Capítulo 8
Planejamento de
capacidade
Planejamento, Programação e Controle da Produção MRPII/ERP, 4a Edição
© Editora Atlas, São Paulo
Planejamento de capacidade
Papel do Planejamento de
Capacidade no MRP II
“Planejamento de capacidade é uma atividade
crítica desenvolvida paralelamente ao
planejamento de materiais”
“Na filosofia MRP II, o planejamento de
capacidade é feito de forma hierárquica, de
forma coerente com o planejamento de
materiais”
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Capacidade
no MRP II
Planejamento de capacidade
recursos
críticos,
tempos,
offset
recursos
críticos,
tempos,
offset
centros
produtivos,
roteiros,
tempos
Planejamento
de materiais
longo prazo
RRP
RRP
S&OP
S&OP
médio prazo
RCCP
RCCP
MPS
MPS
curto prazo
CRP
MRP
MRP
curtíssimo prazo
Gestão
Gestãode
decapacidade
capacidade
de
curtíssimo
de curtíssimoprazo
prazo
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SFC
SFC
Objetivos do RRP - Planejamento
de capacidade de longo prazo
• Antecipar necessidades de capacidade de
recursos que requeiram um prazo
relativamente longo para sua
mobilização/obtenção
• Subsidiar as decisões de o quanto produzir
de cada família de produtos (principalmente,
quando há limitação de capacidade)
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Lógica de cálculo do RRP
FAM A
0,50
0,40
0,60
0,30
DEP W
DEP X
DEP Y
DEP Z
A1 (10%)
0,40
1,30
3,00
0,70
A2 (90%)
0,51
0,30
0,33
0,26
DEP W
DEP X
DEP Y
DEP Z
FAM B
0,30
0,70
0,40
0,10
B1 (40%)
0,20
1,70
0,68
0,30
B2 (60%)
0,33
0,36
0,30
0,03
Figura 8.2 - Fatores globais de utilização de recursos para as famílias A e B
Plano de vendas e operações S&OP
Família A
Vendas
Estoque
Produção
Família B
Vendas
Estoque
Produção
200
100
Jan
100
180
80
Fev
120
160
100
Mar
120
140
100
Abr
150
120
130
Mai
150
100
130
Jun
100
100
100
Jul
100
100
100
Ago
80
120
100
Set
130
110
120
Out
150
100
140
Nov
170
80
150
Dez
120
100
140
Jan
130
100
130
Fev
130
100
130
Mar
130
100
130
Abr
130
100
130
Mai
100
100
100
Jun
80
120
100
Jul
80
140
100
Ago
80
160
100
Set
140
150
130
Out
170
130
150
Nov
180
100
150
Dez
150
100
150
Figura 8.3 - Planejamento S&OP para as famílias A e B
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Disponibilidade Teórica (100%)
Disponibilidade Padrão
Disponibilidade
efetivamente
utilizável para
produção
Disponibilidade Real
Problemas de
natureza
EVITÁVEL
Valor a ser considerado
pelo planejamento
Meta a ser alcaçada pela produção
Problemas de
natureza
INEVITÁVEL
Objetivos do RCCP - Planejamento de
Capacidade de Médio Prazo
• antecipar necessidades de capacidade de recursos
que requeiram prazo de alguns poucos meses para
sua mobilização
• gerar um plano de produção de produtos finais que
seja aproximadamente viável
• subsidiar as decisões de quanto produzir de cada
produto ( principalmente quando há limitações de
capacidade)
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Outros
Ociosidade
muito cara
Difícil reduzir a
carga
Ferramenta
especial
Set-up longo
L
M
N
W
Q
X
P
T
Y
K
S
Z
Sensibilidade
ao mix
Departamentos
Difícil
subcontratação
Gargalo
Definindo recursos críticos
Objetivos do CRP - planejamento
de capacidade de curto prazo
• antecipar necessidades de capacidade de
recursos que requeiram prazo de algumas
poucas semanas para sua
mobilização/obtenção
• gerar um plano detalhado de produção e
compras que seja viável para que este possa
ser liberado para execução pela fábrica
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CRP - Departamento X (horas)
50
40
Estouro de capacidade
30
20
10
0
Sem 0
Sem 1
Sem 2
Sem 3
Sem 4
CRP - Departamento X (horas)
50
40
30
20
10
0
0
1
Sem 2 MRPII/ERP,
Sem
Planejamento,Sem
Programação
eSem
Controle
da Produção
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Sem 4
Gestão da capacidade no
curtíssimo prazo
•
•
•
•
•
•
•
Redução de tempos de fila e movimentação
Overlapping
Splitting de ordens
Splitting de operações
Seqüenciação de ordens
Roteiros alternativos
Horas extras não planejadas
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