Gestão de Projetos uma
Carreira Promissora
Trocando experiências...
• Apresentar o conceito de Gestão de Projetos
• A abrangência e grandeza do Gerente de Projetos
• Buscar através de Case uma assimilação entre teoria
e prática de como Gerenciar Projetos
Gerência de Projetos – Visão Geral
Projeto – O que é ?
“Um projeto é um desafio temporário empreendido para criar um produto,
serviço ou resultado”
Guia PMBOK® Quarta edição - 2009
Características de um projeto:
- Temporário
- Produto, serviço ou resultado único
- Elaboração progressiva (iterativa e incremental)
- Limitado por recursos definidos
Exemplo: Construção de uma casa, Sistema E-commerce, Digitalização
de documentos.
Fracasso ou Sucesso?
E Este Aqui…
Titanic
O Projeto de Titanic foi um
fracasso?
A resposta é:
Depende do ponto
de vista!
Gerenciar Projetos
• Um meio de organizar atividades que não podem ser abordadas dentro
dos limites operacionais normais da organização
• Um meio de atingir o plano estratégico de uma organização, seja a equipe
do projeto formada por funcionários da organização ou por prestador de
serviços contratado
• A gerência de projeto é a aplicação de conhecimento, técnicas,
habilidades e ferramentas às atividades do projeto para alcançar ou
atender os requisitos do projeto – PMBOK
Baseado no Guia PMBOK® Quarta Edição – 2009
Gerenciar Projetos
A gerência de projeto é a aplicação de conhecimento,
técnicas, habilidades e ferramentas às atividades do
projeto para alcançar ou atender os requisitos do
projeto – PMBOK
Baseado no Guia PMBOK® Quarta Edição – 2009
Gerência de Projetos
Ciclo de Vida de Projeto
Importância do Gerente de Projetos
Fonte: 9º Encontro Internacional de Gerenciamento de Projetos – Estudo de Benchmarking em
Gerenciamento de Projetos no Brasil
Importância do Gerente de Projetos
Importância do Gerente de Projetos
• Interpessoais (líder; pessoa de referência; contato
entre pessoas).
• Comunicação (coletar, selecionar, monitorar
disseminar informações; porta-voz do projeto).
e
• Decisão
(alocar
recursos,
explorar
novas
oportunidades, gerir conflitos, negociar, analisar
situações, estabelecer prioridades, tomar decisões
coerentes e oportunas para encorajar a criatividade e o
progresso da equipe).
Importância do Gerente de Projetos
“... o Gerenciamento de Projetos passou a exercer um
papel de destaque, por ser considerada uma atividade
que, quando bem executada, pode se tornar um
diferencial competitivo e aumentar significativamente
os resultados das organizações.”
“... o Gestor se tornou uma figura de destaque, já que o
sucesso do projeto dependerá dele. Segundo uma
pesquisa recente realizada pela revista Exame, esta se
tornou uma das 40 profissões do futuro. ”
Fonte: administradores.com.br/artigos
Importância do Gerente de Projetos
Características exigidas no mercado para o GP
Fonte: 9º Encontro Internacional de Gerenciamento de Projetos – Estudo de Benchmarking em
Gerenciamento de Projetos no Brasil
E o dindin de um Gerente de
Projetos????
Salário Médio dos Profissionais que atuam em
Gerenciamento de Projetos
Fonte: 9º Encontro Internacional de Gerenciamento de Projetos – Estudo de Benchmarking em
Gerenciamento de Projetos no Brasil
Gerência de Projetos – carreira em ascensão
Segundo levantamento do PMI Brasil, o déficit de mão de
obra na área de GP chegará a 50 mil profissionais
qualificados em cinco anos.
Fonte: PMI - 2014
Gerência de Projetos – carreira em ascensão
“As empresas que não investem em gestão de projetos certamente perdem
competitividade”, diz o presidente do Sindicato da Indústria da Construção
Civil no Estado de Minas Gerais (Sinduscon-MG), Luiz Fernando Pires,
concorda. “O cenário atual é marcado pelo forte aumento da competitividade
entre as empresas. Otimização de prazos, custos, riscos, qualidade e
satisfação do pessoal envolvido é fundamental para o sucesso dos projetos e
das organizações no mercado”, comenta.
Ele explica que durante o milagre econômico, na década de 70, a quantidade de
engenheiros formados foi intensa. Porém, entre 1980 e 2004, período de
hiperinflação e redução dos investimentos em infraestrutura, houve drástica
queda no número de profissionais interessados nos cursos de engenharia.
Como consequência, hoje o país sofre com a falta de mão de obra qualificada.
E, como a maioria dos gerentes de projetos tem formação em engenharia,
faltam GPs.
Fonte: Revista TecHoje ( IETEC ), 2013
PMBOK
• PMBOK – Project Management Body of
Knowledge
• Corpo de conhecimento para gestão de
projetos
• Mantido e organizado pelo PMI
– http://www.pmi.org
Áreas de Conhecimento do PMBOK
O que significa o sucesso de um projeto?
• O projeto foi entregue no orçamento?
• O projeto foi entregue no prazo?
• O projeto foi entregue com o escopo complete?
• Lucratividade geral do projeto?
• Satisfação do cliente?
Processo da Gerência de Escopo
Iniciação
Planejamento
Doc. Requisitos
Execução e
Controle
Aceite das
Entregas
TAP
Sol. Mudanças
DE
Planos
Atualizados
EAP
Sol. Mudanças
CASE – Projeto Const. de um Estacionamento (CONEST)
EAP
CONEST
Início
Planejamento
Execução
Encerramento
Termo de Abertura
Planos de projeto
Alvenaria - Galpão
Aceite Final
Acordo Contratual
EAP
Asfalto
Reunião de
Fechamento
Cronograma
Portão Eletrônico
Lições Aprendidas
Catraca
Sinalização
Processo da Gerência de Tempo
Planejamento
Monit. e Controle
Atividades
Sequenciamento
Recursos
necessários
Duração
Conograma
Aceite das
Entregas
Processo da Gerência de Risco
Planejamento
Monit. e Controle
Riscos Identificados
Riscos analisados
Respostas aos Riscos
Processo da Gerência de Custos
Planejamento
Monit. e Controle
Processo da Gerência de Qualidade
Planejamento
Monit. e Controle
Processo da Gerência de Recursos Humanos
Planejamento
Monit. e Controle
Processo da Gerência de Aquisições
Planejamento
Monit. e Controle
Processo da Gerência de Comunicações
Planejamento
Monit. e Controle
Gerenciando Projeto - NEMO
Qual é o Escopo do projeto?
Quem era o gerente?
Quais são os stakeholders envolvidos?
Quais os riscos do projeto?
Qual a estratégia utilizada pelo gerente para a
motivação da equipe?
Muito Obrigada