Gestão do ciclo de vida
um Guia de Negócios para a Sustentabilidade
Sessão de capacitação, 1 de 4
Novembro de 2006
1
Formação na Gestão do ciclo de
vida – Plano Geral
•
Introdução à GCV
– Esta Sessão!
•
Como a GCV é usada na Prática
– Segunda Sessão
•
Comunicar os Resultados da
GCV
– Terceira Sessão
Expectativas da GCV e dos
Participantes
– Quarta Sessão
•
2
Objetivo de Aprendizagem: Compreender os fundamentos teóricos da gestão do
ciclo de vida e a sua história
08.0008.30
O que é o ciclo de vida? Impactos e valores criados ao longo do ciclo
de vida de um produto ou serviço.
Definições
História
Usos
08.3008.40
Por que a GCV é necessária nos negócios e no governo?
Meios de difusão
08.4009.15
Qual a abrangência da GCV?
Quais são os aspectos únicos da GCV?
09.1510.00
Exercício em Grupo
10.0010.30
Pausa para café
•
Introdução à GCV
– Nesta Sessão!
3
Objetivo de Aprendizagem: Compreender os aspectos principais da GCV no
desenvolvimento de políticas e em operações de negócio, por meio de discussões
sobre como integrá-la na tomada de decisões e por meio de estudos de caso
10.30-10.45
Gestão do ciclo de vida
Definição e Benefícios
10.45-11.00
A GCV envolve…
Aprendizagem a partir de um conjunto de exemplos
11.00-12.00
Um processo para implementar GCV
Planejar – Fazer – Verificar – Ajustar
Foco no projeto
Mais exemplos ilustrativos
12.00-12.30
Exercício em grupo
12.30-13.30
Pausa para almoço
•
Como a GCV é usada na Prática
– Segunda Sessão
4
Objetivo de Aprendizagem: Proporcionar uma boa compreensão das ferramentas e
estratégias de comunicação. Por que e como é que elas podem ser importantes para
os negócios?
08.00-08.15
Por que divulgar a GCV? E para quem?
Definição e escopo, agentes, público alvo de
comunicação
08.15-09.00
Caixa de ferramentas para a Comunicação
Principais características e vínculo com a GCV
Exemplos e difusão das ferramentas
09.00-09.45
Estudos de caso
Agentes setoriais específicos
Estratégias de Comunicação
Combinação de ferramentas
09.45-10.00
Exercício em Grupo
10.00-10.30
Pausa para café
•
Divulgar os Resultados da
GCV
– Terceira Sessão
5
Objetivo de Aprendizagem: Entender como identificar os interessados, assim como
as suas prioridades e preocupações
10.30-10.35
Por que atrair as Partes Interessadas?
10.35-10.45
Identificar Interessados
Potenciais Participantes
Questionar a pessoa certa
Classificação
10.45-11.00
Importância de incluir as partes interessadas
Evitar riscos
Criar oportunidades
11.00-11.45
Estudo de caso
11.45-12.30
Exercício em Grupo
12.30-13.30
Pausa para almoço
•
Expectativas da GCV e dos
Interessados
– Quarta Sessão
6
A Gestão do Ciclo de Vida é…
… a aplicação do pensamento do ciclo
de vida em práticas empresariais, com
o Objetivo de gerenciar
sistematicamente o ciclo de vida dos
produtos e serviços de uma
organização
… a gestão sistemática de ciclos da vida
de produtos e materiais, para promover
padrões de produção e consumo que
sejam mais sustentáveis do que os que
temos hoje
… uma estrutura de gestão flexível e
integrada de conceitos, técnicas e
procedimentos para abordar os
aspectos ambiental, econômico e social
de produtos, procedimentos e
Adaptado de Background Report UNEP Guide to
organizações
LCM – A bridge to Sustainable Products Feb 2006
7
A Gestão do ciclo de vida é …
… a aplicação do pensamento do ciclo
de vida em práticas empresariais, com
o Objetivo de gerenciar
sistematicamente o ciclo de vida dos
produtos e serviços de uma
organização
… a gestão sistemática de ciclos da vida
de produtos e materiais, para promover
padrões de produção e consumo que
sejam mais sustentáveis do que os
que temos hoje
… uma estrutura de gestão flexível e
integrada de conceitos, técnicas e
procedimentos para abordar os
aspectos ambiental, econômico e
social de produtos, procedimentos e
organizações
8
O ciclo de vida
9
O ciclo de vida – Um Exemplo
Worldwatch Institute, Worldwatch Paper 166: Purchasing Power: Harnessing Institutional
Procurement for People and the Planet, July 2003, www.worldwatch.org
10
O Pensamento do ciclo de vida
11
Mais sustentável
O desenvolvimento
Sustentável “vai de
encontro às necessidades
do presente …
$
12
Mais sustentável
O desenvolvimento
Sustentável “vai de encontro
às necessidades do
presente
…sem comprometer a
capacidade das gerações
futuras de satisfazer as suas
próprias necessidades.”
