INSTITUTO DE CIÊNCIAS EXATAS E TECNOLOGIA – UNIP
Curso: Engenharia Civil – 5º ano
EAP
Estruturas Organizacionais
Prof. Fernando Machado
[email protected]
Fontes: PMBOK 2000 – www.pmimg.org.br
Gerenciamento na Construção Civil – Edmundo Escrivão Fº
A clássica organização com estrutura funcional
Organização por Projetos
Organização Matricial Fraca
Organização Matricial Balanceada
Organização Matricial Forte
Organização Composta
Estruturas de Gerência
Empresas de Construção Civil – Pequenas e Médias

Mercado de Construção Civil
– Fim das linhas de financiamento
– Retração das obras públicas
 Concorrência mais acirrada
 Construtoras + eficientes
 Racionalização da produção

Mudanças na empresa: pequena  média
– Crescimento requer:
• Reinvestimento constante
• Estrutura administrativa organizada
Administração Vertical
Empresas de Construção Civil – Pequenas e Médias
Engenheiroproprietário
ENGENHEIRO
CHEFE
Estrutura
tradiciona
l
ASSESSORIA DE
FINANÇAS
GERENTE DE COMPRAS
CONTRATOS
ENGENHEIRO
ENGENHEIRO
Mão-de-obra fixa
O
B
R
A
Mão-de-obra fixa
O
B
R
A
O
B
R
A
O
B
R
A
Transição Pequeno  Médio Porte

Formação de equipes  adequada aos objetivos e
capacidade da empresa, com conhecimentos:
– Projeto e técnica construtiva – foco tradicional
– Organização e gerência do trabalho – foco omitido


Engajamento do engenheiro no processo produtivo –
executado pelos operários – e dos operários com a
técnica e inovações tecnológicas – através do
engenheiro  capacitação da equipe como um todo
Operário multifuncional:
– Responsabilidade pelo cargo
– Entendimento de sua relação com o processo produtivo
– Passar por todas as etapas do processo
Desempenhar as funções em termos técnicos e
não mais em termos práticos
Transição Pequeno  Médio Porte

Funções do engenheiro:
– Atuar na formação do operário
– Estudar soluções construtivas e de organização
do trabalho
– Manter-se sempre atualizado
– Ser designado a projetos na empresa além da
execução de obras
– Adquirir conhecimentos de:
• recursos humanos
• engenharia de produção
• administração
Transição Pequeno  Médio Porte

Compromisso gerencial para desempenhar as
funções de:
– Engenharia do Produto
– Engenharia do Processo
– Engenharia da Qualidade

Gerência de Engenharia do Produto
– Operacionalizar o desenho do produto
• Especificação dos materiais
• Procedimentos de execução
• Determinação de prioridades
Transição Pequeno  Médio Porte

Gerência de Engenharia do Processo
– Documentar o “como fazer”: elo projeto  produção
– Otimizar o processo produtivo
– Elaborar um Plano de Processos (sistematização de
execução) – Interface entre projeto e produção, com
especificação de:
• Dados organizacionais
• Complexidade da obra
• Melhor procedimento de
execução
• Materiais
• Determinação das
operações e sua seqüência
• Máquinas e equipamentos
• Condições de trabalho
• Cálculo de tempos de
execução
Transição Pequeno  Médio Porte

Gerência de Engenharia da Qualidade
– Estabelecer critérios de execução
– Fazer cumprir determinações da Engenharia de
Produto / Processo
– Implementar programas de capacitação de mãode-obra
– Avaliar a execução

Gerência de Contratos
– Setor de Compras
– Pagamentos
– Recebimentos
Estrutura Matricial
Empresas de Construção Civil – Pequenas e Médias
SUPERINTENDENTE
DE PRODUÇÃO
GERENTE DE
PRODUÇÃO
PRODUTO
E
Q
U
I
P
E
PROCESSO
EQUIPES
D
E
D
E
S
E
N
V
O
L
V
I
M
E
N
T
O
DE
PRODUÇÃO
GERENTE DE
CONTRATO
QUALIDADE
Estrutura Matricial

Procura integrar as vantagens da estrutura
funcional
– Agrupa o trabalho pela especialidade da ação
desenvolvida
• Equipes especializadas para cada fase da obra

Os subsistemas especialistas:
– Comandados por Diretores / Gerentes / Chefes de
Departamento
• Responsáveis pela coordenação das atividades de cada
departamento com a estrutura de projeto
Estrutura Matricial

Gerente possui completa autonomia e
autoridade sobre o empreendimento
– Dentro dos limites das políticas gerais da
Empresa

Poder dividido entre a autoridade funcional e
de projeto Sistema de comando de
múltiplos chefes
– Integração de Projeto + Construção +
Especialidades
Temas para Trabalho de EAP
1. Composição do Custo e Preço do Empreendimento
– Metodologia de cálculo do orçamento de edificações Composição do custo direto e do BDI / LDI: Fonte: www.ie.org.br
– Outros enfoques
2. O Financiamento da Construção Civil – Fontes de Recursos e
Políticas
3. Políticas Para a Reciclagem de Resíduos da Construção Civil
– www.superobra.com
– www.geocities.com/dcorcuera/Outros/Politicas_para_a_reciclagem
_de_residuos_da_construcao_civil.html
4. Parcerias Público-Privadas – PPP
– http://www.bndes.gov.br/conhecimento/publicacoes/catalogo/s_PP
P.asp
– http://www.ppp.mg.gov.br/download.htm
5. Pesquisa de Mercado para Empreendimentos da Construção
Civil (residenciais, comerciais e industriais)
6. Engenharia Enxuta (Lean Construction)
– http://www.cpgec.ufrgs.br/Norie/publica.htm
7. Gestão da Qualidade nas Obras Civis
Sites e NewsLetter Recomendados
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www.superobra.com
www.piniweb.com
www.brasilengenharia.com.br
www.cte.com.br - Centro de
Tecnologia de Edificações
www.universiabrasil.net