O case de PLR da Vocal Veículos
13º CONAREM – GRUPISA
17/06/09
Vocal – Volvo Caminhões e Ônibus
A VOCAL VEÍCULOS
 Breve Histórico
 Área de atuação – Novas Filiais
 Treinamento interno
 Ações da Empresa na Gestão de Pessoas
 Processos de melhoria implantados
 Dados Gerais: nº funcionários, filiais, potencialidades
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A decisão pela PLR
 Como surgiu a idéia de implantar a PLR
 Crescimento da empresa
 Melhoria dos processos – mercado mais competitivo
 Como os gestores participaram do processo
 Preocupação com a clareza das informações (palestras,
cartilhas)
 O conceito da remuneração por resultados na empresa
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A decisão pela Consultoria
 A decisão pela Consultoria
 Profissional especializado no assunto
 Agregar a experiência de outros modelos
 Direcionar, orientar e estabelecer passos
 Legislação: observação pertinente, sem riscos
 Avaliação das necessidades da empresa
 Diversas simulações para decisão da Diretoria
 Consultoria como facilitador junto às Entidades Sindicais
 Vocal Pioneira em PLR
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O processo
 O processo de formação da comissão
 A escolha dos representantes
 Participação dos funcionários
 Negociação interna prévia com acionistas
 Escolha e negociação das metas
 Administração das exceções
 Avaliação da SUZANO em relação ao programa
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Definição das metas
 Escolha e negociação das metas
 Metas conhecidas pelos colaboradores
 Com importância para o negócio
 Que pudessem melhorar os processos internos
 Possíveis de serem alcançadas (1º ano – boa performance)
 Que estimulasse e motivasse os colaboradores
 Com importante resultado estratégico para a gestão
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Ganhos fiscais importantes
 Bonificações ficaram isentas de encargos
 Isenção de Encargos Sociais e previdenciários
 Dedução como despesa no IRPJ
 Não integralização aos salário
 Com ganhos foi possível estender a PLR a todos
 Controle de valores pagos como premiações
 Flexibilidade na gestão a cada novo acordo
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Negociação com as
Entidades Sindicais
 O relacionamento com as entidades sindicais
 Vocal pioneira em PLR – cuidados especiais
 O cuidado com a observação dos direitos adquiridos
 Escolha da comissão e negociação
 Dois acordos em São Paulo – agregando Sindicatos
 O acordo e arquivamento
 Sem observações por parte das Entidades – modelo totalmente
aprovado
 Divulgação em caderno especial nas publicações da
Fecomerciários
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Mudanças no clima
Organizacional
 Motivação e comprometimento
 Fixação do conceito de metas
 Certificação de qualidade
 Ganhos observados em relação aos clima
 Observação e cuidado com a mudança cultural
 Clareza e bom relacionamento interno
 Compreensão com PLR reduzida para 2009
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PLR em 2008
 Resultados de 2008:
– Mudança de ambiente
– Maior comprometimento e participação
– Conscientização
– Melhor acompanhamento e divulgação dos resultados
– Foi o MELHOR RESULTADO na história da empresa
 Geração de Caixa, Redução de Custos, Melhoria de
processos, Melhor comunicação entre os departamentos,
Clareza e sinergia na gestão, modernidade.
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PLR em 2009
 Novos desafios
 O conceito de parceria trabalhado em 2008 ajudou o
entendimento para redução da PLR de 2009
 Sentimento de time na recuperação do lugar no Podium
 O que muda em 2009
A PLR FOI UMA BOA DECISÃO PARA A VOCAL
VEÍCULOS???
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Contatos e experiências
 Cleuza Garcia
 Email
 Tel
 Email da empresa
 Etc
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