A CONTROLADORIA NO PROCESSO DE GESTÃO DAS ORGANIZAÇÕES
Juliana Costa Santos
Prof. Me.Sérgio Henrique da Conceição (Orientador)
RESUMO
O presente artigo tem como tema “A controladoria no processo de gestão das
organizações” pretende-se demonstrar a importância da controladoria no processo de
gestão. Diante desde fato, utilizar os conhecimentos da controladoria seria uma
ferramenta favorável para solucionar problemas posteriores, uma vez que através deste,
trabalham-se os dados e informações fornecidos pela contabilidade, na intenção de expor
aos gestores os pontos delicados que devem ser trabalhados para que não haja
dificuldades futuras. Além disso, almeja-se com os objetivos específicos, elucidar a
importância da controladoria, identificar o papel do Controller; assim como, demonstrar a
missão da controladoria e as ferramentas operacionais no processo de tomada de
decisão das organizações. Utilizou-se como metodologia, a pesquisa bibliográfica em
livros, revistas especializadas e sites relacionados ao tema. Percebeu-se com esse
estudo a importância da controladoria dentro do processo de gestão das organizações,
sua execução torna-se imprescindível, para a tomada de decisão, agindo de forma proativa em relação às necessidades do processo decisório, evitando assim determinadas
surpresas indesejáveis.
Palavra – Chave: Controladoria. Gestão. Tomada de Decisão.
ABSTRACT
This article has as its theme "The process of controlling the management of organizations'
aims to demonstrate the importance of controlling the management process. Faced fact
since, using knowledge of the comptroller would be a favorable tool for troubleshooting
later, once through this, working up the data and information provided by the accounting,
the intention of exposing managers to the fine points that must be worked for no future
difficulties. Furthermore, it is intended with specific goals, to elucidate the importance of
controlling, to identify the role of the Controller, as well as the mission of desmonstrar
controllership and operational tools in the process of decision making in organizations. It
was used as a methodology, research on books, magazines and websites related to the
topic. Realized with this study the importance of controlling the management process
within organizations, their implementation becomes essential for decision-making, acting
pro-actively to the needs of the decision process, thus avoiding certain undesirable
surprises.
KEY WORDS: Control. Management. Decision Making.
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INTRODUÇÃO
A informação é hoje considerada o principal insumo e, em muitos casos, o principal
produto das organizações. Quando bem gerenciada, ela se transforma em soluções
estratégicas. É o fator de crescimento de lucros, de reduções operacionais, de otimização
do processo decisório, de solução de problemas e de eliminação de barreiras de
comunicação.
Com o aumento da complexidade e do dinamismo do ambiente externo às
organizações, estas passaram a depender de mecanismo mais eficaz de administração
da informação, a fim de reduzir o quadro de incerteza em que decisões são tomadas e de
melhorar o relacionamento com parceiros, clientes e fornecedores. (Beal, 2007, p.03)
Diante desde fato, a importância de controlar e acompanhar o desempenho dos
negócios possibilita velocidade na tomada de decisão. Neste sentido, a contabilidade não
se incomoda apenas em descrever eventos passados e presentes, mas também em
projetar o que poderá acontecer no futuro. As decisões tomadas nas organizações
administrativas não fogem a esse padrão de pensamento. Mas, o que se percebe é que
as empresas não estão totalmente cientes de que para que exista continuidade e
sucesso, é preciso todo um planejamento para a tomada de decisões. Assim, para o
crescimento e a continuação no mercado de trabalho de uma empresa, há necessidade
de dados, de informações corretas e de subsídios que contribuam para uma tomada de
decisão adequada.
Em um mundo de transformações, muitas mudanças ocorrem em pouco tempo,
implicando cada vez mais em alcance de maiores vantagens competitivas. No cenário das
organizações em todo o mundo, apresenta-se como instrumento imprescindível à
controladoria.
O aumento da complexidade na organização das empresas, o maior grau de
interferência governamental por meio de políticas fiscais, a diferenciação das fontes de
financiamento das atividades, a percepção das necessidades de considerações dos
padrões éticos na condução dos negócios e, principalmente, a demanda por melhores
práticas de gestão, criando a necessidade de um sistema contábil mais adequado para
um controle gerencial mais efetivo, têm sido, entre outras, algumas das razões para que a
responsabilidade com o gereciamento das finanças das empresas tenha aumentado de
123
importância dentro do processo de condução dos negócios. (Figueiredo e Caggiano,
2008, p.10).
