Rio Cidade Olímpica
Pensando TI - ASSESPRO
25 de novembro 2009
Agenda
Governança dos Jogos Olímpicos
O Papel da Prefeitura
A construção do legado para a cidade
O setor de turismo
Equipamentos Olímpicos
Escritório de Negócios
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Governança dos Jogos Olímpicos
APO
Comitê Olímpico
(Autoridade Pública
Olímpica)
Prefeitura
Estado
União
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O papel da Prefeitura
“Os jogos devem servir à cidade”
• Jogos Olímpicos como oportunidade para viabilizar projetos estratégicos
para a cidade
• Definir e executar projetos estratégicos de infra estrutura urbana,
sustentabilidade ambiental e desenvolvimento social
• Interlocução permanente com os agentes envolvidos no processo: União,
Governo Estadual, Comitê Organizador e Comitê Olímpico Brasileiro,
Autoridade Pública Olímpica
• Promoção da cidade e atração de novos investimentos
• Transparência em relação a desembolsos e ações relacionadas à
preparação para os Jogos
• Comunicação com a população sobre os benefícios dos Jogos Olímpicos
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Legado em três perspectivas…
A. Des. Urbano
• Revitalização de áreas urbanas degradadas e regiões do entorno dos
equipamentos olímpicos, divididos em 4 clusters
• Ampliação do sistema público de transporte
• Integração entre diferentes regiões da cidade
B. Sust. Ambiental
• Consolidação da maior floresta urbana do mundo, com conseqüentes
melhorias da qualidade do ar (plantio de 24 milhões de árvores)
• Ampliação dos sistemas de esgotamento sanitário
• Despoluição dos principais sistemas lagunares da cidade
C. Habitação e
Des. Social
• Construção de mais de 60 mil unidades residenciais até 2016
• Integração Social através do esporte através de atividades e equipamentos
esportivos em áreas carentes
• Incremento no sistema educacional com melhor preparação de crianças e
jovens
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....em quatro grandes áreas da cidade
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A.1. Porto Maravilha
Objetivo: Revitalização urbana de toda a região
portuária da cidade (5 milhões m²)
Investimento Previsto: R$ 3 bilhões
Intervenções Propostas
• Recuperação completa da infra estrutura
urbana e de transportes da região
portuária, adequando-a aos novos usos do
solo previstos
• Melhoria das condições habitacionais da
população existente e atração de novos
moradores para a região
• Criação de um novo Pólo Turístico para o
Rio de Janeiro, com a recuperação do
patrimônio histórico e cultural já existente
e a implantação de novos equipamentos
culturais
• Atração de sedes de grandes empresas,
empresas de tecnologia e inovação,
modernização e incremento da atividade
portuária de carga e do turismo marítimo
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A.2. Transcarioca
Objetivo: Criação de corredor de ônibus expresso
ligando Zona Norte à Barra, com via de 4 pistas e
corredor segregado para BRT, incluindo pista para
parada do veículo nas estações
Investimento previsto: R$ 1 bilhão
Impacto: Redução de tempo de viagem em 50% (BarraPenha em 45 minutos)
Intervenções Propostas
• 28 km de extensão
• Integração completa do tronco com 37
linhas alimentadoras, com o Metrô e a
Supervia.
• 54km de ciclovias alimentadoras serão
construídas para integrar também com a
bicicleta)
• Revitalização em 10 bairros, incluindo
novo pavimento, calçadas, iluminação,
drenagem e paisagismo.
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B.1. Rio Capital Verde
Objetivo: Melhorar a qualidade do ar e da qualidade
de vida da população do Rio de Janeiro, fortalecendo a
marca Rio com relação a sustentabilidade e liderança
global sobre o tema
Investimento previsto: R$ 25 milhões
Intervenções Propostas
• Reflorestamento e recuperação de 2.800
hectares de áreas florestais até 2012
• Integração das duas maiores unidades de
conservação da cidade (Floresta da Tijuca
e Maciço da Pedra Branca),
correspondendo a 30% da área urbana
total (3 milhões de árvores)
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B.2. Recuperação Ambiental da Bacia de Jacarepaguá
Objetivo: Eliminar áreas de enchente, recuperar
vegetação através de reflorestamento e programas de
educação ambiental, e criar maior circulação de água
no sistema lagunares
Intervenções Propostas
• Macrodrenagem de 15 rios da região
• 543.186 m³ de dragagem
Investimento Previsto: R$ 680 milhões
• Canalização de mais de 91km de rios
• Implantação de mais de 28 mil metros de
avenidas canais
• Reflorestamento de 600 hectares dos
maciços da Tijuca e da Pedra Branca
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B.3. Saneamento da Zona Oeste
Objetivo: Sanear Zona Oeste (AP5), beneficiando
70% da população da área em menos de 10 anos e
melhorando a qualidade da água nos rios e nas baías
da região
Intervenções Propostas
•
5 ETE’s para atender 1.8M de pessoas
•
9 estações elevatórias
Investimento Previsto: R$ 255 milhões
• 100 km de rede de troncos
•
2.500 km de rede de coleta
•
230 mil ligações residenciais de esgoto
• 350 km de novas ruas asfaltadas
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C.1. Ações Sociais para Público Jovem
Rio Em Forma Olímpico
Rio Criança Global 2016
Objetivo: Promoção da prática de esportes
para 30 mil crianças e jovens (6-16 anos de
idade) em 600 áreas da cidade.
