10/08/2009
Faculdade
INED
Curso Superior de Tecnologia:
R d de
Redes
d Computadores
C
t d
Unidade 1
Disciplina:
Dinâmica nas Organizações
Prof.: Fernando Hadad Zaidan
1
2
Introdução ao estudo da
Administração
Bibliografia da disciplina
Bibliografia Obrigatória
CARAVANTES, G. R., PANNO, C. C.; KLOECKNER, M. C.
Administração: teoria e processos. São Paulo: Pearson-Prentice
Hall, 2005.
Contribuições
• Sócrates (470-399 a c) - Habilidade pessoal isolada
Bibliografia Adicional: Para Saber Mais
CHIAVENATO, I. Administração: teoria, processo e prática. 3.ed.
p
São Paulo: Makron Books, 2000. 416p.
• Platão (429-347 a c) - Atividade democrática ligada a
negócios públicos)
CHIAVENATO, I. Introdução à teoria geral da administração. Rio de
Janeiro: Campus, 2000.
STONER, J. F.; FREEMAN, E. Administração. 5.ed. Rio de Janeiro:
Prentice Hall, 1999. 533p.
• Aristóteles (384-322 a c) - Atividades ligadas a monarquia
Os slides para as aulas foram baseados em materiais próprios, nas
referências bibliográficas e nos materiais preparados pelos professores
de Gestão da Faculdade INED.
3
Contribuições
4
Contribuições
René Descartes (1650) - Método Cartesiano - Matemático,
sua preocupação era com a ordem, a clareza e a distinção.
Ciência essencialmente prática e não especulativa. O método
consiste em aceitar apenas aquilo que é certo e irrefutável e
conseqüentemente eliminar todo o conhecimento inseguro ou
sujeito a controvérsias.
Hobbes/Rousseau/Marx (1588 ..1883) - Pacto social,
contrato social, origem econômica do estado – socialismo
– sindicalismo.
Sistema político-econômico ou uma linha de pensamento
criado no século XIX para confrontar o liberalismo e o
capitalismo.
Propõe a extinção da propriedade privada dos meios de
produção e a tomada do poder por parte do proletariado e
controle do Estado e divisão igualitária da renda.
Igreja Católica - longevidade / códigos canônicos ,
abrangência e poucos níveis hierárquicos / missão clara
5
6
1
10/08/2009
Introdução ao estudo da
Administração
Introdução ao estudo da
Administração
Símbolo da Administração:
Flechas para dentro - convergência para um objetivo comum;
Flechas para fora - um caminho para ação, meta;
Quadro que envolve significa os limites da ética;
Hexágono – cientificismo;
Cor azul - a criatividade;
Resultado de um processo histórico (100anos) em
especial a partir final XIX;
Forma piramidal representando as relações
hierárquicas ( Pirâmides do Egito)
• TGA – Teoria Geral da Administração: objeto de estudo –
a administração – o lucro – habilidades gerenciais – métodos
– problemas; complexos sistemas das organizações;
7
8
Ciência
Ciência Social – “Todas as atividades que estão
preocupadas em sistematicamente investigar e explicar
aspectos da relação entre o indivíduo e a sociedade da
qual é parte integrante”.
Ciência provém do latim SCIRE , que significa CONHECER.
É a compreensão dos fenômenos.
Ciência Pura: Compreensão e descrição de um fenômeno.
Evoluções tecnológicas : “Como fazer” aparece com
muita relevância.
Ciência Aplicada: Compreensão, descrição e o uso do
conhecimento para agir.
A natureza essencial da ciência está mais ligada a uma
atitude ou postura específica de quem a pratica do que
ao método utilizado.
Administração - Ciência Social Aplicada por definição
9
10
Teoria
Teoria e prática são inseparáveis
“Quando alguém diz ser um homem prático, o que ele está
mesmo querendo dizer é que ele está usando teorias
obsoletas.”
Tentativa de associar e integrar os dados coletados através
da experimentação e observação em um sistema
explanatório compreensível.
“ Não há nada tão p
prático como uma boa teoria.”
As teorias se justificam pela capacidade de explicar a
realidade e, principalmente, pela aplicação prática na
solução de problemas administrativos.
“A junção de ciência, metodologia e experiência prática são a
tônica de inovação do como fazer por gente que faz,
sabendo o que faz e ainda se dispondo a ensinar o como
fazer.”
Pela teoria se aprende maneiras diversas de pensar, de se
construir algo novo e de acreditar na mudança. O
pensamento teórico sobrepõe-se, complementa e
aperfeiçoa a perspectiva prática.
11
12
2
10/08/2009
As Organizações
DEFINIÇÕES
AS ORGANIZAÇÕES
“Duas ou mais pessoas trabalhando juntas e de modo
estruturado para alcançar um objetivo específico ou um
conjunto de objetivos.” (Stoner)
OBJETIVO:
Unidades sociais (ou agrupamentos humanos)
humanos),
“Unidades
intencionalmente construídas e reconstruídas, a fim de
atingir objetivos específicos.” (CHIAVENATO)
“Os conhecimentos por si só são estéreis. Eles só
se tornam produtivos se forem soldados em um
só conhecimento unificado. Tornar isto possível
é a tarefa da organização, a razão para sua
existência”. Peter Druker
“ Grupo humano, composto por especialistas que
trabalham em conjunto em uma atividade comum”
Peter Druker ( pai da adm. Moderna)
13
14
AS ORGANIZAÇÕES
As Seis Fases da História das
Organizações
1ª Rev.
Industrial
CARACTERÍSTICAS:
3ª Rev.
Industrial
Complexiidade
Grande em seu porte: impossibilita o contato visual
com a maior parte dos membros
Formalização: Normas, controles para orientar o
comportamento de seus integrantes
Racionalidade: Quem faz o que? Para obtenção
dos objetivos
Hierarquia: Níveis de autoridade
Especialização: Core-busines
2ª Rev.
Industrial
Globalização
Artesanal
Desenvol- Gigantismo
Industrial
Transição vimento
para
Industrial
Industrial.
1860
1780
1914
Moderna
1980 Tempo
1945
15
16
Administração – na Prática
Administração – na Teoria
É o processo de planejar, organizar, liderar e controlar o
trabalho dos membros da organização, e de usar todos os
recursos disponíveis da organização para alcançar
PLANEJAR
ORGANIZAR
Seleção dos objetivos
da organização e
definição do melhor
procedimento para
alcançá-los.
Adequação da estrutura
– alocação de recursos
– para alcançar
objetivos.
objetivos estabelecidos.
Funções
Interativas
STONER
CONTROLAR
Medidas de
desempenho.
17
LIDERAR
Dirigir, influenciar,
motivar.
18
3
10/08/2009
Administração – na Aplicação
Bons Estudos,
ADMINISTRADORES
Pessoas que planejam, organizam, dirigem e
controlam o trabalho de uma empresa para que
sejam alcançados metas e objetivos específicos.
Prof. Zaidan
Administradores são voltados para alcançar
resultados
“Existe um tempo para melhorar, para se preparar e planejar; igualmente existe
um tempo para partir para ação.”
Amyr Klink
19
20
4