A controladoria seria uma fonte teórica para a efetivação do planejamento da
empresa em que a aplicação abrangeria todas as atividades empresariais, desde o
planejamento inicial até a obtenção do resultado final.
Conforme Padoveze (2010, p.04) “ A Controladoria é a utilização da Ciência
Contábil em toda a sua plenitude”.
O papel do Controller é de suma importância para auxiliar os gestores na tomada
de decisões, utilizando o planejamento estratégico e operacional, alinhado com as
demonstrações contábeis e um sistema de informação adequado, para obtenção de
informações seguras que contribuirão para adquirir as metas estabelecidas pelas
empresas. Devido às constantes mudanças e aumento na competitividade do mercado, o
uso da controladoria torna-se cada vez mais necessária para uma gestão eficiente. Com
esse gerenciamento, a empresa será conduzida a criar estratégias que visem os seu
crescimento, oriente seus sócios a lidarem com as dificuldades que surgem a cada dia e
apresente alternativas eficazes para um melhor desempenho diante desse desafio.
Tomando por base estas informações, surge a necessidade de questionar qual a
importância da controladoria no processo de gestão das organizações?
Neste sentido, é de grande valia o presente estudo, visto a importância da
controladoria e a necessidade de sua efetivação, envolvendo tanto os usuários externos
quanto os internos da contabilidade dentro do âmbito organizacional. Diante destes fatos,
o artigo tem como objetivo geral demonstrar a importância da controladoria no processo
de gestão das organizações. Além disso, pretende-se com os objetivos específicos:
elucidar a importância da controladoria, identificar o papel do Controller; assim como,
demonstrar a missão da controladoria e as ferramentas operacionais no processo de
tomada de decisão das organizações, através de uma pesquisa bibliográfica com diversos
autores que tratam acerca do assunto em questão. Por fim, apresenta as considerações
finais e as referências bibliográficas utilizadas no desenvolvimento deste estudo.
2. REFERENCIAL TEÓRICO
2.1 A Controladoria
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A Controladoria surgiu no início do século XX, nas grandes corporações norteamericanas, com a finalidade de realizar rígido controle de todos os negócios das
empresas. Na Revolução Industrial foram surgindo empresas organizadas sob forma de
departamentos e divisões, mas com o controle centralizado. A controladoria pode ser
entendida como um ramo do conhecimento responsável pelo projeto, elaboração,
implementação e manutenção do sistema integrado de informações operacionais,
financeiras e contábeis de determinada entidade, sendo considerada por muitos autores
como o atual estágio evolutivo de Contabilidade. (Oliveira, Hernandez e Silva, 2002, p. 13)
Segundo Catelli (2009, p.344):
a controladoria não pode ser vista como um método, voltado ao como
fazer. Para uma correta compreensão do todo, devemos cindi-la em dois
vértices: o primeiro com ramo do conhecimento responsável pelo
estabelecimento de toda base conceitual, e o segundo como órgão
administrativo respondendo pela disseminação de conhecimento,
modelagem e implementação de sistema de informação.
Dessa forma, a controladoria enquanto procedimento ampara as informações
contábeis, voltada ao como fazer e numa visão multidisciplinar, é responsável pela
modelagem, construção e manutenção de sistemas de informações e modelos de gestão
das organizações, de acordo com todas as necessidades de informação dos gestores que
os conduzam durante o processo de gestão.
Souza (2009, p.44) diz que,
a controladoria é vista por vários autores como um órgão de staff (fornece
serviços e conselhos à direção) porque cada gestor tem autoridade para
controlar sua área e se responsabiliza por seus resultados. Ela não poderia
controlar as demais áreas, mas prestaria assessoria no controle,
informando a cúpula administrativa sobre os resultados das áreas, assim
como daria orientações na implementação de sistemas de informações
gerencias.
Portanto, a Controladoria deve agir de forma pró-ativa em relação às necessidades
da entidade, sendo responsável por fornecer e aconselhar os administradores sobre os
resultados obtidos. Assim, exige-se dos profissionais desta área uma formação bastante
sólida em termos de conhecimentos relativos ao processo de gestão organizacional.