$
13
Ambiental Sócio-econômico –
O Triplo Objetivo
14
Onde se aplica a GCV numa organização?
From: Life Cycle Management - A Business Guide to Sustainability. UNEP/SETAC, 2007.
15
Produtos & Serviços
16
A Gestão do ciclo de vida é…
… a aplicação do pensamento do ciclo
de vida a práticas empresariais, com o
Objetivo de gerir sistematicamente o
ciclo de vida dos produtos e serviços
de uma organização
… a gestão sistemática de ciclos da vida
de produtos e materiais, para promover
padrões de produção e consumo que
sejam mais sustentáveis do que os
que temos hoje
…uma estrutura de gestão flexível e
integrada de conceitos, técnicas e
procedimentos para abordar o aspecto
ambiental, econômico e social de
produtos, procedimentos e
organizações
17
História da GCV
Aumento de valores & complexidade da expectativa
2001
OECD EPR
Guidelines
2002
Sarbanes-Oxley
Act
2001
EU Green
Paper IPP
2005
South Asian
Tsunami
2000
Starlink Corn /
2006
1999
GMO
Hurricane
OECD Principles
Katrina
of Corporate
2001 GRI
2004
2000
Governance
ISO 14001
GRI SD Reporting Guidelines
Guidelines
2001
1997
Exxon & BP
1998
SA8000
2001
Shareholder
Global Mining
ISPS Code
Activism
Initiative
1996
2001
Nigeria
1999
1999
FTSE4Good
1990s
AA1000
Seattle RiotsIndex
Rise of the
2000
1997
WTO
Internet
UN Global
Kyoto Protocol
Compact
1992/97
1999
UNEP Finance
Global Sullivan
1990s
Initiatives
Principles
2001
Globalization
European
of Media
1996
1989
1992
Green Paper
Blue Water
Exxon Valdez
UNCED/
on CSR
1986
1999
Network
Agenda 21
Chernobyl
Nike Labour
1989
1990
1996
Practices
CERES
Domini Index
ISO14001
Campaign
1987
1999
Principles
Fund
Montreal
DJSI
1984
1995
Protocol
1989
Union Carbide,
Brent Spar
1993
ILO Convention
Bhopal
1986
on Ind. People
ISM Code
Responsible
1987
1974
Care
Our Common
1989
SOLAS
1993
Future
The Natural
TRI
1972
1986
Step
FCCA
Right to Know
1990s
1962
Act
Growth in SRI
1980
Silent Spring
Superfund
1971
1982
Green Peace
Seveso
& FOE
Directive
Tempo
18
Aumento de valores & complexidade da expectativa
A História da GCV
Gestão do ciclo de vida
Avaliação do ciclo de vida
Melhoria do Desempenho
Ambiental das Empresas
Movimento
Ambiental
Inicial
Time
Tempo
19
Quem é Ativo no Pensamento do Ciclo de Vida
Atualmente?
DAIMLERCHRYSLER
20
Por que a GCV é necessária? Antecipar & Responder aos
Agentes
1.
2.
3.
4.
