O bibliotecário e as relações em rede na
Sociedade da Informação
Apoio CRB-7
e SINDIB-RJ
2004
Regina Celia Baptista Belluzzo
Agenda
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Informação & Sociedade :
cenários
Paradigmas e novas
estruturas sociais
Relações em rede
Tempo, espaço e processos
transacionais: desafios do
bibliotecário
Sociabilidade e politicidade:
respostas aos desafios
Networking ou Rede Humana
de Relacionamentos
Informação & Sociedade...
 Desde a Antiguidade que a Informação vem se
apresentando em diferentes formatos e meios de
armazenamento...
 Qual a diferença neste novo século?
• Pessoas e organizações a consideram como um bem de valor.
• O desenvolvimento social pressupõe acesso à informação e
capacidade de organizá-la, adequando-a ao uso com agilidade e
rapidez.
• A competitividade crescente e a aceleração do
desenvolvimento tecnológico, fazem com que o detentor de
informações certas, acessadas na hora certa, mantenha
vantagem em mercado de negócios.
Informação & Sociedade...
 Toda Evolução é resultado de
uma Revolução.
 Qualquer mudança social tem
dupla visão: nova
oportunidade ou grande
risco, dependendo do
conhecimento e da atitude de
quem a vê.
Paradigmas e novas estruturas sociais
TRADICIONAL
ATUAL
Analógico
Digital ou numérico
Transistores
Microprocessadores
Tratamento de dados
Gestão da Informação e do
Conhecimento
Máquinas de calcular
Máquinas de comunicar
Softwares “fechados”
Softwares “abertos”
Processos isolados
Processos integrados
Multimídia
Convergência de Mídia
Informação sem valor
agregado
Informação com valor agregado
Ciclo de produtos estável
Evolução rápida de produtos
Paradigmas e novas estruturas sociais
TRADICIONAL
ATUAL
Trabalho individual e em grupo Trabalho em equipe e em rede
Custo/Investimentos
Valor/Efetividade
Mercados baseados na oferta
Mercados baseados na demanda
Mercados locais e nacionais
Mercados globais
Mercados de massa
Mercados segmentados
Criação – Produção – Difusão
Criação – Difusão – Produção
Culturas locais e nacionais
Multiculturalidade
Estruturas hierárquicas
Estruturas em rede
Paradigmas e novas estruturas sociais
As novas estruturas proporcionam a
formação de comunidades integradas
e que interagem mediante laços
interpessoais, proporcionando:
sociabilidade, apoio, informação e
identidade individual e coletiva.
Essas comunidades, que antes
baseavam-se no compartilhamento de
valores e na organização social,
atualmente são criadas pelas escolhas
e estratégias de atores sociais, sejam
indivíduos ou grupos sociais –
constituindo-se em redes humanas.
Relações em rede...


São formas de
descentralização das pessoas
ou grupos com a adoção de
estruturas apoiadas em ações
de cooperação e competição,
coordenadas em torno de
objetivos e metas comuns.
Compreendem situações
variáveis envolvendo: tempo,
espaço e processos
transacionais.
Tempo, espaço e processos transacionais:
desafios para o bibliotecário


Tempo “ real” ou imediatismo e
à medida da necessidade.
Espaço multicultural,
multidiverso e “sem paredes”,
onde o físico e o virtual se
influenciam, lançando as bases
para novas formas de
socialização, novos estilos de
vida e novas formas de
organização social.
Processos transacionais

Dependem da
conscientização das
pessoas sobre a realidade
que as cerca, como ela se
estrutura, como interagir
ou reagir a essa realidade,
assumindo suas ações e
dos seus semelhantes com
a autonomia responsável,
buscando sempre a
melhoria da qualidade de
vida.
Eis os nossos desafios,
enquanto pessoas,
profissionais e cidadãos na
Sociedade da Informação
Sociabilidade e Politicidade: respostas
aos desafios

Sociabilidade = propensão do

Politicidade = conjunto de
ser humano para viver junto com os
outros e comunicar-se com eles,
torná-los partícipes de suas
próprias experiências e dos
próprios desejos, compartilhando
as mesmas emoções e os mesmos
bens.
relações que o indivíduo mantém
com os outros, enquanto parte
integrante de um grupo social ou
de uma comunidade.
Sociabilidade e politicidade: respostas
aos desafios
 Os bibliotecários devem se integrar e interagir com essas

