“Eu acredito na sorte. E tenho constatado que quanto mais duro eu trabalho, mais sorte tenho.” Thomas Jefferson, político americano, 3.º presidente dos Estados Unidos da América, redigiu a Declaração de Independência. Contar história EUA EMPREENDEDOR “O empreendedor é alguém que sonha e busca transformar seu sonho em realidade…o empreendedor é um insatisfeito que transforma seu inconformismo em descobertas e propostas positivas” (DOLABELA) É a pessoa que prefere seguir caminhos não percorridos... é protagonista e autor de si mesmo e da comunidade em que vive. COMPORTAMENTO DO EMPREENDEDOR PRINCIPAIS TRAÇOS CRIATIVIDADE PERSEVERANÇA OTIMISMO CAPACIDADE DE IMPLEMENTAÇÃO SENSO DE INDEPENDÊNCIA DISPOSIÇÃO PARA ASSUMIR RISCOS CARACTERÍSTICAS • É motivado pelo desejo de realização; • Corre risco viável e possível; • Possui capacidade de análise; • Precisa de liberdade para agir e para definir suas metas e os caminhos para atingi-las; CARACTERÍSTICAS •Não depende dos outros para agir, sabendo, porém, atuar conjuntamente; •É tenaz, firme e resistente ao enfrentar dificuldades; •É otimista, sem perder o contato com a realidade; •É flexível sempre que preciso; CARACTERÍSTICAS • Administra suas necessidades e frustrações, sem, por elas, se deixar dominar; • É corajoso, audacioso, porém, não é imprudente; • Sabe postergar, deixando para depois a satisfação de suas necessidades; CARACTERÍSTICAS • Aceita e aprende com seus erros e com os erros dos outros; • É capaz de começar de novo, se necessário; • Mantém a auto-estima, mesmo em situações de fracasso; • Confia em si mesmo e é capaz de delegar; CARACTERÍSTICAS • Tem facilidade e habilidade para as relações interpessoais; • É capaz de exercer liderança, de motivar e de orientar outras pessoas com relação ao trabalho; • É criativo na solução de problemas; CARACTERÍSTICAS • Usa a própria intuição e a de outras pessoas para escolher os melhores caminhos; • Procura, sempre, a qualidade; • Acredita no trabalho como participação e contribuição social; CARACTERÍSTICAS • É capaz de desenvolver os recursos de que necessita e de conseguir as informações que precisa; • Sabe onde quer chegar; • Mantém a auto-motivação, mesmo em situações difíceis; CARACTERÍSTICAS • É capaz de desenvolver os recursos de que necessita e de conseguir as informações que precisa; • É capaz de dirigir sua agressividade para a conquista de metas, solução de problemas e enfrentamento de dificuldades; CARACTERÍSTICAS • É capaz de administrar bem o tempo; • Tem prazer em realizar o trabalho e em observar seu próprio crescimento empresarial. • Mantém a auto-motivação, mesmo em situações difíceis. Conceito de si • A auto-imagem exerce forte influência sobre o desempenho do indivíduo. • Guia-se por suas crenças, valores e imagens mentais. VANTAGENS E DESVANTAGENS DO EMPREENDEDORISMO Vantagens Autonomia Desafio Controle financeiro Desvantagens Sacrifício pessoal Sobrecarga de responsabilidade Pequena margem de erro ORGANIZAÇÕES EMPREENDEDORAS Uma organização empreendedora bem sucedida requer não somente a disponibilidade de recursos financeiros, conhecimento, habilidades, tempo e energia, mas também um comprometimento com o lado emocional dos indivíduos. Isso se reflete na persistência, paixão e crença nos produtos/serviços por eles desenvolvidos. Característica Organizacional Organização Tradicional Organizações Empreendedoras Estratégia Defensiva Prospectora Análise do Ambiente Mudanças vistas como ameaças. Mudanças vistas como oportunidades. Risco Minimizado Explorado/calculado. Cultura Organizacional Objetiva e analítica Incorpora elementos Proteção do status quo afetivos. Nutre (estado atual das coisas) adaptação e inovação. Estrutura e Comunicação Linhas formais de autoridade e canais de comunicação estabelecidos. Estruturas informais e comunicação horizontal. Característica Organizacional Organização Tradicional Organizações Empreendedoras Tomada de Decisão Alta hierarquia/gerentes. Estabelecimento de missão e visão. Decisão encorajada. Pessoas Vistas como um recurso abundante e fácil de ser substituído. Vistas como um recurso chave a ser protegido e utilizado em sua amplitude. Criatividade Alguma coisa a ser tolerada Algo a ser promovido, desenvolvido e encorajado. Intra-empreendedorismo • O termo foi estabelecido por Gifford Pinchot III e representa aquele que dentro da organização assume a responsabilidade de promover a inovação de qualquer tipo, a qualquer momento, em qualquer lugar da empresa. Intra-empreendedorismo Sistema para acelerar as inovações dentro de organizações, por meio do melhor uso dos seus talentos empreendedores. Quem é o Intra-empreendedor? Não é necessariamente o inventor de novos produtos ou serviços; Toma novas idéias/protótipos e as transforma em negócios lucrativos, tais como: Quem é o Intra-empreendedor? Desenvolve um novo produto; Implementa melhorias em produtos ou serviços já existentes; Quem é o Intra-empreendedor? Implementa uma nova rotina nos processos da organização; Implementa melhorias em um processo já existente na organização. O Intra-empreendedor precisa: • Conhecer a realidade dos negócios e do mercado; • Liderar equipes; • Tomar decisões rápidas mesmo na ausência de dados completos; • Sofrer pouca ingerência da alta administração. Alguns traços do perfil do intraempreendedor que podem gerar atritos nos níveis intermediários e inferiores da organização • Rebeldes e reacionários; • Ansiedade pela ação: agem quando deveriam esperar; • Não se sujeitam