Nasce uma nova
e forte aliança
Motivadores estratégicos
g
para formação da aliança
Bradesco e Banco do Brasil para
atuação no mercado de cartões
Motivadores estratégicos para formação da aliança
Bradesco e Banco do Brasil para atuação no mercado de cartões
1
Bradesco e Banco do Brasil já possuem, conjuntamente, negócios
de grande relevância no mercado de cartões:
. Cielo S.A.
. Companhia Brasileira de Soluções e Serviços (Visa Vale)
2
As duas organizações pretendem avançar
neste processo de busca de sinergias por meio
. Do desenvolvimento conjunto de novos negócios e
. De sinergias complementares
Motivadores estratégicos para formação da aliança
Bradesco e Banco do Brasil para atuação no mercado de
cartões
3
Construção de uma grande plataforma
de meios de pagamento
. Atuação conjunta frente a determinados grupos
de clientes não correntistas
. Ampliação e fortalecimento das operações com
varejistas
.Fortalecimento da rede de captura de transações
. Construção de uma nova marca abrangente que inclui
a formação de uma nova Bandeira Brasileira:
Cartões de Crédito, Débito, Vales e Private Label
Sobre a transação:
criação de holding para gestão
g
conjuntos
j
de negócios
Sobre a transação:
criação de holding para gestão de negócios conjuntos
1
Banco que irá gerir a nova bandeira nacional
e portifólios de produtos private label
2
Consolidação de participações societárias em
Empresas que prestam serviços de cartões, num bloco
de administração e serviços
. Promotora para oferta conjunta de produtos e serviços
3
Possível consolidação das participações societárias
na Cielo
Sinergias na operação voltada ao negócio de cartões
Sobre a estrutura da transação
Sobre a estrutura da transação
criação de holding para gestão de negócios conjuntos
Holding
50,01%
49,99%
Holding
Negócios Bancários
Banco
. Nova Bandeira Brasileira
. Alguns acordos de
cartões Private Label
* Sujeito a aprovações legais e de acionistas
Holding
Administração
e Serviços
Soluções e
Serviços em
Cartões pré-pagos
. CBSS
Serviços de
ç
Promoção
Participações *
Rede de
Adquirência
. Cielo S.A.
Metas iniciais
Metas iniciais
1
Bandeira Brasileira:
2
Sinergias financeiras que podem chegar
a R$ 1 bilhão em cinco anos
3
Transferência das participações societárias e negócios
em valor superior a R$ 15 bilhões
Participação de 15% do market share do mercado
de cartões em cinco anos
A construção de uma nova marca
para o mercado de cartões
p
Objetivos da nova marca
ABRANGÊNCIA
1
Projetar a plataforma de meios de pagamento de
Banco do Brasil e Bradesco e alavancar as
sinergias entre os negócios de cartões
2
Construir uma identidade forte e singular,
com uma oferta diversificada e completa
3
Ser uma bandeira simples, acessível e brasileira
Estratégia de utilização
da nova marca
Estratégia de utilização da nova marca
Sinergia entre as marcas de rede e de aceitação de cartões
Estratégia de utilização da nova marca
Uma ampla gama de produtos de cartões
Sobre a estrutura da transação e as marcas corporativas
49,99%
Negócios Bancários
50,01%
Administração
e Serviços
Participações *
*
* marcas sujeitas às aprovações legais e dos acionistas
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