Motores | Automação | Energia | Tintas
Formação de Chefia
CRESCER RH – Gestão de Pessoas
Chapecó,SC
Fundação
Motores | Automação | Energia | Tintas
16 de setembro de 1961
Jaraguá do Sul - SC
W
erner
Presentation title
E
ggon
G
eraldo
2
Motores | Automação | Energia | Tintas
Colaboradores WEG
BRASIL
EXTERIOR
Total
19.045
3.146
22.191
Motores | Automação | Energia | Tintas
Unidades de Negócio
MOTORES
AUTOMAÇÃO
TRANSMISSÃO
& DISTRIBUIÇÃO
4
ENERGIA
TINTAS
05/11/2015
BRASIL - Jaraguá do Sul
BRASIL - Jaraguá do Sul
Motores | Automação | Energia | Tintas
BRASIL - Blumenau
BRASIL - Itajaí
BRASIL - Gravataí
BRASIL - Hortolândia
BRASIL – São Bernardo do Campo
BRASIL - Manaus
BRASIL - Joaçaba
BRASIL - Linhares
BRASIL - Guaramirim
Argentina - Cordoba
Portugal - Maia
Motores | Automação | Energia | Tintas
Argentina – San Francisco
Índisa - Hosur
México - Huehuetoca
México - Tizayuca
China - Nantong
“Se faltam máquinas, você
as pode comprá-las. Se não
há
dinheiro,
emprestado.
você
não
você
Mas
pode
toma
homens
comprar,
nem pedir emprestado. E
homens motivados por uma
idéia são a base do êxito.”
Eggon João da Silva
Formação de Chefia
7
Organograma
PRESIDENTE EXECUTIVO
VICE-PRESIDENTE EXECUTIVO
DIRETORIAS
SUPERINTENDENTES
DIRETORIA
MARKETING
DIRETORIA
RECURSOS HUMANOS
DEPTO.
RECURSOS HUMANOS
SEÇÃO
CENTROWEG
17 pessoas
DIRETORIA
RELAÇÕES COM
INVESTIDORES
DEPTO.
TREINAMENTO E
DESENVOLVIMENTO
SEÇÃO
CTC
8 pessoas
SEÇÃO
Treinamento
14 pessoas
DIRETORIA
INTERNACIONAL
DEPTO.
SEGURANÇA E SERVIÇO
SEÇÃO
QPOP
9 pessoas
8
Política de treinamento WEG
1. Toda solicitação de curso deve ser previamente aprovada e solicitada
pelo superior imediato.
2. Todo treinamento deve ser voltado às necessidades do cargo atual ou
que o colaborador esteja sendo preparado para exercer.
3. Preferencialmente os cursos devem ser programados fora do horário de
trabalho do colaborador, com a visão de investimento mútuo - esforço do
colaborador para seu desenvolvimento e investimento da empresa no
desenvolvimento do colaborador.
9
DESENVOLVIMENTO TÉCNICO E DE LIDERANÇA WEG
PROGRAMA
DESENV.
EXECUTIVOS
DESENV.
LIDERANÇAS
DESENV.
PROFISSIONAL
DESENV.
TÉCNICO
DESENV.
OPERACIONAL
ATIVIDADE
CRITÉRIO
OBJETIVO
FDC (INSEAD, KELLOGS)
DIRETORES
ESTRATÉGICO
AMANA, CENEX
GERENTES NOVOS
VISÃO GLOBAL
(1) FORMAÇÃO CHEFIA
CHEFES
FORMAR LÍDERES
COMISSÕES
GERENTES E CHEFES
CULTURA WEG
LIDERANÇA EM AÇÃO
GERENTES E CHEFES
REFORÇO CONCEITUAL
(2) DES. PROFISSIONAL
POTENCIAIS
BANCO TALENTOS
CCQ
TODOS
ADM. PARTICIPATIVA
PÓS-GRADUAÇÃO
ENGENHARIA
ESPECILIZAÇÃO
(3) QPET
TECNÓL. e ENGENH.
CAPACITAÇÃO
CTW
COMUNIDADE
QPOP
PRODUÇÃO
REFORÇO TLT
TRILHA TREINAMENTO
CARGO
CAPACITAÇÃO
Processo de Desenvolvimento
1. REALIZAR ANÁLISE DE POTENCIAL, AVALIAÇÃO DAS
COMPETÊNCIAS GERENCIAS OU AVALIAÇÃO DE
DESEMPENHO E COMPETÊNCIAS
2. IDENTIFICAR PONTOS FORTES E A DESENVOLVER
3. ELABORAR O PAD (PLANO DE AUTODESENVOLVIMENTO)
4. PRIORIZAR AÇÕES DE DESENVOLVIMENTO COM
SUPERIOR IMEDIATO
5. APROVAR AÇÕES CONFORME PROCESSO DECISÓRIO
6. EXECUTAR DE ACORDO COM PRAZOS ESTABELECIDOS
7. PRATICAR APRENDIZADO
11
Estrutura de treinamento WEG