Como ramo do conhecimento, a Controladoria pode ser definida, como a unidade
administrativa responsável pela utilização de todo o conjunto da Ciência Contábil, ou seja,
125
tem uma visão multidisciplinar dentro da empresa. A Ciência Contábil é a ciência do
controle em todos os aspectos temporais (passado, presente, futuro), à Controladoria
cabe a responsabilidade de implantar, desenvolver, aplicar e coordenar todo o ferramental
da Ciência Contábil dentro da empresa, nas suas mais diversas necessidades,
principalmente para tomada de decisões, assim, a Controladoria pode ser entendida como
uma Ciência Contábil evoluída. (Padoveze, 2009, p. 3)
A controladoria é uma atividade de ampla importância dentro das organizações. É
por meio de uma análise de dados por ela gerados que se debatem os rumos a seguir,
observando-se, as tendências mercadológicas e organizacionais. Desde já, ressalta-se
que não é função da controladoria a tomada de decisões, pois isso é tarefa para os
executivos das organizações.
Sendo assim, para que possa decidir eficazmente, o gestor conta com o apoio da
controladoria, que é, em síntese, o setor que reúne as informações da contabilidade
financeira juntamente com as análises da contabilidade gerencial.
De acordo com Perez; Pestana e Franco, (1997), “O modelo de gestão adotado
representa a forma pela qual a empresa irá desenvolver seu negócio. Esse modelo é
decorrente da missão estabelecida e dos propósitos e objetivos a serem alcançados”.
É o departamento responsável pelo projeto, preparação, implementação e
manutenção do sistema integrado de informações operacionais, financeiras e contábeis
da instituição. Tem por objetivo garantir informações apropriadas ao processo decisório,
colaborar com os gestores, não medindo esforços para o alcance da eficácia empresarial.
Sandra Figueiredo, Paulo César Caggiano (2008) destaca que:
A empresa é um conjunto organizado de recursos econômicos, sociais e
humanos, e pode ser vista como um sistema aberto e para a execução de
suas funções na organização, a missão da controladoria é zelar pela
continuidade da empresa, assegurando a otimização do resultado global.
O serviço fica a cargo do Controller, profissional envolvido em todos os estágios da
função de controle, que vai desde a análise de sistemas à identificação de problemas,
passando pela implementação de mudanças e finalizando nos relatórios de controle, os
quais são responsáveis pelos registros dos resultados das alterações apresentadas.
Prepara, pois, relatórios precisos com informações extremamente objetivas de análise de
desempenho da gestão, por segmento, setor e produtos, recomendando e orientando
126
quanto à execução dos processos operacionais, de forma que salvaguarde o capital e
atinja os objetivos institucionais, sempre se levando em conta o que o gestor realmente
quer para a empresa.
Assim sendo, constata-se que a controladoria deve primar para garantir o
cumprimento da missão empresarial, continuidade dos negócios da empresa e satisfação
para o cliente e aos responsáveis pelas tomadas de decisões.
A responsabilidade da controladoria é de aprimorar as tecnologias da informação,
através de uma visão sistêmica com a intuito de compilar as informações geradas,
distribuí-las, auxiliando assim a alta administração na tomada de decisões. As funções
chamadas essenciais subdividem-se em:

Controle organizacional: tem como objetivos facilitar a organização e controle de
forma eficiente e econômica.

Mensuração do empreendimento: tem como objetivo identificar e descrever as
várias relações de receita e custos com o intuito de suprir e, consequentemente, ressaltar
o planejamento gerencial inteligente.
As funções da Controladoria servem de orientação para aplicação de um
planejamento estratégico na empresa, podendo ser definida como fases pelas quais o
processo passará. Tais funções, segundo Kanitz (1976, p. 7-8), podem ser resumidas da
seguinte forma:
 Informação: compreende os sistemas contábil-financeiro gerenciais;
 Motivação: refere-se aos efeitos dos sistemas de controle sobre o
comportamento;
 Coordenação: visa centralizar informações com vista na aceitação de
planos. O controller toma conhecimento de eventuais inconsistências
dentro da empresa e assessora a direção, sugerindo soluções;
 Avaliação: interpreta fatos, informações e relatórios, avaliando os
resultados por área de responsabilidade, por processos, por atividade etc;
 Planejamento: assessora a direção da empresa na determinação e
mensuração dos planos e objetivos;
 Acompanhamento: verifica e controla a evolução e o desempenho dos
planos traçados a fim de corrigir falhas ou de revisar tais planos.
Conforme Kanitz são varias as funções da controladoria, mas não existem funções
específicas, pois esta abrange várias atividades em diversos departamentos.
