A falta de tradição de criação de empresas em Incubadoras,
(onde a Rede de Conhecimento diferenciador e a relação com o Sistema
Científico e Tecnológico, surgem como factores decisivos de diferenciação) é
um factor limitador do desenvolvimento;
 Assiste-se a uma crescente incorporação de engenharia e tecnologia,
especialmente nas empresas mais expostas à concorrência global,
contudo, a actividade de Empreender “novos negócios”, não tem
tido os resultados desejados;
Dinâmicas de Promoção do Empreendedorismo:
a Missão das Incubadoras
1 – Empreendedorismo e o
Desenvolvimento Económico
As Incubadoras de Empresas
representam,
VALOR para o desenvolvimento das economias e dos Países,
contribuírem para a dinamização
do PIB,
do Emprego Qualificado,
da Inovação e do
Investimento Directo Estrangeiro;
Dinâmicas de Promoção do Empreendedorismo:
a Missão das Incubadoras
2 – A Visão Europeia 2020, e
os Pólos de Competitividade / Clusters
Programa de Recuperação da Europa
VISÃO 2020
 Fábricas do Futuro
 Europa Inclusiva
 Carros Verdes
 Europa Inteligente
 Edifícios Eficientes e Energia
 Europa Sustentável
 Internet do Futuro
Os Pólos de Competitividade / Clusters
assumem claramente o alinhamento com a Visão Europeia 2020
Dinâmicas de Promoção do Empreendedorismo:
a Missão das Incubadoras
3 – Pólos de Competitividade: Áreas
Estratégicas de Empreendedorismo
Temas Prioritários:
 Soluções inovadoras de eficiência energética;
 Soluções inovadoras para aproveitamento de energias renováveis;
 Serviços especializados (avaliação de recurso, projeto, gestão,
Operação e Manutenção, etc);
 Serviços de Consultoria;
Dinâmicas de Promoção do Empreendedorismo:
a Missão das Incubadoras
3 – Pólos de Competitividade: Áreas
Estratégicas de Empreendedorismo
Temas Prioritários:
 Progressivo envelhecimento e aumento da longevidade das
populações levando a uma maior exigência na qualidade dos serviços e
produtos de Saúde (i.e, novos serviços de proximidade e novos produtos
associados);
 Farmacêutica, Biotecnologia, TICE para a Saúde, Dispositivos Médicos,
Serviços Científicos e Tecnológicos, Turismo de Saúde, Prestação de
Cuidados;
 Aproximação entre as Ciências da Saúde e das Engenharias
(i.e., e-health, Ambient Assisted Living, Medicina Personalizada, etc)
 Medicamentos ditos Blockbusters (áreas terapêuticas), e os
medicamentos chamados Nichbusters (doenças mais raras);
Dinâmicas de Promoção do Empreendedorismo:
a Missão das Incubadoras
3 – Pólos de Competitividade: Áreas
Estratégicas de Empreendedorismo
Cluster Habitat Sustentável
Temas Prioritários:
Oportunidades decorrentes da Diretiva 2010/31/UE (Edifícios de
balanço zero de energia potencia o desenvolvimento de novos produtos
na cadeia de valor, com potencial de exportação).
Produtos e soluções de construção e reabilitação sustentável,
multifuncionais e de valor acrescentado (Construção modular e flexível;
Soluções integradas aplicadas à reabilitação; Revestimentos
inteligentes, etc.).
Tecnologias de produção na cadeia produtiva do cluster com soluções
de economia em recursos (lean production – “fazer mais com menos”).
Novas relações na fileira da construção e criação de oportunidades de
negócio.
Dinâmicas de Promoção do Empreendedorismo:
a Missão das Incubadoras
3 – Pólos de Competitividade: Áreas
Estratégicas de Empreendedorismo
Pólo das Tecnologias de Produção
Temas Prioritários:
 Empresas produtoras de tecnologias, sistemas, soluções ou serviços
a montante da fileira das tecnologias de produção (novos materiais,
componentes, sistemas eletrónicos, serviços de engenharia, etc.);
 Empresas produtoras de sistemas ou linhas de produção, seus
componentes (máquinas, equipamentos, software etc.) e/ou aplicações
informáticas (industriais), tecnologicamente avançadas e inovadoras
face à oferta de mercado existente:
 Empresas de serviços avançados ou inovadores, nomeadamente
nas áreas de design industrial, de engenharia de produto ou processo
e de eficiência energética e ambiental.
Dinâmicas de Promoção do Empreendedorismo:
a Missão das Incubadoras
3 – Pólos de Competitividade: Áreas
Estratégicas de Empreendedorismo
Pólo de Competitividade e Tecnologia Engineering & Tooling
RoadMap Tecnológico
2014-2020
(Horizon 2020)
European Tooling Roadmap: 2014-2020
European Tooling RoadMap: 2013-2020
Dinâmicas de Promoção do Empreendedorismo:
a Missão das Incubadoras
3 – Pólos de Competitividade: Áreas
Estratégicas de Empreendedorismo
2.2 - Classification by temporal priority
Micro Manufacturing
Micro Moulding
Micro Assembling
Micro Forming
Distributed / Integrative Engineering
In-Mould Technology
Coatings and Surface Technologies
Rapid Manufacturing and Prototyping
Small Batches Production
New Design and Engineering Techniques (Eco-Design)
Advanced Automation, Remote Control and Production Cells
Advanced Technologies for Micro Tools
New Functional Materials
Innovative Materials (Bio-Materials, Eco-Materials)
Nano Technologies
Production of structural composites parts
Simulation Methods and Tools for Knowledge Services
Environmental Friendly Fabrication Processes
Short Term
20%
10%
10%
20%
40%
20%
70%
60%
60%
40%
40%
30%
20%
30%
0%
40%
60%
56%
Medium Term
70%
80%
50%
60%
40%
70%
20%
20%
30%
60%
50%
60%
70%
30%
60%
40%
40%
33%
Long Term
10%
10%
40%
20%
20%
10%
10%
20%
10%
0%
10%
10%
10%
40%
40%
20%
0%
11%
Dinâmicas de Promoção do Empreendedorismo:
a Missão das Incubadoras
4 – Propostas de Futuro
 Integrar as Incubadoras de Empresas no enquadramento
das Estratégias de Eficiência Colectiva (Pólos / Clusters);
 Criação de Instrumentos de suporte ao Empreendedorismo para as
áreas de intervenção estratégica e de reforço da competitividade dos
Pólos e Clusters, premiando as iniciativas que emergem no seio das
Incubadoras;
 Criar instrumentos plurianuais de suporte ao Empreendedorismo,
orientados para as actividades pré-competitivas (sensibilização e Promoção do Empreendedorismo) das Incubadoras de Empresas ;
 Criação de Pacote de isenção fiscal/contributiva especialmente dedicado a empresas Incubadas, por um período mínimo de dois anos;
 Reformulação do Instrumento de apoio à criação de empresas, por
desempregados (do IEFP), especialmente no que diz respeito à devolução
de fundos em caso de insucesso;
Dinâmicas de Promoção do Empreendedorismo:
a Missão das Incubadoras
O caminho para a SUSTENTABILIDADE das
INCUBADORAS DE EMPRESA, exige
Politicas Consistentes de Suporte ao
EMPREENDEDORISMO!
Muito obrigado!
Rui Tocha
Director-Geral da POOL_NET
E-Mail: [email protected]
Pólo de Competitiividade e Tecnologia Engineering & Tooling
www.toolingportugal.com