OS BENEFÍCIOS PARA A HOTELARIA
COM A REALIZAÇÃO DOS JOGOS
OLÍMPICOS
O PROJETO
Jogos Olímpicos
5 a 21 de agosto
Jogos Paraolímpicos
7 a 18 de setembro
BRASIL 2016
Jogos Olímpicos: o Maior Evento Esportivo do Planeta
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10.500 atletas
3.200 árbitros
17.500 pessoas hospedadas na Vila Olímpica
22.000 jornalistas credenciados
70.000 voluntários
26 Federações Internacionais (39 modalidades)
302 eventos
16 dias de Jogos
200 mil credenciais de trabalho
205 países participantes
INDUTOR DE TRANSFORMAÇÕES
Os Jogos Olímpicos são, historicamente, agentes indutores da
melhoria da infra-estrutura das Cidades e Países
• Impulsionam a modernização de infra-estrutura;
• Revitalizam a infra-estrutura urbana;
• Ampliam a oferta de transporte público de qualidade;
• Aceleram programas de meio-ambiente;
• Impulsionam a agenda social e educacional;
• Poderosa plataforma para divulgação internacional do País.
O PLANO DIRETOR RIO 2016
• O Plano Diretor Rio 2016 foi elaborado em uma ação conjunta do
Movimento Olímpico com os três níveis de Governo, buscando
integrar no projeto o planejamento de longo prazo para o Rio de
Janeiro e o Brasil;
• No projeto RIO 2016, as instalações construídas para os Jogos PanAmericanos Rio 2007 serão totalmente aproveitadas, o que confere
grande vantagem a nossa candidatura;
CONCEITOS
1. Projeto Compacto e operacionalmente eficiente para todos os
participantes:
• 50% dos esportes entre 5 e 10 minutos da Vila Olímpica;
• 80% a menos de 30 minutos da Vila;
• Todos os esportes na cidade do Rio de Janeiro;
• Condições ideais para os atletas, Família Olímpica, mídia e
espectadores.
CONCEITOS
2. Utilização máxima das instalações existentes
• 56% já existem
• 20% serão construídas independentemente
• 24% de instalações temporárias ou construídas especificamente para
os Jogos
3. Aproveitamento máximo dos cenários naturais para promoção internacional
do Rio
4. Consistência com o planejamento de longo prazo da cidade, do estado e do
país
5. Avaliação do projeto Rio 2012 e experiência do Rio 2007
6. Viabilidade e sustentabilidade
RIO: UMA GRANDE ARENA OLÍMPICA
7 núcleos de competição em 4 regiões olímpicas
RIO: UMA GRANDE ARENA OLÍMPICA
REGIÃO BARRA
REGIÃO BARRA
• Três instalações existentes
– Parque Aquático Maria Lenk (3 modalidades)
– Arena Olímpica do Rio (2 modalidades)
– Velódromo (1 modalidade)
• Centro Olímpico de Treinamento (7 modalidades)
• Centro Nacional de Tênis (1 modalidade)
REGIÃO BARRA
• Rio Centro
• Vila Olímpica – 17.500 pessoas
• Centro Internacional de Rádio e Televisão – 90.000 m2
• Hotéis da Família Olímpica
• 2 Vilas de Mídia – 16.000 quartos
REGIÃO BARRA
REGIÃO COPACABANA
REGIÃO COPACABANA
• Praia de Copacabana (3 modalidades)
• Estádio de Remo da Lagoa (2 modalidades)
• Parque do Flamengo (2 modalidades)
• Marina da Glória (1 modalidade)
REGIÃO COPACABANA
REGIÃO MARACANÃ
CLUSTER MARACANÃ - RIO 2016
REGIÃO MARACANÃ
• Complexo Maracanã (abertura, encerramento e 2
modalidades)
• Sambódromo (2 modalidades)
• Estádio Olímpico João Havelange (2 modalidades)
REGIÃO MARACANÃ
• Entorno do Complexo do Maracanã revitalizado e
integrado com a Quinta da Boa Vista
• Zona Portuária revitalizada com utilização do Porto
do Rio para hospedagem adicional
REGIÃO MARACANÃ
REGIÃO DEODORO
REGIÃO DEODORO
• Centro Nacional de Tiro (2 modalidades)
• Centro Nacional de Hipismo (3 modalidades)
