Relatório de Implantação Programa 5S
Visão Geral
Novembro/08
Atividades Desenvolvidas de Maio á Novembro de 2008
•Treinamento de Facilitadores;
•Treinamento de Formação de Auditores;
•Descarte/ Relocação para uso dos itens do SEIRI;
•Reuniões Mensais da Equipe Líder e Facilitadores para definição de
estratégias e ações de implantação dos S;
•Auditorias de Manutenção em sistema cruzado;
•Auditorias de Certificação;
•Implementação de sistemática de Auto avaliação diária das áreas e
reporte/tratamento de Não Conformidades do 5S;
•Orientação e nivelamento de novos locais para adequação ao 5S;
•Realização de Blitz e DDS`s Especiais com foco em 5S;
• Registros fotográficos das situações atuais e pós-melhorias;
• Implementação de área no Sharepoint para disponibilização de materiais para
consulta/estudo;formulários,lições ponto á ponto e outros assuntos pertinentes
á implantação do Programa 5S;
•Implantação de reportes mensais de melhorias das áreas.
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Treinamentos Realizados
Treinamento 5S - 2008
500
450
400
444
350
300
250
200
150
100
50
72
0
5S Básico
Formação Auditores
Total de Horas : 516
3
STATUS DA CERTIFICAÇÃO DAS ÁREAS
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Equipe 5S – PORTO & FERROVIA
Líder
Almerindo Barroso
Facilitadores
Erick, Wanderley, Agissé,
Adriano,Silmara, Irlando e Kerginaldo.
CONTAINER DA OPERAÇÃO
ANTES
No Break sobre a bancada com os
todos os fios. Risco de choque elétrico
e perda de espaço.
DEPOIS
Retirada do No Break e dos fio de sobre
a bancada. Ganho de espaço, além de
melhorar o visual.
CONTAINER DA OPERAÇÃO
ANTES
Maquina sem um responsável pela
manutenção do 5s
DEPOIS
Máquina com etiqueta com o nome do
responsável pela manutenção do 5s
7
CONTAINER DA OPERAÇÃO
ANTES
Maquina sem um responsável pela
manutenção do 5s
DEPOIS
Máquina com etiqueta com o nome do
responsável pela manutenção do 5s
8
Equipe 5S – RH & INFRAESTRUTURA
Líder e Facilitador
Marisa Thomas
Talita Brasilino
9
SALA DE RH & INFRA
ANTES
foto
Plano de Ação fixado sobre outro
quadro de informação
DEPOIS
foto
Retirado da Parede e será feito no
Quadro Branco
10
SALA DE RH & INFRA
ANTES
DEPOIS
foto
Desgaste e desprendimento de partículas do
piso causado pelas cadeiras,causando
desnivelamento do piso e risco de queda de
pessoas.
Reforma pela equipe Swat do Porto
11
Equipe 5S – Planejamento de Manutenção
Líder
foto
Marcelo Moraes
Facilitadores
foto
Paulo Celso / Jefferson Anadias
12
Planejamento de Manutenção
ANTES
foto
Desorganização total dos cabos dos
computadores.
DEPOIS
foto
Organizando e executando amarração
dos cabos dos computadores.
13
Planejamento de Manutenção
ANTES
foto
Forma incorreta de calços para
eliminação de ruídos causados pela
vibração do condicionador de ar.
DEPOIS
foto
Fixados calços de forma correta,
eliminando o ruído.
14
Planejamento de Manutenção
ANTES
foto
Fiação exposta embaixo das Bancada.
DEPOIS
foto
Organização dos cabos elétricos.
15
Equipe 5S – CONTAINNER PREDITIVA & CONFIABILIDADE
Líder
Facilitadores
foto
foto
Everson Maia
Breno Portela
Vicente Job
Danilo silva
Obs.: Área nova, que já iniciou o processo certificando o 3S
16
Equipe 5S – CONTAINER DO BENEFICIAMENTO
Líder
Facilitadores
Erick, Wanderley, Agissé,
Adriano,Silmara, Irlando e Kerginaldo.
Jânio Martins
Ronaldo, Edimilson Balieiro,Raimundo Reymar,
Pedro,Paulo,Antônio,Costa,Alan, Jefferson,
Valente,Roberto
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CONTAINER DO BENEFICIAMENTO
ANTES
Mochilas colocadas sobre as mesas,
frigobar sem uso em cima da mesa,
ocasionando perda de espaço.
DEPOIS
Áreas demarcadas para colocação de
mochilas de notebooks, liberação de
espaço para trabalho.
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CONTAINER DO BENEFICIAMENTO
ANTES
Armários sem identificação, guarda de
materiais com defeito (sem utilidade
para área), objetos colocados sobre
arquivos
DEPOIS
Armários identificados, organizados,
guarda de materiais/documentos
conforme definido com as respectivas
identificações facilitando o uso
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CONTAINER DO BENEFICIAMENTO
ANTES
Não existia definição de locais
adequados para guarda de materiais
DEPOIS
Locais de guarda de materiais
identificados, estações de trabalho
organizadas.
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