A controladoria é responsável em atender a necessidades de controles sobre as
atividades do dia a dia da empresa, servindo de ferramenta para o monitoramento,
127
assegurando o resultado da mesma. É basicamente responsável pelo o Sistema de
Informação Contábil Gerencial, em que deve estar ligada e atuar fortemente em todos os
departamentos, repassando as informações necessárias de acordo com as estratégias
fixadas no processo de gestão, sob pena de não exercer adequadamente sua função de
controle, o que ocasiona uma correção do planejamento. (Padoveze, 2009, p. 36)
Segundo Oliveira, Hernandez e Silva (2002, p. 15 e 16), a Controladoria é
estruturada em dois grandes segmentos:
 Contábil e fiscal: nesse segmento, são exercidas as funções e
atividades da contabilidade tradicional, representadas pela escrituração
contábil e fiscal, com a geração das informações e relatórios para fins
societários, fiscais, publicações, atendimentos da fiscalização e auditoria
etc. (...)
 Planejamento e controle: caracteriza o aspecto moderno das funções
e atividades da Controladoria. Nesse segmento devem estar incorporadas
as atribuições concernentes à gestão de negócios, o que compreende as
questões orçamentárias, projeções e simulações, aspectos estratégicos da
apuração e análise de desempenho por centros de responsabilidades,
planejamento tributário etc.
Assim, através dessas estruturas de segmentos notam-se as melhorias do sistema
de controle, em que existe um aumento no desempenho na gestão e da eficácia e
eficiência dos setores, pois torna transparente as possíveis deficiências existentes. Além
disso, permite antecipar as possíveis ameaças e oportunidades, acompanhando, através
de dados coletados, se as metas traçadas estão sendo completadas.
O papel da Controladoria é acompanhar e assessorar todo o processo de gestão
da empresa, fornecendo informações econômicas, por meio de uma visão sistêmica,
integrar informações e reportá-las para facilitar o processo decisório. Dessa forma, o
papel da controladoria no processo de gestão é influenciado pelos planos da empresa,
por seu modelo de gestão e pelo ramo de sua atividade. (Oliveira, Hernandez e Silva,
2002, p. 18)
Segundo Padoveze (2010, p. 26), “O processo de gestão tem por finalidade permitir
à empresa alcançar os seus resultados dentro de um conjunto coordenado de diretrizes,
para atingir as metas e objetivos explicitados na declaração da visão empresarial.”
Dessa maneira, o processo de gestão é um conjunto de etapas que atendem todos
os departamentos da empresa. Todas as etapas devem atuar de forma independente e
interligadas para o único objetivo da empresa. Esse processo de gestão é demonstrado
128
na empresa dentro de um processo orientado que permita a classificação de sua
administração para tomada de decisão de acordo com os planos empresariais e níveis
hierárquicos.
O processo de gestão é composto por três etapas: o planejamento, que é um
processo contínuo e que não deve ser tratado como um ato isolado, pois envolve o seu
próprio planejamento, execução e controle no procedimento decisório; a execução, que é
o processo pelo qual os gestores colocam em prática os planos operacionais
anteriormente definidos; o controle, que ao contrário da sequência, não é a última fase no
processo de gestão, pois deve estar presente em todas as etapas anteriores (no
planejamento, na execução e em si mesmo). Essas fases podem ser consideradas como
controle no processo decisório. (Mosimann e Fisch, 1999, p.115)
2.2 O Controller
O Controller é o responsável pela gestão das informações, as quais os gestores se
dirigem para alcançar orientações quanto ao controle e direção das atividades
empresariais. Não é função do Controller a direção dos negócios da empresa, mas sim
deixar os gestores avisados sobre a melhor forma de conduzir seu negócio.
Nesse sentido Beuren (2002, p.23) afirma que:
O Controller deve ter capacidade técnica para realizar as tarefas que lhe
são designadas, bem como gerenciar o pessoal subordinado. Sua função
dentro da empresa amplia-se num leque grandioso de conhecimentos que
afetam o ambiente interno e externo da empresa e exigem do Controller
estar a par de todos os aspectos que modificam ou poderão modificar a
situação da empresa.
O Controller é o gestor designado do departamento de Controladoria, seu papel é
por meio do gerenciamento de um eficiente sistema de informação, zelar pela
continuidade da empresa, viabilizando as sinergias existentes, fazendo com que as
atividades desenvolvidas conjuntamente obtenham resultados superiores aos que
alcançariam se trabalhassem independentemente.