• Centro Nacional de Pentatlo Moderno (1 modalidade)
• Parque Radical do Rio (3 modalidades)
REGIÃO DEODORO
SEDES REGIONAIS DO
FUTEBOL
SINERGIA E LEGADO DA COPA 2014 PARA OS
JOGOS RIO 2016
•
Estádios construídos e renovados
•
Investimentos em aeroportos, infra-estrutura de transportes e
acomodações
•
Investimentos em telecomunicações
•
Investimentos em segurança
•
Agentes públicos e privados com experiência em mega eventos
“O Rio 2016 será beneficiado com os
investimentos realizados para a Copa do Mundo
da Fifa”
Jacques Rogge, presidente do Comitê Olímpico Internacional
SEDES REGIONAIS DO FUTEBOL*
Sinergia com o projeto da Copa do Mundo de 2014
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Belo Horizonte
Brasília
Salvador
São Paulo
Critério de escolha:
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Cidades-sede da Copa 2014
População
Vôos diretos de/para Rio de Janeiro
Infra-estrutura das cidades
*sujeitas à confirmação final pela FIFA como sedes
da Copa do Mundo de 2014
HOSPEDAGEM E
ACOMODAÇÕES
EXIGÊNCIAS DO COI
• Carta de garantia do Órgão Nacional de Turismo
descrevendo classificação dos meios de hospedagem;
• Definição de um ponto de referência para os Jogos;
• Tabelas com números de meios de hospedagem
existentes e planejados em um raio de 0-10km e de 1050km do ponto de referência;
• Média de tarifas para o mês dos Jogos;
• Plano para atender requerimento de 40.000 quartos
para clientes obrigatórios;
• Plano para hospedagem de Mídia.
DESAFIO
•Acomodações (e infra-estrutura geral) possuem o
maior peso na avaliação do COI
•Competidores (Chicago, Madrid, Tóquio) oferecem
fortes programas de acomodação
PROPOSTA RIO
O Plano de Acomodações do Rio de Janeiro propõe
40.000 quartos para atender as exigências do COI,
em um raio de até 50km a partir do Parque
Olímpico, na Barra da Tijuca.
HOTÉIS - ESTRATÉGIA
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22.136 quartos em hotéis já existentes;
Mais de 2.684 quartos em hotéis em construção;
Tarifas garantidas em contrato para 2008 e projetadas
para 2016;*
Contratos assinados com todos os hotéis de 2 a 5
estrelas dentro desse raio de ação;
Cláusula no contrato que requer até 90% dos quartos
disponíveis de cada hotel;
Implantação de matriz de classificação hoteleira, em
processo de finalização pelo Ministério do Turismo.
*Tarifas negociadas e reduzidas para competir com concorrentes
VILAS - ESTRATÉGIA
• 02 (duas) Vilas de Mídia na área da Barra da Tijuca;
– 15.000 quartos no total;
• Vila de árbitros na área da Barra, Deodoro e Maracanã;
− 2.965 quartos.
− Negociação dos terrenos com o Governo do Estado do Rio de
Janeiro e Ministério da Defesa
• Negociação do financiamento com o Ministério das Cidades através
do Ministério do Esporte.
NAVIOS - ESTRATÉGIA
• Revitalização do porto e áreas próximas;
• Utilização de até 7 navios de cruzeiro;
– 9.830 cabines.
• Navios contratados de 1 a 31 de agosto
• Previsão de utilização por patrocinadores e espectadores
OS BENEFÍCIOS PARA A
HOTELARIA COM A
REALIZAÇÃO DOS JOGOS
OLÍMPICOS
BENEFÍCIOS PRÉ-JOGOS
• Viajantes de negócios planejando os Jogos;
• Membros da mídia cobrindo os Jogos;
• Encontros e conferências dos grupos de clientes (COI, CONs,
FIs, Patrocinadores e Mídia);
• Eventos-teste, treinamentos de equipe;
• Encontros, incentivos, conferências e exibições atreladas à
cidade;
• Possibilidade de ampliação do tempo de hospedagem por conta
da proximidade com o período de férias.