Intrutores full-time: 31

Intrutores part-time: 115

Coordenadores: 12

Gestores: 4

Salas de aulas exclusivas: 29

Laboratórios: 27
12
Indicadores de treinamento (2010)

Investimento em T&D (R$): 10,5 milhões

Nº de participações: 58.004

Nº de turmas programadas: 2.834

Média de duração: 22h

Horas de treinamento: 1.465.052h

Média de horas por colaborador: 81h (9,2 dias de trabalho)
13
% de horas de treinamento x horas
trabalhadas
4,7%
4,6%
4,2%
4,1%
3,6%
2005
2006
2007
2008
3,4%
2009
2010
14
Investimento por colaborador (em R$)
1.007
909
753
2005
2006
2007
585
603
580
2008
2009
2010
15
HIERARQUIA BÁSICA WEG
GESTÃO
Diretor
Superintendente
Diretor
Superintendente
5+2
70 + 5
Comissão
Diretor
16+8
GERENTE
117+12
CHEFE
COLABORADOR
Formação de Chefia
CARREIRA Y
456+80
CHEFE
Consultor
ESPECILAISTA
COLABORADOR
16
O QUE É
1.
2.
3.
4.
CARREIRA Y
Carreira em forma de “Y”
Opção por desenvolvimento técnico ou de gestor.
A base do “Y” representa os primeiros anos de experiência,
Os “braços” representam carreiras alternativas (técnica e gestão).
OBJETIVOS
a)
b)
c)
d)
equilíbrio interno/externo para profissionais (especialistas);
Incentivo ao crescimento profissional;
Retenção dos técnicos e engenheiros de alto padrão
Elevação do nível médio dos profissionais
REQUISITOS
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
Tempo de atuação na área;
Formação a nível de especialização;
Conhecimento, Responsabilidade, Iniciativa e Criatividade;
Qualidade dos serviços apresentados;
Cumprimento de metas / desafios;
Domínio de idioma estrangeiro.
A solicitação e criação do cargo vem da área.
Formação de Chefia
17
POR QUE CARREIRA Y?
GERENTE
CONSULTOR
CHEFE
ESPECIALISTA
Possibilidade de evolução dentro
da própria função e formação
acadêmica;
ANALISTA
Perspectiva de evoluir na escala
de salarial, sem passar por cargos
administrativos de comando.
PROJETISTA
AUXILIAR
Formação de Chefia
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Perfil do chefe de seção WEG
Síntese do cargo
Administrar recursos da seção visando o alcance dos objetivos da
empresa, planejando, organizando e liderando as pessoas através da
educação, treinamento e desenvolvimento.
Requisitos:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Nível de cargo na estrutra:CHEFIA
Mínimo 5 anos de empresa
Escolaridade: Formação Superior Completa
Subordinados: conforme quadro de lotação
Subordinação direta: Gerente ou Diretor
Condição: ter participado ou estar particiapnado do curso
de
Formação de Chefia WEG
7. Informática: nível intermediário
8. Desejável: segundo idioma
Formação de Chefia
19
Nomeação de CHEFIAS
Formação de Chefia
ANO
Nº DE
NOMEAÇÕES
2005
33
2006
47
2007
75
2008
53
2009
38
2010
71
2011
32
TOTAL
348
TOTAL
WEG
456
20
Formação de Chefia WEG
Características
Início do programa 1979
Avaliação de Potencial
Implantação das Competências WEG em 2000
2 turmas por ano / duração de 1,5 anos – 204 horas
56 horas de EaD
Instrutores internos e externos