Agentes da Estratégia Comercial
• Tomada de Decisões
• Eficiência
• Custo Total
• Design
Agentes do Mercado
• Quota de Mercado
• Acesso
• Relações Publicas
Agentes do Setor Financeiro
• Previsibilidade
•
Vantagem Competitiva
Agentes Financeiros
• Remoção de Substâncias Banidas
• Responsabilidade ao Final da Vida
21
Agentes Empresariais da GCV – 1. Estratégia Comercial
• Tomada de Decisões
– Possuir conhecimento
completo da situação
– Novas oportunidades de
negócios
• Eficiência
– Eco-Eficiência
• Custo Total
• Design
– Valor ou desempenho
melhorado
• Risco Evitado
22
Agentes Empresariais da GCV – 2. Mercado
• Expectativas em mudança
– Consumidores
conscientes
– Aquisição
– Retalhistas
23
Agentes Empresariais da GCV – 2. Mercados
24
Agentes Empresariais da GCV – 2. Mercados
25
Agentes Empresariais da GCV – 2. Mercados
• Expectativas em Mudança
– Consumidores
Conscientes
– Retalhistas
– Fornecedores
26
Agentes Empresariais da GCV – 3. Sector Financeiro
Crescimento Total em Investimentos Sociais
nos EU
Entre 1995 e 2005
Valor em Biliões
2500
2000
1500
1000
500
0
1995
1997
1999
2001
2003
2005
Ano
27
Agentes Empresariais da GCV – 3. Sector Financeiro
28
Agentes Empresariais da GCV – 4. Legislação
• Impacto Legislativo
– Tornando-se mais rígido
– Empresas Alvo
• Simplicidade
• Globalização
• Confiança em
declínio
29
Agentes Empresariais da GCV – 4. Legislação
WEEE
RoHS
Diretiva de final de vida de
veículos
Regulação para Controle de
Poluição de Produtos
Eletrônicos (RPCEP)
Programa de
Compras
Preferencialmente
Ambientais
3R
Initiative
Índice de Prioridade de
Políticas Ambientais
(JEPIX)
30
Agentes Empresariais da GCV – 4. Legislação
31
Agentes de Negócios do GCV – 4. Legislação
32
O que é que a GCV inclui?
Sistemas
&
Processos
Estratégias
&
Conceitos
Programas
Gestão do ciclo de
vida
Dados
Informativos&
Modelos
Ferramentas
&
Técnicas
33
O que torna a GCV única em relação a outras
abordagens?
Saída
Entrada
•Aperfeiçamento
s de Estratégias
• Fontes de Informação
• Ferramentas
•Participação no
Mercado
• Conceitos
•Acesso a
Financiamentos
• Sistemas
• Políticas
GCV
•Atendimento de
Regulamentos
34
O que é que a GCV inclui?
Estratégias
&
Conceitos
Sistemas
&
Processos
Programas
Gestão do
ciclo de vida
Dados
Informativos
& Modelos
Ferramentas
&
Técnicas
35
Estratégias & Conceitos
Desmaterialização
Estratégias
&
Conceitos
Produção mais limpa
Life Cycle
Ecologia Industrial
Management
Eco-eficiência
36
Desmaterialização
Estratégias
&
Conceitos
Fonte: Intier, Five Winds International, National ReFontes Canada
37
Desmaterializacao
Estratégias
&
Conceitos
Produção mais Limpa
- Uma estratégia Ambiental
- Pode ser aplicada em processos, produtos e
servicos
- Pode aumentar a eficiência total e reduzir os riscos
aos seres humanos e meio-ambiente
38
Desmaterializacao
Estratégias
& Conceitos
Produção mais limpa
Alinhamento
da Política
Ecologia Industrial
Ecosistemas
Industriais
Produção
Balanceada e
Capacidade Natural
Desmaterialização
Melhorar padrões
de uso de energia
Simular caminhos
do metabolismo
39
Desmaterializacao
Estratégias
&
Conceitos
Produção Mais Limpa
Ecologia Industrial
Eco-eficiência
“Criando mais valor com menos impacto”
(WBCSD)
40
Sistemas de Gestão
Integrada e Ambiental
Sistemas
&
Processos
Certificação
(i.e. ISO 14000, EMAS, EFQM)
Responsabilidade
Estendida do
Produtor (EPR)
Política Integrada de
Produtos (IPP)
41
Sistemas &
Processos
Sistemas de Gestão
Integrada e Ambiental
(i.e. ISO 14000, EMAS, EFQM)
42
Budgetary
Planning
Continual
Improvement
MS in Action
“Plan”
• Annual Budget [and Five Year Plan]
• Environmental Management Programs
[Objectives, Targets, Resources]
Revised
management
priorities
“Feedback”
“Do”
• Management
Review
• Industry
meetings
• Discourse
with
regulators
New Best
Management
Practices
MS Body
of Knowledge
•
•
•
•
•
•
•
Significant Aspects
Legal and Other Req.
