ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE
TRABALHO
Prof. MSc. Paulo Tong
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AULA 4
COMO SE PREPARAR PARA ADMINISTRAR
OBJETIVOS
1. Apresentar as múltiplas faces do
trabalho
administrativo;
2. Refletir sobre o dilema da formação
especialista X generalista;
3. Identificar os caminhos que levam à
inserção e à ascensão no mercado de
trabalho.
CONTEÚDO
• Como se preparar para administrar;
• O Administrador deve fazer acontecer;
• Aprende-se Administração a vida toda;
• O processo de trabalho no escritório;
• Administração no comércio e de serviços;
• O analista simbólico.
COMO SE PREPARAR PARA ADMINISTRAR
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A IMPORTÂNCIA DA EXPERIÊNCIA;
O GENERALISTA;
APRENDE-SE COM LEITURAS, FILMES, ETC.
DEVE-SE TER UMA GRANDE EXPERIÊNCIA DE VIDA:
O que fazer para ampliar essa experiência?
FAZER DE CADA DIFICULDADE , DE CADA FATO
VIVENCIADO, UMA LIÇÃO DE VIDA;
ARISTÓTELES: Só podemos dizer que conhecemos uma
coisa, quando julgamos conhecer a sua primeira causa.
O ADMINISTRADOR DEVE FAZER ACONTECER
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O teste decisivo para o administrador é o resultado da
empresa (Peter Drucker)
O administrador é pago para realizar, para fazer as
coisas acontecerem de forma adequada
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Não pensamos senão para agir. A especulação é um
luxo, enquanto a ação é uma necessidade. (Henry
Bergson)
Não adianta ficarmos obsessivamente preocupados em
aumentar a nossa cultura sem a colocarmos a serviço de
realizações úteis e práticas para a sociedade
APRENDE-SE A ADMINISTRAÇÃO A VIDA TODA
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A administração requer permanente aprendizado;
O ambiente muda, a ciência e a tecnologia evoluem, os
processos evolutivos se alteram e tudo isso requer
permanente atualização dos conhecimentos;
Quanto mais se sabe, mais rapidamente se aprendem
coisas novas;
A capacidade de fazer analogias e assimilar
conhecimentos novos é diretamente proporcional aos
conhecimentos possuídos.
O PROCESSO DE TRABALHO NO ESCRITÓRIO
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Henry Mintzberg mostrou que tanto executivos como
líderes políticos trabalham em pequenos períodos de
tempo:
Gasta-se, em geral, 60% do dia em reuniões marcadas
com antecedência que duram em média uma hora;
 Trabalhos individuais em períodos de quinze minutos;
 Telefonemas de seis minutos;
 Encontros não previamente agendados;
 Percursos pelo escritório de dez minutos cada.
ADMINISTRAÇÃO NO COMÉRCIO E DE SERVIÇOS
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Administração de compras.
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Administração de vendas.
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Contatos com clientes.
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Pesquisas informais/ conversas ao telefone.
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Administração de gente.
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Reuniões.
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Trabalho com assessores.
O ANALISTA SIMBÓLICO
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Visão sistêmica;
Habilidade conceitual;
Reconhecer relações dentro da organização;
Capacidade de visualizar a organização dentro do seu
ambiente externo;
Destacar os elementos significativos dentro de cada
situação;
Identificar, do ponto de vista da organização, a alternativa
mais adequada para ação ou decisão.
FILME
“O Problema Não é Meu”
FILME
“Quem Mexeu No Meu Queijo”
Obrigado!
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