CADEIA LOGÍSTICA INTEGRADA
SUPPLY CHAIN
Unidade 8
Grupo 19L
1
Subgrupo
Y:
Sylvana Torres
Wagner Gonçalves
LOGÍSTICA
MUDANÇA DE PAPEL

Logística Tradicional
COMPETIÇÃO
EXTERNA
CICLO DE VIDA
DOS PRODUTOS
MAIS CURTOS
CLIENTES MAIS FORTES
E MELHOR INFORMADOS
PAPEL MAIS RESTRITO
DOS
DISTRIBUIDORES
2
Demandas por parcerias
Novos canais para
os consumidores
LOGÍSTICA
MUDANÇA DE PAPEL
PREÇO BAIXO
CUSTO


QUALIDADE
Logística Tradicional
QUALIDADE
ALTA

COMPETIÇÃO
EXTERNA
ENTREGA RÁPIDA
RAPIDEZ
Flexibilidade  propriedade do sistema produtivo se adaptar às
mudanças
Confiabilidade  tempo em que o sistema produtivo pode trabalhar sem
que se constatem falhas em nenhum dos fatores requeridos pelo cliente
3
LOGÍSTICA
MUDANÇA DE PAPEL


CICLO DE VIDA
DOS PRODUTOS
MAIS CURTOS
Ciclo de vida dos produtos diminuiu muito por
quê?

Rápido avanço tecnológico

Constantes e crescentes mudanças dos produtos
Reflexos na empresa:

Marketing mais inteligente e agressivo

Política comercial flexível

Abertura de novos canais com os clientes

Alteração na engenharia (máquinas, equipamentos e
processos)
4
LOGÍSTICA
MUDANÇA DE PAPEL
CLIENTES MAIS FORTES
E MELHOR INFORMADOS
Clientes/consumidores estão exercendo enorme
pressão para a mudança das empresas
 Cliente - pesquisa:








Preço
Características
Qualidade
Garantia
Assistência técnica
Nível de serviço
Dificuldade de se conquistar um cliente que é leal
a uma marca ou produto
5
LOGÍSTICA
MUDANÇA DE PAPEL
PAPEL MAIS RESTRITO
DOS
DISTRIBUIDORES
Empresas estão cada vez mais racionalizando sua
base de fornecedores
 Empresa e fornecedor estão estreitando suas
relações e criando sistemas de parceria em busca
de:

Qualidade
 Preço
 Tempo de entrega exato


Sistema modular de fornecimento  indústria
automobilística (layer de fornecedores) para fazer
frente
ao
Efeito
Forrester
(quanto mais a montante na rede de suprimentos estiver a empresa, mais
drásticas serão as flutuações causadas por uma pequena mudança na
demanda do cliente final)
6
CADEIA LOGÍSTICA INTEGRADA

Empresas

Foco na redução de perdas
Diminuição das transações
 Redução do nível do inventário
 Menor custo


Foco do futuro 
Agregar maior valor cliente
(melhoria das características e
funções que atendam a suas
Empresas
Vencedoras
necessidades)
 Rápido de tempo de resposta
• Resultados
Perenes
(atendimento do pedido até a
entrega do produto)
•Diferenciais
Competitivos:
 Flexibilidade para lidar com com
lotes pequenos e variados
 Disponibilidade do produto
 Preço justo

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CADEIA LOGÍSTICA INTEGRADA
EMPRESAS LÍDERES
 Supply
Chain utilizada para:

Atingimento de vantagens estratégicas

Grandes reduções em custos e aumento de
produtividade

Saltos na qualidade dos serviços prestados
8
CADEIA LOGÍSTICA INTEGRADA
O que é Supply chain ?
 É a necessidade de estender a lógica da
integração para fora das fronteiras da empresa
para incluir fornecedores e clientes
 Todo esforço envolvido nos diferentes processos e
atividades empresariais que criam valor na forma
de produtos e serviços para o consumidor final
 Forma integrada de planejar e controlar o fluxo
de mercadorias, informações e recursos, desde os
fornecedores até o cliente final

9
CADEIA LOGÍSTICA INTEGRADA



Empresa – vantagem competitiva:
 Aumento de produtividade
 Diferenciação do produto
 Níveis altos de serviço ao cliente
Empresa – oportunidade:
 Integrar processos por meio de fronteiras funcionais 
envolver organização em um plano estratégico de
logística
Integração da cadeia logística:
 Concentra-se em alinhar os processos-chave do negócio
 Produtos fluem das fontes supridoras e vão em direção
aos consumidores
 Informações e recursos saem dos consumidores e vão até
as fontes supridoras (direção oposta)
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CADEIA LOGÍSTICA INTEGRADA
 Fatores




de Dependência
Capacidade de resposta às demandas
dos clientes
Qualidade de produtos e serviços
Velocidade, qualidade e timing da
inovação nos produtos
Efetividade dos custos de produção e
entrega e utilização de capital
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DEMONSTRANDO O VALOR DO SUPPLY CHAIN

Valor agregado ao cliente: proporcionar
produtos e serviços que têm um valor
maior do que os oferecidos por
concorrentes em mercados semelhantes.
VALOR = QUALIDADE x SERVIÇO AO CLIENTE
PREÇO x PRAZO DE ENTREGA

A proposta final do Supply Chain vai
além; a relação fornecedor-cliente é de
total confiança e respeito mútuo, e tem
como objetivo final vender com um valor
agregado ao consumidor. Com o SC, uma
empresa pode reduzir o time-to-market,
ou ciclo total da cadeia logística; uma
redução desse prazo não somente cria
considerável margem competitiva, mas
também contribui para reduzir custos e
aumentar volume.
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OS NÍVEIS DA INTEGRAÇÃO DO SUPPLY CHAIN
Nível
1:
ocorrem
as
transações da cadeia; buscase
a
eficiência
dessas
transações.
 Nível 2: ocorrem os processos
da
cadeia;
busca-se
a
integração dos processos.
 Nível
3:
ocorrem
as
estratégias
da
cadeia
logística; buscam-se os elos
estratégicos.

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Sylvana Torres
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