Op. Controls:SOP/SWI
Training Programs
Monitoring Programs
Comm. Program
Emergency Response
New
Employee
Training
• Awareness
Training
• Corrective
Actions
Response
to Public
Inquiries
• Emergency
Response
• Corrective
Actions
• Communication
• Purchasing
Practices
• Routine
Documentation
“Check”
Corporate,
Internal &
Regulatory Audits
• Measurement and Monitoring
• Aspect & Legal Reviews
• Auditing
New
Developments
or Activities
EMS Document
Reviews vs. Actual
Processes
© Five Winds
International
43
Sistemas de Gestão
Integrada e Ambiental
Sistemas
&
Processos
(i.e. ISO 14000, EMAS, EFQM)
44
Sistemas de Gestão
Integrada e
Ambiental
Sistemas
&
Processos
(i.e. ISO 14000, EMAS, EFQM)
Responsabilidade
Estendida do
Produtor (REP)
45
Sistemas de Gestão
Integrada e
Ambiental
Sistemas
&
Processos
(i.e. ISO 14000, EMAS, EFQM)
Responsabilidade
Clássica
Entradas
Produto Final
46
Sistemas de Gestão
Integrados e
Ambientais
Sistemas
&
Processos
(i.e. ISO 14000, EMAS, EFQM)
Resíduo
Benefícios
Resíduos
Responsabilidade
Estendida do
Produtor(REP)
Uso
ENTRADAS
Produto Final
47
Sistemas de Gestão
Integrada e Ambiental
Sistemas
&
Processos
(i.e. ISO 14000, EMAS, EFQM)
Responsabilidade
Estendida do
Produtor (REP)
Política Integrada do
Produto (PIP)
Por meio do uso de uma variedade de ferramentas é
possível desenvolver uma política que enfoque o
vasto impacto dos produtos ou processos
48
Sistemas de Gestão
Integrada e Ambiental
Sistemas
&
Processos
Certificação
(i.e. ISO 14000, EMAS, EFQM)
Responsabilidade
Estendida do
Produtor (REP)
Política Integrada do
Produto (PIP)
49
Design para o Ambiente
(DpA)
Gestão da
Cadeia de
Fornecimento
Compras Públicas Verdes
Programas
Envolvimento dos Partes
Interessadas
Responsabilidade Social
Corporativa (RSC)
Comunicação
50
Design para o Ambiente
(DpA)
A integração sistemática de considerações
ambientais no Design de produto e processo.
•Motivações Internas
Programas
•Motivações Externas
51
Design para o Ambiente
(DpA)
Gestão da
Cadeia de
Fornecimento
• Políticas de compras públicas e
Programas
procedimentos, são formas comuns e
efetivas pela qual a gestão do ciclo de
vida pode ser desenvolvida numa
empresa
• Trabalhar com fornecedores e com as
questões da cadeia de fornecimento
estão rapidamente tornando-se uma
importante consideração estratégica
52
Design para o Ambiente
(DpA)
Gestão da
Cadeia de
Fornecimento
Compras Públicas Verdes
Programas
• O melhor valor agregado como preço, qualidade,
disponibilidade, funcionalidade, etc.;
• Considera o Ciclo de Vida completo do produto;
• Aspectos sociais: efeitos dos aspectos como
erradicação da pobreza, equidade internacional na
distribuição de recursos, condições dos trabalhadores
e direitos humanos.