O Controller tem, ainda, como tarefa manter o executivo principal da companhia
informado sobre os rumos que ela deve tomar, aonde pode ir e quais os caminhos que
devem ser seguidos.
129
Vale ressaltar os conhecimentos necessários ao Controller, ou seja, o
conhecimento amplo de sua própria empresa, sua história, suas políticas, seu programa,
sua organização e, até certo ponto, de suas operações, o entendimento dos problemas
básicos de organização, planejamento e controle e a habilidade para analisar e interpretar
dados contábeis e estatísticos de tal forma que se tornem à base para a ação.
O referido profissional, portanto, é o elemento responsável pelo departamento de
controladoria, ou responsável pelas funções que exerce na controladoria. Suas funções
estão vinculadas à gestão econômica do empreendimento e devem ser lógicas e
consistentes com a missão e objetivos da empresa.
2. 3 Responsabilidades e Missão da Controladoria
Como órgão administrativo é responsável pela coordenação e disseminação da
teoria formada, deverá garantir as informações necessárias ao processo de gestão,
propiciando aos gestores informações úteis a eficácia empresarial.
Catelli identifica as atividades que a Controladoria, como órgão administrativo, é
responsável pelo:

Desenvolvimento de condições para a realização da gestão econômica: visto que
as decisões tomadas na condução das atividades têm como foco o resultado econômico,
significa que os gestores devem estar de posse de instrumentos adequados, bem como
devidamente treinados;

Subsídio ao processo de gestão com informação em todas as suas fases: os
sistemas de informações devem ser disponibilizados para uso direto do gestor, de modo
que as informações sejam oportunas;

Gestão dos sistemas de informação econômicas de apoio às decisões: os sistemas
de informações devem propiciar informações que reflitam a realidade físico-operacional. A
Controladoria é a responsável pela gestão operacional;

Apoio à consolidação, avaliação e harmonização dos planos das áreas: é amaneira
de consistir a otimização do todo, constituindo-se num elemento catalisador da sinergia
necessária para a otimização do resultado global.
Enquanto, unidade administrativa, a controladoria é responsável pela disseminação
e coordenação da tecnologia de Gestão, além de aglutinar e direcionar os esforços dos
demais gestores à otimização do resultado da organização. A Controladoria é, por
130
excelência, uma área coordenadora das informações sobre gestão econômica; no
entanto, ela não substitui a responsabilidade dos gestores por seus resultados obtidos,
mas busca induzi-los à otimização do resultado econômico.
Portanto, os gestores, além de duas espacialidades, necessitam ter conhecimento
apropriado
sobre
gestão
econômica,
tornando-se
gestores
do
negócio,
cuja
responsabilidade envolve as gestões operacional, financeira, econômicas e patrimonial de
suas referentes áreas.
Segundo (Catelli, 1999, p. 370-372), pode definir como missão da controladoria:
Assegurar a otimização do resultado econômico da organização. A
Controladoria vista como Unidade Administrativa é responsável pela
coordenação e disseminação desta Tecnologia de Gestão – quanto ao
conjunto teoria, conceitos, sistemas de informações – e também, como
órgão aglutinador e direcionador de esforços dos demais gestores que
conduzem à otimização do resultado global da organização.
Para que a missão possa ser exercida a contento, objetivos claros e viáveis estarão
sendo instituídos. Os objetivos da Controladoria, tendo em vista a missão estabelecida,
são destacados a promoção da eficiência organizacional, a viabilização da gestão
econômica e a promoção da integração das áreas de responsabilidade.
Sob este ponto de vista, a Controladoria, ao contribuir enquanto área de
responsabilidade e conjuntamente com as demais para o cumprimento da missão e
continuidade da organização terá como filosofia de atuação a coordenação de empenhos
visando à sinergia das ações, a participação ativa do método de planejamento, a
interação e apoio às áreas operacionais e a confiabilidade, persuasão e motivação.
3 METODOLOGIA
Este artigo teve como base metodológica a pesquisa bibliográfica, a qual abrange
leitura, análise e interpretação de livros, periódicos, textos legais, documentos
mimeografados ou xerocopiados, mapas, fotos, manuscrito entre outros.
Como define Gil (2008, p. 50):
é desenvolvida a partir de material já elaborado constituído principalmente
de livros e artigos científicos. Embora em quase todos os estudos seja
131
exigido algum tipo de trabalho desta natureza,
exclusivamente a partir de fontes bibliográficas.
há
pesquisas
Complementa ainda, Lakatos e Marconi (2008, p.160) ao dizer que a pesquisa
bibliográfica “é um apanhado geral sobre os principais trabalhos já realizados, revestidos
de importância, por serem capazes de fornecer dados atuais e relevantes relacionados
com o tema”.