BENEFÍCIOS DURANTE OS JOGOS
• Contrato Olímpico Sólido: muitos quartos reservados, boas
tarifas, pagamento antecipado, longa estada;
• Oportunidade de mais dias, semanas ou até meses;
• Lucros de comida e bebida nos eventos nos restaurantes e/ou
grupos;
• Jogos Paraolimpícos após os Jogos Olímpicos.
BENEFÍCIOS PÓS-JOGOS
• De acordo com a percepção formada sobre o Rio durante os
Jogos;
• Reuniões relacionadas aos Jogos Olimpícos, conferências e
eventos esportivos;
• RICE Internacional (Reuniões, Incentivos, Convenções e
Exibições);
• Turistas comuns visitando locais olímpicos;
• Turistas em geral, atraídos para a cidade sede pela exposição da
cidade na mídia mundial.
BENEFÍCIOS DE MÍDIA
• Da organização ao pós-Jogos... 10-12 anos de cobertura da
mídia internacional, especialmente nos 7 anos anteriores aos
Jogos (após o anúncio);
• Durante os Jogos, transmissão global, com audiência de 3,9
bilhões de telespectadores (220 países) em Atenas 2004 e cerca
de 4,7 bilhões de telespectadores, 70% da população total do
planeta, em Beijing 2008.
• Cerimônia de Abertura — recorde de audiência nos maiores
mercados do mundo (80% de share na China, 50% de share nos
EUA e nos maiores mercados europeus).
• Oportunidade de ouro de criar um perfil internacional, melhorar
a imagem e aumentar a percepção enquanto está sob o foco
mundial.
BENEFÍCIOS DO LEGADO DE HOSPITALIDADE
Preparar a comunidade hoteleira para os Jogos, também a prepara
para o crescimento do turismo.
• Melhoria na infra-estrutura do turismo: sistema de transporte,
aeroportos, portos, hotéis;
• Preparação para os Jogos e seminários para grupos de clientes
oferecidos pelo Comitê Organizador;
• Serviço ao cliente e estrutura empreendidas por donos e
gerentes de hotéis e agências de turismo.
Jogos Olímpicos passados
Jogos Olímpicos passados
BARCELONA - 1992
Turisme de Barcelona
• Beneficiou-se com a exposição
das Olimpíadas
• Foco na promoção do turismo
– Diversos segmentos de
mercado
– Grupos de interesses
específicos
BARCELONA 1992 - RESULTADOS
Ranking de pernoites nas cidades européias
Rank
City
1990
2000
Variation
1
London
91,300,000
120,400,000
+32%
2
Paris
31,166,000
31,633,000
+2%
3
Dublin
15,359,000
16,898,000
+10%
4
Rome
12,915,000
14,781,000
+14%
5
Madrid
9,482,000
12,655,000
+34%
6
Berlin
7,244,000
11,413,000
+58%
7
Prague
4,524,000
7,922,000
+75%
8
Barcelona
3,796,000
7,778,000
+105%
9
Amsterdam
5,721,000
7,766,000
+36%
10
Munich
6,924,000
7,756,000
+12%
BARCELONA 1992 - RESULTADOS
BARCELONA 1992 - RESULTADOS
BARCELONA 1992 - RESULTADOS
Jogos Passados
SYDNEY - 2000
• “Austrália é a primeiro paíssede a tirar verdadeira
vantagem dos Jogos para o
turismo, em benefício de
todo o país. Isso é algo
nunca visto antes neste
nível e é um modelo que
gostaríamos de ver nos
Jogos de Atenas e
seguintes.”
Michael Payne, COI, 2001
SYDNEY – 2000 - RESULTADOS
• Anúncio dos Jogos , SCVB taxa de
sucesso aumentou em 34%
• 1993-1996 chegadas de viagens
internacionais do segmento RICE
cresceu 78%
• 1997 & 2000: Sydney nomeada
cidade Nr. 1 do mundo em
convenções – ICCA
SYDNEY – 2000 - RESULTADOS
• Os esforços de marketing da
“Marca Austrália” avançaram 10
anos
• O programa de relações de
Mídia gerou A$6.1 bilhão em
publicidade para Austrália
• O programa Olímpico de
patrocinadores (TOP) A$300
milhão em propaganda para
Austrália
O seu apoio a candidatura é fundamental
para que o Rio seja a próxima
Cidade Sede dos
Jogos Olímpicos