Fases do Ciclo de Vida do Projeto
Conceitual:
 Avaliar a idéia
 Analisar riscos, custos
e requisitos iniciais
 Planejamento:
 Organização das atividades, recursos e documentos
necessários
 Implementação:
 Desenvolver o produto/serviço até o ponto de entrega
 Finalização:
 Entrega, avaliação dos resultados e realocação dos recursos
2. Ciclo de Vida – Slide 1
Gerência de Projetos de TI
Fases do RUP x PMI
 Para o RUP o ciclo de vida de desenvolvimento
consiste em 4 fases:
PMI Conceitual Planejamento Implementação Finalização
RUP Concepção
marcos
Elaboração
escopo
Construção
arquitetura
Transição
operação
release
tempo
2. Ciclo de Vida – Slide 2
Gerência de Projetos de TI
Saídas, ciclos, custos, influências e mudanças
Principais saídas das fases
Ciclo de vida do produto x do projeto
Influências x custos das mudanças
Custos e recursos x fases
2. Ciclo de Vida – Slide 3
Gerência de Projetos de TI
Stakeholders (principais envolvidos)
 Stakeholders:
 São indivíduos e organizações
envolvidos e interessados no projeto
 Serão afetados pelo projeto
 Identificar e gerenciar (são importantes)
Português
Inglês
Papel
Cliente
Customer
Aquele que paga a conta
Usuário
User
Usa o produto
Patrocinador Sponsor
Oferece o capital ao cliente
Executora
Provider
Empresa que faz o projeto
Time
Teamwork Pessoas que trabalham
Gerente
Manager
Responsável pelo projeto
2. Ciclo de Vida – Slide 4
Gerência de Projetos de TI
Forças propulsoras e maturidade
Forças
propulsoras:
Projetos Importantes
Expectativas de Clientes
Apoio dos Executivos
Sobrevivência
e Excelência
Competitividade Interna
Produto Novo
Eficiência e Efetividade
Maturidade:
Embrionária
Aceitação
Executiva
Aceitação
Gerencial
2. Ciclo de Vida – Slide 5
Crescimento
Otimização
Gerência de Projetos de TI
Como estruturar equipes?
 Funcional:
Funcional
 Gerente e talentos por função
 Times de GPs, arquitetos, etc.
 Por projetos:
 Todos os papéis no projeto
 Matricial:
 Habilidades agrupadas
 Projeto: composto de várias
funcionalidades
Por
Projetos
 Compostas:
 Funcional e matricial juntas
2. Ciclo de Vida – Slide 6
Gerência de Projetos de TI
Estruturas matriciais e compostas
Matricial
Balanceada
Matricial Fraca
Matricial
Forte
Composta
2. Ciclo de Vida – Slide 7
Gerência de Projetos de TI
Influência das estruturas no projeto
Tipo de Estrutura
Características
do Projeto
Matricial
Por Projeto
Funcional
Fraca
Balanceada
Forte
Autoridade do GP
Alta – Total
Nenhuma – Pouca
Limitada
Baixa a Moderada
Moderada a Alta
Designação do GP
Gerente
Líder
Líder
Gerente
Gerente
G.Projeto
G.Funcional (GF)
GF
GP e/ou GF
GP
Suporte ao GP
Integral
Parcial
Parcial
Parcial
Integral
Alocação do GP
Integral
Parcial
Parcial
Integral
Integral
85 - 100%
Nenhum
0 – 25%
15 – 60%
50 – 95%
Controle Orçamento
Alocação Recursos
2. Ciclo de Vida – Slide 8
Gerência de Projetos de TI