MODELOS DE GESTÃO
Era
Industrial
Era do
conhecimento
Mudanças ancoradas na
evolução da sociedade
ERA INDUSTRIAL
RÁPIDA TRANSIÇÃO
ERA CONHECIMENTO
ADMINISTRAÇÃO
ERA
INDUSTRIAL
Controla as
coisas e as
pessoas
ERA
CONHECIMENTO
Controla as
coisas e motiva
as pessoas
TEM GERENTE NA
EMPRESA QUE VOCÊ
TRABALHA ?
TEM CRIANÇA ENTRE
CINCO E DEZ ANOS
EM CASA ?
CHEFES JURÁSSICOS
Nada muda de um minuto para outro, exceto
a bomba de Hiroshima;
Nos últimos 20 anos as empresas mudaram, no
sentido Adm., Humanos, globalização, tecnologias
aplicadas...etc.;
Chefes jurássicos não deviam existir mais, e todo
empresário acha que eles só existem na empresa
dos outros;
Chefes jurássicos é uma raça em extinção, mas
vão existir ainda por 10 a 20 anos;
Será que não vamos sentir saudades deles, muitos
agiam com o coração.
PARADIGMAS
GERENTES
LÍDERES
Cabeça da pessoa
Liderança dentro da pessoa
Sua prática é uma ciência
Sua prática é uma arte
Necessários
São essenciais
Fazem coisas certas
Fazem certas coisas
Coordenam pessoas
Transformam pessoas
Cuidam dos detalhes
Vêem o todo
Fonte: Revista Vencer – Março 2005
MOTIVAÇÃO
ERA INDUSTRIAL
ERA CONHECIMENTO
Externa:
Prêmios
Castigos
Interna:
Significados
Clima
MOTIVAÇÃO
M = R2 – P
RR – Reconhecimento e Recompensa.
M – Motivação.
P – Pressão.
COMUNICAÇÃO
ERA INDUSTRIAL
Descendente
ERA CONHECIMENTO
Descendente
Ascendente
Lateral
Digital
ESTRUTURA
ERA INDUSTRIAL
Hierárquica
Burocrática
ERA CONHECIMENTO
Flexível
Construída
Discutida
CULTURA
ERA INDUSTRIAL
ERA CONHECIMENTO
Ancorada em
regras sociais
Ancorada em
valores e
princípios
CONGA
“EU POSSO FAZER MUITAS COISAS,
MAS TENHO QUE FAZER TUDO
DIREITO.”
“Roberto Carlos”
LIDERANÇA
ERA
INDUSTRIAL
ERA
CONHECIMENTO
Autoridade
formal
“Cargo”
Autoridade Moral
“Natural”
LIDERANÇA
CONSEGUIR RESULTADO ATRAVÉS
DAS OUTRAS PESSOAS.
DISCURSO IGUAL A PRÁTICA.
GESTÃO E LIDERANÇA
FOCO NO
RESULTADO
1.9
9.9
EDUCADOR
OU
PLENO
AUTOCRÁTICO
5.5
LAISSEZ-FAIRE
1.1
Fonte: Blake & Mouton
Fonte: Sapiens Sapiens
DEMOCRÁTICO
9.1
FOCO NAS PESSOAS
FOCO NO RESULTADO
CONHECE O NEGÓCIO
ADMINISTRA O TEMPO E OS RECURSOS
EXIGE EFICÁCIA E VALORIZA A COMPETÊNCIA
OBSESSIVO COM QUALIDADE E INTOLERANTE À FALHAS
É FOCADO
É VISIONÁRIO
É INCONFORMADO
É AMBICIOSO
FOCO NAS PESSOAS
GOSTA DE GENTE
COMUNICA-SE BEM
SABE CRIAR AMBIENTE
PRATICA EMPATIA
CONSIDERA-SE PARTE DA EQUIPE
INTERESSA-SE PELO LADO PESSOAL
SABE CAPACITAR
DÁ FEEDBACK
FOCO NO
RESULTADO
AUTOCRÁTICO
LAISSEZ-FAIRE
EDUCADOR
DEMOCRÁTICO
LAISSEZ-FAIRE
Ausência de
Liderança
Formal
Fonte: Sapiens Sapiens
FOCO NAS PESSOAS
Foco no Resultado
Foco nas Pessoas
Foco no Resultado
Foco nas Pessoas
VITÓRIA DO TRABALHO EM EQUIPE
ANTONIO CINCINATO MARQUES
M&C - CONSULTORIA
LIDER EDUCADOR
UM OLHO NO
RESULTADO
OUTRO NAS
PESSOAS
Conhecimento + Habilidade + atitude
(Saber)
(Saber como fazer) (Querer fazer)
COMPETÊNCIAS
LIDERANÇA EMPRESARIAL
DISPOSIÇÃO
APRIMORAMENTO
CAPACITAR
RETER
ENCAMINHAR
DESACOMODAR
DESEMPENHO
FORMAÇÃO DO LIDER
5%
Ouvem, pensam, agem
e transformam as oportunidades
em resultados
RETER
15%
Ouvem, pensam e
não agem
CAPACITAR - DESACOMODAR
80%
Não ouvem, não pensam e
não agem
ENCAMINHAR
GESTÃO E LIDERANÇA
“Seja você mesmo, mas nunca
o mesmo”.
Gabriel Pensador
GESTÃO E LIDERANÇA
O DESAFIO DE SER LÍDER
ANTONIO CINCINATO MARQUES
www.cincinato.com
[email protected]
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