A pesquisa bibliográfica consiste na busca de ideias de diversos autores, sobre
determinado assunto. Além, de mostrar novas abordagens do mesmo, de forma
atualizada de caráter promissor.
Como mencionado anteriormente, esta pesquisa abrange material disponível sobre
o tema, a partir de publicações já existentes como livros, artigos, boletins, pesquisas,
monografias, meios eletrônicos e outras contribuições, onde foi possível adquirir
informações relevantes para o desenvolvimento do mesmo.
Sendo assim, Gil (2008, p. 61) explica, que:
as fontes bibliográficas mais conhecidas são os livros de leitura corrente.
No entanto, existem muitas outras fontes de interesse para a realização da
pesquisa, tais como: obras de referência, teses e dissertações, periódicos
científicos, anais de encontro científico e periódicos de indexação e
resumo.
Assim, o auxílio de diversas fontes contribuem para que haja uma interação nas
opiniões dos diversos autores que tratam a respeito do tema pesquisado, constituindo
assim, uma base bibliográfica enriquecedora.
Após a coleta de informações , há a necessidade que estas sejam analisadas e
interpretadas. Segundo Maconi e Lakatos (2008, p. 169), análise e interpretação, “são
duas atividades distintas, mas estritamente relacionadas”.
Assim, o objetivo desta pesquisa, é demonstrar como os dados foram analisados e,
consequentemente, interpretar os resultados obtidos na análise, para enfim formular as
possíveis considerações, que procurará responder as questões quanto à importância da
controladoria para o processo de gestão nas organizações.
132
4 CONSIDERAÇÕES FINAIS
A contabilidade deve estar presente em todas as etapas do processo decisório de
uma empresa. Esta, a partir de suas atribuições, estabelece e desenvolve condições para
a realização da gestão, a partir das informações por ela geradas.
Planejar, dirigir e controlar são tarefas fundamentais e, cada vez mais necessárias
para quem deseja obter o sucesso no seu negócio. A controladoria apoiada nas
informações contábeis e numa visão multidisciplinar age de forma pró ativa em relação às
necessidades do processo decisório da empresa, orientando-a para a eficácia
organizacional.
Através de suas ferramentas, a controladoria subsidia o processo de
gestão. É por meio do planejamento que ela identifica o percurso a ser seguido, no qual
os dados planejados e coletados são analisados e geram informações que devem ser
aplicadas conforme os objetivos traçados.
Esse por sua vez, tem que conhecer todos os departamentos e etapas no
processo de gestão da empresa, pois, a partir dos dados obtidos pelo planejamento e
pelas ferramentas, balanço patrimonial, demonstração do resultado, processo de gestão
operacional, fluxo de caixa e capital de giro, entre outros, os gestores poderão encontrar
caminhos cada vez mais favoráveis para a tomada de decisão. O controller identifica e
dirige possíveis soluções para a gestão, planejando e coordenando estratégias essenciais
para uma boa execução do presente e futuro das empresas.
Dessa forma, vê-se a importância e a relevância da controladoria dentro do
processo de gestão das organizações. Sua execução torna-se imprescindível, para a
tomada de decisão, pois, através da pessoa do controller, onde trabalha em conjunto com
a administração a fim de garantir que os planejamentos estratégicos e operacionais sejam
implantados, nos casos onde não exista, e executados em conformidade com o
planejamento. É sabido ainda que, esses planejamentos devem ser periodicamente
analisados e avaliados, para que se necessário for, sejam feitos ajustes, com o objetivo
de atingir as metas traçadas pela empresa.
Sendo assim, conforme estudo, a controladoria pode auxiliar os gestores das
empresas a planejar e controlar a execução das suas atividades com mais eficiência. Ao
executar os objetivos traçados e acompanhá-los durante seu desenvolvimento, os
gestores estarão aptos a corrigir eventuais ameaças dentro do panorama empresarial.
Nessa perspectiva, espera-se que a controladoria no processo de gestão das
133
organizações possa criar condições necessárias para que estas adquiram uma maior
estabilidade no mercado e, consequentemente garanta sua sobrevivência no mundo dos
negócios de forma competitiva contínua e efetiva.
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