Aulas 2x por mês
Cursos dentro e fora do experiente
Identidade única
Investimento de R$ 179.000 para 2011 (3 turmas)
Formação de Chefia
21
Formação de Chefia WEG
Conteúdo Básico
Foco no
cliente
Negociação
Elemento Humano
Marketing
Foco no Cliente
Comportamento e Etiqueta
Gestão do
capital
investido Educação Financeira
Sinergia
de grupo
Matemática Financeira
Contabilidade e Custos
Liderança
Cursos de RH
Relações Trabalhistas Gestão de
Técnicas de Entrevista pessoas
Desenvolvimento de Pessoal
Liderança de Reuniões
Oratória
Informática
Treinamento
Produtos WEG
Inovação Tecnológica
Formação de Chefia
COMPETÊNCIAS
GERENCIAS
Gestão do
conhecimento
Multiculturalidade
Ser Chefe WEG
Multiculturalidade
Próatividade
PMC e CCQ
Modelo Toyota
Gestão da Qualidade
22
Pesquisa realizada com os chefes sobre a Formação
Resultado sobre a satisfação em relação ao atendimento das suas
necessidades como líder
1%
99%
Ótimo
Bom
Ilustração 7 – Satisfação de Necessidades
Formação de Chefia
23
Pesquisa realizada com os chefes sobre a Formação
O que a formação lhe proporcionou:
“Visão global do grupo.”
“A preocupação da Weg quanto a gestão de pessoal que cada
gestor deve ter.”
“Também me ajudou muito na minha vida particular.”
“A oportunidade de se adequar a cultura WEG, saber o que a
WEG espera dos chefes.”
“Conhecer os outros chefes e como funcionam as coisas, e
principalmente as pessoas nas mais diversas áreas e situações. É
uma troca importante de experiências.”
“Acho que a grade do Programa de Formação de Chefia é bem
completa, abrangendo tudo o que necessitamos para Chefiar uma
Seção.”
Formação de Chefia
24
Formação de Chefia
25
Durante estes 32 anos de existência do
Programa de Formação de Chefias Weg
conseguimos construir uma liderança sólida nos
princípios e valores WEG e nosso grande desafio é
manter e disseminar a importância das pessoas
neste processo de evolução.
Formação de Chefia
26
Pesquisa de Clima 2010
O que os colaboradores responderam e que reflete o
papel dos gestores:
 Gostam do trabalho que realizam na WEG
 São comprometidos com o trabalho que
executam
 Sentem orgulho de contar às outras pessoas
que trabalham na WEG
 O chefe imediato dá abertura para conversar
Formação de Chefia
27
Turnover das empresas de Jaraguá do Sul
8,6%
6,1%
4,5%
3,9%
3,1%
3,0%
2,4%
1,9%
1,2%
Empresa
A
Empresa
B
Formação de Chefia
Empresa
C
Empresa
D
Empresa Empresa F Empresa
E
G
Empresa
H
WEG
28
Absenteísmo das empresas de Jaraguá do Sul
10,8%
10,1%
9,8%
8,1%
7,1%
4,0%
3,8%
3,3%
2,1%
Empresa
H
Empresa
B
Formação de Chefia
Empresa
C
Empresa
D
Empresa
A
Empresa
G
Empresa Empresa F
E
WEG
29
Avaliação gerencial
+10,2%
3,13
2,84
2002
Formação de Chefia
2008
30
Melhor empresa para se trabalhar
Formação de Chefia
31
Melhor empresa em gestão de pessoas
Formação de Chefia
32
Melhor empresa para líderes
entre as 5 melhores da América latina
Formação de Chefia
33
Prêmio Ser Humano - 2010
Melhores cases Gestão de Pessoas
Formação de Chefia
34