53
Design para o Ambiente
(DpA)
Gestão da
Cadeia de
Fornecimento
Compras Públicas Verdes
Programas
Envolvimento das Partes
Interessadas
“… Criação de valor para todos os envolvidos com a
empresa é fundamental para criar um propósito comum
e atender às questões complexas que afetam o planeta
- The Stakeholder Engagement Manual
54
Design para o Ambiente
(DpA)
Gestão da
Cadeia de
Fornecimento
Compras Públicas Verdes
Programas
Envolvimento com as Partes
Interessadas
Responsabilidade Social
Corporativa (RSC)
• Integração das preocupações sociais e ambientais
nas transações de negócio e na interação com as
Partes Interessadas
55
Design para o Ambiente
(DpA)
Gestão da
Cadeia de
Fornecimento
Compras Públicas
Verdes
Programas
Envolvimento com as
Partes Interessadas
Responsabilidade Social
Corporativa (RSC)
Communicação
• Qualquer forma de compartilhamento de
informação com os Partes Interessadas,
geralmente em uma mão, processos não
iterativos, i.e. Relatórios de Sustentabilidade
Corporativa
56
Analíticas
Procedimentais
Ferramentas
& Técnicas
Apoio
57
Analíticas
• Análise de Entradas –
Saídas
• Intensidade de Materiais
Ferramentas
& Técnicas
58
Analytical
Procedimentais
• Auditorias
• Listas de
checagem
Ferramentas
& Técnicas
59
Analíticas
Procedimentais
Ferramentas
& Técnicas
Apoio
• Padrões
• Acordos voluntários
60
Data: Bases de Dados,
Armazenamento de Dados,
Controle
Informação
& Modelos
Melhores Práticas:
Benchmarks de
melhores práticas,
Referências, etc.
Modelos: Destino,
Dose-Resposta,
etc.
61
O que envolve a GCV?
Estratégia
s&
Conceitos
Systems
&
Processes
Programas
Life Cycle
Management
Data
Information
& Models
Meta
Desenvolvimento
Sustentável
Tools
&
Techniques
62
A GCV na minha Organização
Estratégia
s&
Conceitos
Eco-Eficiência
Sistemas
&
Processos
Programas
Certificação
Gestão do Ciclo de
Comunicatção
Vida
Benchmarks das melhores
práticas
Informação
& Modelos
Apoio, padrões ISO na
rotulagem ambiental dos
produtos
Ferramentas
& Técnicas
63
A GCV na Organização
Dela
Sistemas
&
Processos
Estratégia
s&
Conceitos
Desmaterialização
Responsabilidade
Estendida ao Produtor
Gestão do Ciclo de
Vida
Bases de Dados
Informação
& Modelos
Programas
Design para o
Ambiente
Analítica, ACV
Ferramentas
& Técnicas
64
A GCV na Organização
Dele
Estratégia
s&
Conceitos
Sistemas
&
Processos
Sistemas de gestão Integrada
Programas
(i.e. ISO 14000, EMAS, EFQM)
Produção mais
Limpa
Informação
& Modelos
Gestão do Ciclo de
Vida
Benchmark da
gestão das
melhores práticas
dos fornecedores
Gestão da
Cadeia de
Fornecedores
Procedimental, Auditorias
aos fornecedores
Tools
&
Techniques
65
A GCV em contexto – Um Exemplo
Worldwatch Institute, Worldwatch Paper 166: Purchasing Power: Harnessing Institutional
Procurement for People and the Planet, July 2003, www.worldwatch.org
66
A GCV em contexto – Um Exemplo
Worldwatch Institute, Worldwatch Paper 166: Purchasing Power: Harnessing Institutional
Procurement for People and the Planet, July 2003, www.worldwatch.org
67
A GCV em contexto – Um Exemplo
Geoffrey Gaudreault, NPR
68
A GCV em contexto – Um Exemplo
69
Quais são os impactos das suas roupas?
70
Quais são os impactos das suas roupas?
Tempo de discutir…
71
Formação na Gestão do ciclo de
Vida – Plano Geral
•
Introdução à GCV
– Esta Sessão!
•
Como a GCV é usada na Prática
– Segunda Sessão
•
Comunicar os Resultados da
GCV
– Terceira Sessão
Espectativas da GCV e dos
Participantes
– Quarta Sessão
•
72