BREVES SOBRE O FONGA
CRIADO EM 1998, CONTA NESTE MOMENTO COM 293
ORGANIZACOES ENVOLVIDAS PROGRAMA DE COMBATE A
POBREZA, HIV SIDA, PROMOCAO DE BOA GOVERNACAO,
FILANTROPIA LOCAL, COM ENFOQUE NOS GRUPOS
SOCIALMENTE VULNERAVEIS, NOMEADAMENTE
PPD,
MULHERES, PVHS, COVS E IDOSOS.
A NIVEL DOS DISTRITOS
 O FONGA FAZ -SE REPRESENTAR POR
PLATAFORMAS DE DIÁLGO QUE COORDENAM AS
ASPECTOS DE INTERESSE COMUM DAS OSC E
INTERAGE COM AS INSTITUICÕES DO ESTADO.
PRINCIPAIS ACTIVIDADES
 O FONGA RECOLHE PERCEPCOES E EVIDÊNCIAS
DAS COMUNIDADES SOBRE O DESEMPENHO DO
GOVERNO, COBRINDO ANUALMENTE TODOS OS
DISTRITOS(VIDA DAS COMUNIDADES)
 COMPILA OS DADOS RECOLHIDOS E ELABORA
UM RELATÓRIO ANUAL DA POBREZA.
 COM BASE NO RAP E O BALANCO DO PES DO
GOVERNO, EMITE UM POSICIONAMENTO QUE É
APRESENTADO NO OBSERVATÓRIO DE
DESENVOLVIMENTO, QUE ABORDA O PARPA.
PRINCIPAL NETWORKING
 O FONGA É PONTO FOCAL DO G20, GMD, ROSA E
MARP, COM ACTIVIDADES REALIZADAS
CONJUNTAMENTE.
PILARES DO FONGA
COMBATE A POBREZA
2. COMBATE AO HIV/SIDA
3. PROMOCAO DA DEMOCRACIA E BOA
GOVERNACAO
4. PROMOCAO DA FILANTROPIA LOCAL ATRAVES
DE ACCPES DE CARACTER HUMANITARIO.
1.
VISÃO DO FONGA
 PROVINCIA DE GAZA, LIVRO AVERTO COM CARA
E VOZ, ATRAVES DE PARTICIPACÃO DA
SOCIEDADE CIVIL NA GOVERNACÃO E
DESENVOLVIMENTO
MISSÃO
 PROMOVER ACCOES DE
FORMACAO/TREIMANETO, REDES ,
FORTALECENDO AS OSC PARA SUA
PARATICIPACAO NA GOVERNACAO E
DESENVOLVMENTO PARA QUE A PROVINCIA DE
GAZA SEJA UM LIVRO ABERTO COM CARA E VOZ
AREAS DE INTERVENCÃO
 ASSESSORIA TÉCNICA COBRINDO ASPECTOS
LEGAIS, ORGANIZACIONAIS E OPERACIONAIS
 FORMACÃO/TREINAMENTO
 INTERMEDIACAO/MENTORIA DE PARCERIAS
 ANGARIACÃO DE FUNDOS PARA
FINANCIAMENTO DAS ACTIVIDADES DOS
MEMBROS
PROJECTO (CONCEITO)
 MECANISMO A PARTIR DO QUAL SE RESOLVE
ALGUM PROBLEMA OU SE ACESSA A UMA
OPORTUNIDADE; EXEMPLO, PROJECTOS SOCIAIS
E PROJECTOS ECONOMICOS( VPL VS IMPACTO)
 PODE SE AVALIAR A CAPACIDADE INTERNA DA
ORGANIZACAO ANTES DE INCIAR O PROCESSO
DE PROJECCAO(SWOT, FOFA, FFOA)
PRINCIPAIS ETAPAS DE PROJECTOS SOCIAIS
 IDENTIFICACAO DO PROBLEMA -CHAVE,
ATRAVES DA TEMPESTADE DE IDEIAS, ATRAVES
DO DRP E ARVORE DE PROBLEMAS.
 TRANSFORMACAO DO PROBLEMA CHAVE EM
OBJECTIVOS.
 ESTABELECIMENTO DE RESULTADOS
PREVISIONAIS.
 ESTABELECIMENTO DE ACTIVIDADES E
ESTRATEGIA DE IMPLMENTACAO
CONTINUACAO
 ESTABELECIMENTO DE INDICADORES(
BASEADOS EM OBJECTIVOS, RESULTADOS OU
INDICADORES- DEPENDE DO DOADOR OU DO
INSTRUMENTO USADO PELA ORGANIZACAO)
 ESTABELECIMENTO DAS FORMAS/MEIOS DE
VERIFICACAO.
 IDENTIFICACAO DOS PRESSUPOSTOS(FACTORES
EXTERNOS QUE PODEM INFLUNENCIAR
POSITIVO OU NEGATIVAMENTE NA
IMPLEMENTACAO DO PROJECTO
CONTINUACAO
 ESTABELECER O ORCAMENTO
 RESUMIR O PROJECTO NO MODELO DE QUADRO
LOGICO( KENETH 1961)
 ESTABELECER O PRONOGRAMA DE
ACTIVIDADES(GANT)
 ESTABELECER O INSTRUMENTO DE M&A.
ATENCAO: UM PROJECTO DEVE SER
DESENVOLVIDO A SMART
NEGOCIACAO DE PROJECTOS
 ANTES DE FORMULAR DEVE CONHECER AS
POLITICAS E OBJECTIVOS DO DOADOR A QUEM
VAI ENDERECAR O PROJECTO.
 DEVE TER ALGUEM ESPECIALIZADO OU COM
VOCACAO PARA APRESENTAR E DEDEFENDER O
PROJECTO( LOBYISTA).
 DEVE ESTABELECER ESTRATEGIA DE
NEGOCIACAO( FUND RAISING)
CARACTERISTICAS DAS
OSC EM MOCAMBIQUE
PRINCIPAIS
 LIMITADA CAPACITADADE INSTITUICIONAL QUE
SE REFLECTE NA FALTA DE INSTALACOES
PROPRIAS,
 INCAPACIDADE DE MOBILIZAR RECURSOS PARA
DESPESAS CORRENTES
 FORTE DEPENDENCIA EM RELACAO AO
DOADORES.
 FRACA GOVERNACAO INTERNA OU OCORRENCIA
DE CONFLITOS
OBRIGADO PELA ATENCÃO
ANASTACIO MATAVEL DIRECTOR EXECUTIVO,
MESTRADO EM ESTUDOS DE DESENVOLVIMENTO
E DOCENTE DE ORCAMENTO E POLITICAS
PÚBLICAS