Capítulo 4
Sistema MRP II Manufacturing
Resources Planning
Planejamento, Programação e Controle da Produção MRPII/ERP, 4a Edição
© Editora Atlas, São Paulo
Sistema MRP II - O CRP
Fio de
borracha
Borracha
(2cm)
LT = 1
LT = 1
Capa da garra
LT = 3
Plástico
ABS (7g)
LT = 1
Mola
LT = 1
Miolo interno
LT = 3
Tira
Capa da
.1 mm
borracha
(2g)
LT = 1
LT = 1
Corpo do miolo
LT = 2
Corante preto
(.05g)
LT = 2
Garra (3)
LT = 1
CAPACIDADE
Miolo
LT = 1
Carga do centro
devida a outras
ordens / produtos
Grafite (4)
LT = 2
Suporte da garra
LT = 2
tempo
OPmiolo int. =350
estouro de
capacidade!!
fila
20 min setup +
350 X 2 min/peça
= carga de 720 min
prep. + proc.
limite de capacidade
Setor montagem
miolo interno
14
15
16
17
18
19
20
Figura 4.1 - O cálculo de necessidades de capacidade
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Abrangência do MRP e do MRP II
O QUE
QUANDO
COMO
(RECURSOS PRODUTIVOS)
Produzir e Comprar
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MRP II
QUANTO
MRP
sistema de
apoio às
decisões de
Principais módulos do MRP II
• Cadastros básicos
• MRP e CRP
• MPS e RCCP
• Gestão de demanda
• SFC e Compras
• S&OP
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Módulos MRP e CRP
?
limite de capacidade
14
15
16
17
?
18
19 t
plano mestre
de produção
estruturas,
parâmetros
centros
produtivos,
roteiros,
tempos
CRP
CRP
MRP
MRP
plano detalhado
de materiais e
capacidade
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posição de
estoques
Módulos MPS e RCCP
plano de
produção
agregado
lista de
recursos,
tempos
RCCP
RCCP
previsão de
vendas
detalhada/
carteira de
pedidos
MPS
MPS
política de
estoques
plano mestre
de produção
posição de
estoques
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Requisitos da boa gestão de demanda
•
•
•
•
•
Habilidade para prever a demanda
Canal de comunicação com o mercado
Poder de influência sobre a demanda
Habilidade de prometer prazos
Habilidade de priorização e alocação
plano de
produção
agregado
lista de
recursos,
tempos
RCCP
RCCP
MPS
MPS
plano mestre
de produção
política de
estoques
fronteira do
sistema MRP II
Gestão
Gestãode
de
Demanda
Demanda
posição de
estoques
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MERCADO
Clientes e
outras fontes
de demanda
SFC e Compras
plano detalhado
de materiais e
capacidade
Compras
Compras
posição de
estoques
SFC
SFC
Fornecedores
Fábrica
programa de
fornecedores
fronteira com
o mercado
fornecedor
programa
detalhado de
produção
fronteira com
o chão de
fábrica
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S&OP
Características Típicas
S&OP
MPS
Horizonte de planejamento
12 a 24 meses
2 a 5 meses
Período de replanejamento
1 a 2 meses
1 semana
famílias de produtos
produtos finais
Item planejado
Participantes do
planejamento
Superintendência, Diretorias Gerências de Manufatura e
de Manufatura, Marketing,
Marketing/Vendas
Finanças e Engenharia
orçamento
agregado
vendas
plano de
agregado
produção
plano de
S&OP
S&OP
agregada
vendas
previsão de
estratégias
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S&OP
Características Típicas
S&OP
MPS
Horizonte de planejamento
12 a 24 meses
2 a 5 meses
Período de replanejamento
1 a 2 meses
1 semana
famílias de produtos
produtos finais
Item planejado
Participantes do
planejamento
Superintendência, Diretorias Gerências de Manufatura e
de Manufatura, Marketing,
Marketing/Vendas
Finanças e Engenharia
estratégias
S&OP
S&OP
orçamento
plano de
vendas
agregado
previsão de
vendas
agregada
plano de
produção
agregado
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S&OP
S&OP
plano de
vendas
agregado
orçamento
lista de
recursos,
tempos
RCCP
RCCP
Motor
Gestão
Gestãode
de
Demanda
Demanda
plano de
produção
agregado
política de
estoques
MPS
MPS
plano mestre
de produção
Comando
centros
produtivos,
roteiros,
tempos
estratégias
estruturas,
parâmetros
CRP
CRP
MRP
MRP
plano detalhado
de materiais e
capacidade
Compras
Compras
programa de
fornecedores
Rodas Programação e Controle da Produção
Planejamento,
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posição de
estoques
SFC
SFC
programa
detalhado de
produção
MRPII/ERP,
4a Edição
Estrutura hierárquica do MRP II
Planejamento/
programação
Longo
prazo
SOP
mês 1
mês 2
mês 3
mês 12
Famílias
Capacidade
Materiais
RCCP
MPS
Médio
prazo
sem 1 sem 2 sem 3 sem 4 sem 5 sem 6
sem 11sem 12
Produtos
CRP
Curto
prazo
MRP
sem 1
sem 2
sem 3
sem 4
Componentes
Controle
seg
Compras
SFC
ter
qua
qui
sex
Curtíssimo
prazo
sab
Operações
desagregação
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Uso do MRP II
• O comprometimento da alta direção
• A educação e o treinamento
• A escolha adequada de sistema
• A acurácia dos dados de entrada
• O gerenciamento adequado da
implantação
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