GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
Aula 3- Ciclo de vida do projeto e seus
processos de gerenciamento
GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
Conteúdo Programático desta aula
• O ciclo de vida de um projeto;
• Processos do PMBOK 2008;
• Gerenciamento de projeto baseado em processos;
• EAP - Estrutura Analítica do Projeto.
• http://www.youtube.com/watch?v=800VhHsYrrI&feature=related
Ciclo de vida do projeto – AULA3
GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
FASES DO PROJETO
A divisão em fases facilita o controle do projeto.
O conjunto de fases de um projeto é conhecido como
ciclo de vida do projeto.
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PMO
PMO
Panorama
atual
de GP
Mobilização
Métodos
Padrões
Projeto
Piloto
Treinam.
Métodos
das
Para os demais
Equipes
projetos
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CICLO DE VIDA DE PROJETO
Um projeto pode ser dividido em fases visando o melhor controle
gerencial. Coletivamente, essas fases formam o ciclo de vida do
projeto e definem o que será feito para gerar o produto final.
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GRÁFICO DE MORRIS
Gráfico de Morris
Contratos
negociados
100%
Inatalação
completa
operação
Decisão
“GO”
I
II
Viabilidade Planejamento
Design
Requisitos
Custo
Estratégico
Prazo
Aprovação
III
IV
Desenvolvimento
Operação
Testes
Teste final
Instalação Manutenção
t
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MODELO CASCATA
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MODELO ITERATIVO E INCREMENTAL
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PROTOTIPAÇÃO
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MODELO ESPIRAL
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CUSTOS DE MANUTENÇÃO
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EQUILÍBRIO NOS CUSTOS
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PROCESSO
O GERENCIAMENTO DE PROJETO é constituído de processos.
Processo é o inter-relacionamento de recursos e atividades fazendo
com que os parâmetros de entradas se transformem em saídas.
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EAP - Estrutura Analítica do Projeto
“Um conjunto de componentes menores que identificam todo o
trabalho a ser realizado para obtenção do produto do projeto”.
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Fases do projeto
O PMBOK divide o
gerenciamento de
projetos em cinco grupos.
Cada grupo possui vários
processos.
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OBJETIVOS DO CONTROLE
1. Monitorar e avaliar aquilo que está sendo realizado pelo projeto,
de modo a propor ações corretivas e preventivas no menor
espaço de tempo possível, após a detecção do erro.
2. Comparar o status atual do projeto com o padrão previsto pelo
planejamento, tomando ações corretivas em caso de desvio.
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MONITORAMENTO DO PROJETO
• Medir o andamento das atividades, com o uso de ferramenta
(MS-Project).
• Avaliar ocorrências relevantes, desvios, dificuldades, medidas
corretivas, ânimo e moral das pessoas, riscos e a previsão da
conclusão do projeto.
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EXEMPLO DE CRONOGRAMA
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Interação entre as Fases do Projeto
Os processos de execução
possuem os níveis mais altos
de atividades no meio e no
fim do projeto. Ao final,
aparece também o processo
de encerramento que cuidará
do fechamento do projeto.
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42 Processos
São 42 processos (PMBOK 2008) agrupados nos 5 grupos e nas 9 áreas de
conhecimento.
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Mapa dos Processos do PMBOK
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Mapa dos Processos do PMBOK
A cultura de gerenciamento de projeto precisa ser
implementada em todos os níveis da organização.
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Resumo desta aula
• O ciclo de vida de um projeto;
• Processos do PMBOK 2008;
• Gerenciamento de projeto baseado
em processos;
• EAP - Estrutura Analítica do Projeto.
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