Anexo
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Gustavo Calil
Yuri Maluf
Lucas Santos
Vitor Rosa
Milena Alves
Eduardo da Cunha
Grupo 94- R9
Impacto de supply chain nas empresas de
autopeças de alta performance em nove países
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Em 1994, professores
de universidades
saíram a campo e
criaram com o
objetivo de identificar
as características de
alta performance em
71 fábricas de
autopeças de nove
países diferentes (
França , Alemanha,
Itália, Japão, México,
Espanha, Reino Unido,
EUA/Canadá ).
O supply chain traz resultados espetaculares a
competitividade de qualquer segmento de indústria e não
somente ao segmento de autopeças.
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Resultados:
Apenas 13 fabricas: classe
mundial, atingiram alta
produtividade e qualidade
simultaneamente.
Desempenho duas vezes
melhor que as demais, em
termos de produtividade e
estoques.
Mantém rígido controle em
seu processo produtivo e
usam supply chain com
fornecedores, fabricam
lotes pequenos e adaptamse rapidamente às
mudanças dos clientes e
trabalham com níveis
baixos de estoque.
Fábricas de classe mundial
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A performance das fábricas
de classe mundial foi
medida segundo dois
critérios: produtividade e
qualidade.
Produtividade é
representada como output
anual de unidades
acabadas, divididas por
horas de mão de obra
anual.
Qualidade: número de
unidades defeituosas
reclamadas pelas
montadoras.
Produção Enxuta
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O que é produção enxuta ?
Fluxo integrado de
produção com pequenos
lotes feitos JIT.
Prevenção de defeitos em
vez de correção.
Produção puxada pelo
cliente(pull)
Trabalho em equipe com
operadores
multifuncionais.
Parcerias com fornecedores
e distribuidores.
PERFORMANCE DA FÁBRICA E
CARACTERÍSTICAS
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Pelos resultados das
medidas, as fábricas de
classe mundial têm uma
vantagem de produtividade
de 2:1, maior vantagem na
qualidade, controle de
processos mais apertado e
são mais eficientes no
espaço. Essas fábricas
produzem um volume
maior de produtos e
beneficiam-se dessa
vantagem de escala.
CONTROLE DO PROCESSO AO LONGO DO
SUPPLY CHAIN
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As fábricas de classe mundial mostram
processos controlados e integrados não
apenas internamente , mas também
externamente ao longo da cadeia logística.
Disciplina de processo e coordenação de
supply chain é demonstrada por essas
fábricas em termos de qualidade,
inventários, tempo e programação.
QUALIDADE E TEMPO NO
SUPPLY CHAIN
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As fábricas de classe mundial se beneficiam da
alta qualidade dos matérias que entram, tem
melhor controle do processo interno e fornecem
produtos com menores defeitos a seus clientes.
TEMPO NO SUPPLY CHAIN
Estreita coordenação caracteriza um supply chain
de classe mundial.
As fábricas de classe mundial têm freqüência
muito maior de recebimento de matéria-prima e
freqüência maior de despacho ao cliente.
PROGRAMAÇÃO NO SUPPLY
CHAIN
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Sistemas de programação
pull, como kanban,
predominam nas fábricas de
classe mundial.Elas
necessitam de menos tempo
entre pedido e despacho,
assim como seus
fornecedores.
As melhores fábricas são as
capazes de devotar mais
tempo para atividades que
agregam valor como melhoria
de qualidade e redução de
custo.
As fabricas de classe mundial
tem um conjunto comum de
principios em qualidade,
inventários, tempo e
programação.
Resumo
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Todas as fábricas
japonesas têm associações
de fornecedores e
participam de associação
de fornecedores de seus
clientes.
As fábricas japonesas
demonstram a maior parte
das características do
modelo de produção
enxuta( trabalho em
equipe, atividades de
solução de problemas).
Resumo
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As fábricas de nível mundial sabem corrigir
falhas no momento em que ocorrem e sabem
detectar e prever problemas.
Trabalham com estoques pequenos no inicio,
meio e no final da linha de produção . Fabricam
lotes pequenos e podem adaptar-se rapidamente
às mudanças de programação do cliente.
É uma empresa mais sincronizada com o
mercado, com menores custos e mais preparada
para competir em todas as frentes.
Com o supply chain, a tendência é obter mais
sincronia dentro da cadeia produtiva , reduzindo
a ineficiência, os estoques desnecessários e
aumentando a produtividade e a qualidade.