às regras impostas; Alguns traços do perfil do intra-empreendedor que podem gerar atritos nos níveis intermediários e inferiores da organização • Invadem áreas que não estão nos limites definidos em sua descrição de cargo e função; • Dificuldade em delegar; preferem fazer a tarefa em vez de se sujeitar à boa vontade de que não revela o mesmo comprometimento com o projeto. O intra-empreendedor opta por permanecer na organização pelos seguintes motivos: SEGURANÇA RECURSOS À DISPOSIÇÃO SEU TRABALHO PODE RESULTAR EM VALOR AGREGADO AOS PRODUTOS E SERVIÇOS OFERECIDOS PELA ORGANIZAÇÃO AO CONSUMIDOR. Tipos de pessoas que compõem um intra-empreendimento • Criativos – geram idéias. • Intra-empreendedores – executores, pessoas que entendem a idéia, constroem a visão, aliciam pessoas em torno da idéia e a torna realidade. • Atuam em equipe – pessoas recrutadas pelos intraempreendedores para compor o time de projeto são selecionados de acordo com suas habilidades e conhecimentos específicos. • Padrinho ou patrocinador – Apóiam o projeto e possuem fácil acesso as escalas de poder que podem remover barreiras. São conselheiros para questões de nível estratégico. • Climatizador – Encarregado de iniciar ações que favoreçam a criatividade e o espírito empreendedor na organização. EMPREENDEDORISMO COORPORATIVO As grandes organizações têm dificuldade de identificar os talentos e medo de perder o profissional empreendedor para o mercado. EMPREENDEDORISMO COORPORATIVO Há pesquisas que revelam que a maioria dos profissionais que saíram das grandes empresas se tornaram concorrentes e dez anos depois suas empresas se tornaram maiores que a de seus ex-empregadores. EMPREENDEDORISMO E ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL • Atrair e reter funcionários com perfil empreendedor; • Promover ambiente apropriado para estimular talentos; • Talentos nas organizações – estima-se em 10% do quadro de funcionários Critério Motivação Contexto Empreendedor: independência •É independente de uma corporação; •Desenvolve cultura corporativa, regras e procedimentos; •Concebe seu negócio sem qualquer influência externa; Intraempreendedor: sentimento de realização Gerente: dinheiro, poder e estabilidade •Opera em uma corporação; •Atua dentro da cultura corporativa existente com suas regras e procedimentos; •Os negócios gerados devem estar alinhados com a missão e os objetivos da organização. •Opera em uma organização •Atua de acordo com a cultura corporativa existente com suas regras e procedimentos; •Atua nos negócios da organização Critério Empreendedor Sonho •Vende seus sonhos no ambiente externo; •Tem liberdade para vender suas idéias; •Segue uma visão própria. Risco •Assume risco financeiro; •Fracasso = falência Intraempreendedor •Vende seus sonhos em ambiente interno e externo; •Precisa vender sua idéia primeiro para o chefe; •Alinha sonhos pessoais com a visão corporativa. •Corporação assume riscos financeiros; •Fracasso não é fatal •Extrapola funções e tarefas do cargo. Gerente •Seus sonhos pessoais não estão necessariamente conectados com suas atribuições corporativa •Evita riscos; •Gerencia recursos existentes; •Fracasso pode ser fatal Critério Inovação Ação Empreendedor • Impulsiona a inovação; •Transforma idéias em realidade; •Põe a mão na massa; •Não necessariamente conhece o negócio; • É orientado para o futuro. Intraempreendedor •Impulsiona a inovação; •Transforma idéias em realidade; •Põe a mão na massa; •Conhece o negócio; • É orientado para o futuro. Gerente •Gerencia atividades mais focadas em planejamento do que em inovação •Não põe a mão na massa. •É racional e metódico; •É orientado para o presente. Critério Liderança Atrativos Empreendedor Intraempreendedor • Líder •Líder •É o próprio patrão •Maior chance de liberdade e riqueza; •Pode tomar decisões sozinho; •Não existe limite ao seu crescimento. •Recebe informações exclusivas; •Possui planos e previsões de mercado, •Tecnologia, espaço físico poder de marketing. Gerente •Chefe e/ou líder •Recebe informações exclusivas •Tem poder hierárquico •Benefícios do sistema •Infra-estrutura Quatro estilos de trabalhadores • Empreendedores verdadeiros – assumem riscos, são geradores de idéias, autoconfiantes e líderes. • Empreendedores potenciais – possuem as mesmas características de empreendedores verdadeiros mas sem o mesmo grau de autoconfiança e liderança. São capazes de assumir novas responsabilidades, de ir além do esperado, mas dependem de um impulso para levarem em frente suas idéias. Quatro estilos de trabalhadores • Trabalhadores dedicados – têm iniciativa, dedicação, força de vontade e motivação, porém, não sabem onde querem chegar, não se vêem como líderes e requerem orientação para cumprir suas tarefas. • Mantenedores – realizam seu trabalho de forma adequada, contudo, dificilmente buscam responsabilidades adicionais. Estão satisfeitos com o a situação e rejeitam mudanças. Reflexão • No estudo do empreendedorismo corporativo há o risco de se criar o mito do empreendedor herói, reunindo em uma só pessoa todas as virtudes e características positivas da descrição do “intra-empreendedor perfeito”. Isso não existe. É impossível que uma só pessoa reúna todas essas qualificações. A formação de equipe multidisciplinar/multifuncional incorporando no conjunto das características todos os papéis e perfis necessários para cada etapa do projeto é a saída encontrada por muitas organizações. “Um dia é preciso parar de sonhar e, de algum modo, partir...” Amyr Klink