Objetivo: Universalização do ensino de inglês
nas escolas públicas até 2016 (177 mil alunos)
Investimento Previsto: R$ 13,6 milhões / ano
Investimento Previsto: R$ 17milhões/ano
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Outros programas liderados pela Prefeitura (em curso)
Programas
Descrição
Status
Missão da Prefeitura a Londres,
Atenas e Barcelona (23-27/10)
1
Roadshow
Rio Olímpico
Roadshow internacional para promover
o Rio e atrair investimentos associados
com os Jogos
2
Marco
Olímpico
Monumentos em referência aos Jogos
Olímpicos e Paraoíimpicos do Rio 2016
3
Rio em Forma
Olímpico
Promoção da pratica de esportes voltada à
população jovem
Iníciado em 12 de outubro
4
Rio Criança
Global 2016
Universilização do ensino de inglês nas
escolas públicas
Iníciado em 6 de outubro
5
Site Transparência
Olímpica
Site na internet para monitorar projetos
administrados pela Prefeitura, incluindo
despesas e status
Iniciado em 8 de outubro
6
Hoteis e Hospedagem
Desenvolver políticas para incentivar a
expansão da rede hoteleira
Legislação em construção
Competição Internacional de Design
Perspectivas gerais para a setor de turismo
• “The Happiest City in the World” – revista Forbes
• “Melhor Destino LGBT” – canal Gay Logo
• Após a confirmação do Rio de Janeiro como sede dos Jogos Olímpicos e
Paraolímpicos de 2016, exibição da cidade em 150 grandes jornais e revistas
de todo mundo
• 2010 – Fórum Urbano Mundial – UN-Habitat
• 2011 – Jogos Mundiais Militares
• 2013 – Copa das Confederações
• 2014 – Copa do Mundo
• 2015 – Aniversário 450 anos da cidade
• 2016 – Jogos Olímpicos e Paraolímpicos
Perspectivas gerais para a setor de turismo
• Fluxo de turismo na cidade
•2008 - 1,60 milhões de turistas
•2010 - 2 milhões de turistas – crescimento de cerca de 25% (média mundial de crescimento 2% ao ano
• Infra estrutura do setor de turismo
• Atualmente - 22 mil quartos
• Capacidade necessária em 2016 - 40 mil quartos
• Ocupação média de hotel
• Atualmente - 66%
• Expectativa para 2012 – 75%
• Projetos em andamento (público e privado)
• Recuperação do Cristo Redentor
• Reforma do Aeroporto de Santos Dumont
• Construção do Parque Bossa Nova
• Revitalização da Área Portuária
• Hotel Glória e Hotel Meridien (Windsor) reinagurados em 2010
Equipamentos Olímpicos
Vídeo
Escritório de Negócios
Missão
• Transformar o Rio no principal destino de negócios e investimentos do
Brasil, para os setores estratégicos.
• Potencializar a atração de investimento aliada a Rio 2016
Setores e púbico alvo
• Setores estratégicos: turismo, energia, TI , industria criativa, JO 2016
• Potenciais investidores nacionais e internacionais estudando ingresso ou
expansão de negócios na Cidade
Posicionamento
• Referencia institucional na promoção do Rio
• Portal de Entrada
• Canal facilitador e de interlocução com a Prefeitura
Atuação
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Comercial: promoção da Cidade, roadshows, feiras e eventos
Prospecção: análise de mercado, construção do business case
Implantação: assessoria legal, burocrática e rede de contatos (local, RH)
Acompanhamento: interlocução com Prefeitura