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O DIA I DOMINGO, 5.5.2013
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CHANCES NO SETRAB
CORRA ATRÁS DE ESTÁGIO
Os postos da Secretaria de Estado de
Trabalho e Renda (Setrab) estão com
mais de 5.200 vagas nesta semana. Saiba
mais pelo telefone: (21) 2332-9999.
A Ilha do Fundão será palco depois de
amanhã da Feira de Estágio da UFRJ.
Serão mais de duas mil vagas no evento.
Saiba mais: www.feiradaufrj.com.br.
PAULO ALVADIA
UANDERSON FERNANDES
André Lima-Cardoso fundou a própria empresa e coordena gerentes
Crescendo com a sua equipe
res à sua frente, se quiser
manter o cargo. Tassitano
aponta o caminho: “É preciso
estar atualizado ao que acontece na área de atuação, acompanhar o desempenho dos
projetos e relatórios e facilitar a interação da área com as
demais da companhia”.
E a rotina pode ser complicada para um gerente. “É difícil acompanhar o dia a dia, dependendo do setor. Há agenda de compromissos e ainda
precisa estar a par das atividades do negócio e atender a necessidade de todos da equipe”, destaca Denis Tassitano.
DOIS LADOS
■U
m dos
maioresobstáculos de ser
um gerente
podeserconciliar o trabalho
com os superiores e liderar os
subordinados. Esses dois lados da moeda, porém, devem
ser bem divididos para quem
quer estar na gerência.
Fran Rodrigues, do setor
de Recursos Humanos do instituto de depilação Pello Menos, orienta para quem vai ser
gerente: “Diante dos chefes,
mostre que está engajado aos
objetivos do negócio, revele
responsabilidade e interesse
em crescer junto com a organização, busque os melhores resultados e, sobretudo, assuma
responsabilidades. É inaceitável colocar a culpa em outrem. Jamais faça isso”.
Quanto à equipe, a especialista reforça a importância de
despontar na empresa. “Ouça
sua equipe, motive, respeite,
compartilhe os resultados, seja exemplo, extraia o melhor
de cada membro e conquiste
sua confiança”, recomenda.
“Seja um mentor e terá ótimas avaliações como líder”.
> Quando André LimaCardoso registrou a Infobase Consultoria, com 19
anos, decidiu começar o
próprio empreendimento,
sendo gerente de uma marca e provendo soluções em
Tecnologia da Informação. Hoje, com 34, ele já
coordena 13 gerentes espalhados nos três escritórios
da empresa no país.
Junto do sócio e amigo
de longa data Roberto Carneiro, André explica como
ser sustentável na posição
de gerente — e que se aplica em diversos setores do
mercado: parceria. “Mais
do que nomear um chefe,
criar um líder é, de certa
forma, um processo educacional. É ter disposição para delegar e fazer com que
essas pessoas que trabalham com você cresçam.Essa é uma característica fundamental”, ressalta André.
O gerente completa: “É importante, também, ser justo e tornar-se um exemplo
para a equipe”.
VALEA PENA?
um bom gerente”, exemplifica. Para ser gerente, ele recomenda que o profissional saiba, além de ‘apertar
botões’, também saber interagir com outras pessoas,
colocar-se à disposição para ensinar e apoiar a quem
precisa, entender objetivos do setor e procurar fórmulas para melhorar o desempenho do todo, não
apenas do seu trabalho.
Nasajon conclui: “Um
bom gerente é um Maestro
de Orquestra, não um músico”. Logo, corra atrás de
qualificação e se esforce!
■ Atingir
esse
posto requer
suor dos profissionais —
até por conta
de uma remuneração cobiçada. E aí, vai
tentar? Claudio Nasajon, presidente da Nasajon Sistemas
e especialista em empreendedorismo e liderança, dá as dicas para você se preparar.
“Você pode ser um excelente apertador de botões e apertar mais botões do que qualquer outra pessoa no planeta,
mas isso não vai fazer de você