Gestão da Tecnologia da
Informação
Profª MSc. Lucinéia Maia
Questões Associadas ao Valor
Dado à Informação e à TI
Perfil estratégico das empresas e sua
postura com relação aos investimentos em
tecnologia
Estratégias empresariais
Ofensiva
Visa obter liderança tecnológica e de mercado, desenvolvendo pesquisa básica
própria ou mantendo bons canais de comunicação com quem as desenvolve.
Defensiva
Visa aproveitar dos erros e acertos do primeiro inovador sem incorrer nos
riscos e investimentos por ele realizados
Imitativa
Segue o inovador com algum atraso. Seu esforço tecnológico concentra-se nas
áreas de engenharia e informações.
Dependente Só realiza alterações ou inovações por determinação da empresa a que se
subordina. Exemplo: filiais de multinacionais, etc.
Tradicional
Atua em setores em que produtos mudam muito pouco. A tecnologia utilizada
baseia-se em conhecimentos artesanais.
Oportunista
Aproveita-se de oportunidades de mercado em rápida transformação,
lançando produtos até então não imaginados.
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Perfil estratégico das empresas e sua
postura com relação aos investimentos em
tecnologia
O quanto a empresa deve investir em TI depende, claramente,
de sua estratégia, do mercado (ou nicho) em que ela atua, dos
competidores, da turbulência do ambiente, de seu perfil
tecnológico, do nível de diferenciação pretendido e do grau de
integração vertical da empresa. Por isso, não de deve esperar
que duas empresas distintas invistam, ou decidam sobre TI, de
forma idêntica.
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Efeito de manada
• Seguir passos dos concorrentes.
• As opções tecnológicas são tão variadas que mudam tão
rapidamente como na atualidade. O medo de errar sozinho pode
fazer com que setores inteiros invistam pesadamente em
tecnologias questionáveis ou não suficientemente maduras.
• Empresas com estratégias bem definidas evitam participar do
“estouro da manada”.
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Referência
• Graeml, A. Reis. Sistemas de Informação: O alinhamento da
estratégia de TI com a estratégia corporativa. 2a Ed. São
Paulo: Atlas, 2003. ISBN: 85-224-3476-X.
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