•
•
•
•
•
novas formas de estruturas sociais, criando e pertencendo a
várias redes de relacionamentos, criando o que se denomina
“ portfólio de sociabilidade”, como recomenda Castells
(2003, p. 110)
É importante que tenhamos uma nova leitura da realidade
envolvendo novos mercados de trabalho e a sustentação de
carreira profissional mediante:
Adequação vocacional
Competência profissional
Idoneidade
Saúde física e mental
Networking (Rede de Relacionamentos)
Networking ou Rede Humana de
Relacionamentos
•
A mudança de cenário
requer profissionais
proativos e o
desenvolvimento de novas
posturas.
•
A busca de novas soluções
implica em resgatar a
participação em
comunidades e ações
coletivas, cuja característica
são pessoas com objetivos e
interesses semelhantes,
agregando recursos e
iniciativas.
Networking ou Rede Humana de
Relacionamentos
•
São os relacionamentos
humanos que podem nos
proteger dos riscos e permitem a
criação de oportunidades.
•
Existe uma bilateralidade
importante na rede de
relacionamentos : captação e
compartilhamento de
repertórios.
•
É importante ressaltar que o
quanto se está disposto a
colaborar com a rede, acaba
determinando o que se poderá
obter dela.
Networking ou Rede Humana de
Relacionamentos
• Um conceito...
“Fazer networking é proporcionar o
estabelecimento de
uma rede de relações pessoais que
permite a troca de idéias, conselhos,
informações, referências,
contratos e sugestões, onde a competência,
habilidades
e talentos são compartilhados e agregados”
(Andréa Lébre)
Relacionamentos humanos...
 Grupo primário - formado pelas pessoas mais
próximas,com as quais temos envolvimento emocional e
disposição imediata de colaborar e compartilhar
objetivos comuns ( família e amigos íntimos).
 Grupo secundário - representado pelas relações mais
formais e menos próximas (pessoas que atuam na
mesma área profissional e conhecidos).
 Grupo de referência - constituído e caracterizado pela
oferta de parâmetros às nossas ações individuais,
centrando-se no coletivo, uma vez que suas ações,
valores e expectativas direcionam o nosso padrão de
comportamento ( grupos e instituições consolidados
em torno de um objetivo único - o bem comum).
Como sistematizar o networking...
•
O raciocínio essencial é que toda
pessoa desconhecida é
potencialmente um novo
relacionamento.
•
Grupos e/ou instituições
consolidados em torno de
um objetivo comum são os espaços
ideais para as conexões produtivas.
•
O grande desafio é desenvolver a
sócio-habilidade, criando
facilidades para o estabelecimento
de contatos.
•
O importante é criar o que se
denomina de capital social.
Redes humanas em conexão
•
•
Rede pessoal de relacionamentos (conexões afetivas)
Rede profissional (conexões na mesma área de atuação)
•
Rede organizacional (conexões nas organizações de
trabalho)
•
Rede de oportunidades (conexões resultantes de iniciativa
própria ou de grupos)
Redes humanas em conexão
Rede de Divulgação
Contatos/veículos
de marketing
Rede de Informação
Contatos/conhecimento
para tomada de decisão
Redes humanas em conexão
Rede de Segurança
Banco de talentos, recursos
e oportunidades
Contatos/apoio
e orientações
Contatos/equipes
e parcerias
Redes humanas em conexão
Rede de
Oportunidades
Contatos/postos avançados
de escuta e mediadores de
inovação e desenvolvimento
Bibliotecário : um networker...
•
Tornem públicos seus objetivos e estabeleçam
contatos com pessoas que tenham interesses em comum,
complementando habilidades e competências.
•
Incentivem e participem de grupos profissionais e
comunidades.
•
Sejam pessoas flexíveis, acreditem na diversidade
de opiniões e tenham uma visão de longo prazo.
•
Reconheçam o valor em cada participante das redes
humanas, acreditando que ele sempre tem algo a
compartilhar, ensinar e aprender .
Finalizando....
•
Quem acende uma luz é o primeiro a
beneficiar-se da claridade.
Chesterton
Muito Obrigada.