PALESTANTES
IRAILDES LESSA
JILEAD ROQUE
MICHELE SANTOS
SUSANA GRAÇA
SHEILA BARBOSA
VALDIRENE BISPO
TEMAS OBORDADOS:

OUTPLACEMENT;

OUTSOURCING;

DONWSIZING.
OUTPLACEMENT
DEFINIÇÃO:
É uma solução profissional, elaborada com o objetivo de conduzir com dignidade
e respeito os processos de demissão nas companhias. É um sistema de ganhaganha, que busca o beneficio de todos os envolvidos.
HISTÓRICO:
Os Serviços de outplacement, no início de seu desenvolvimento, eram
somente oferecidos em países mais desenvolvidos. Com o advento da
globalização, a solução se tornou um produto altamente procurado, e
a prática de outplacement passou a ser mais procurada e oferecida em
outros mercados.
OUTPLACEMENT
Outplacement ou recolocação?
Atividades de Outplacement
Planejamento do processo de demissão;
Planejamento do dia da demissão;
 Comunicação dos benefícios;
A recolocação.
OUTSOURCING
Definição
Outsourcing (em inglês, "Out" significa "fora" e "source" ou "sourcing" significa
fonte) designa a ação que existe por parte de uma organização em obter mão-deobra de fora da empresa, ou seja, mão-de-obra terceirizada. Está fortemente
ligado a idéia de sub-contratação de serviços.
Diferenças entre Outsourcing e Terceirização
A diferença entre outsourcing e terceirização é que, inicialmente, outsourcing
está ligado a procura de "fontes" fora da organização ou país e terceirização
correlaciona dentro do país.
OUTSOURCING
Benefícios
•Acessos a novos recursos humanos e tecnologia.
•Maior visibilidade dos custos.
•Controle claro e objetivo de cronogramas.
•Objetividade na negociação.
•Transferência do risco de parte da atividade para terceiros
•Acesso a um serviço mais especializado
•Possibilidade de prescindir de recursos não justificados em algumas Pequenas
ou Médias Empresas PME's
•Potenciais ganhos derivados da economia de economia de escala que resultam
da empresa subcontratada poder aceder a um agregado de empresas,
optimizando os custos e serviços .
OUTSOURCING
Riscos
•Resultados nem sempre correspondentes ao esperado.
•Custos por vezes ficam além do previsto.
•Dependência de parceiros pouco compromissados.
•Falta de conhecimento do negócio por parte dos outsourcers.
•Perda de controlo e segurança .
DOWNSIZING
DEFINIÇÃO
(Em português: achatamento) é uma técnica aplicada das abordagens
contemporâneas da Administração voltada a eliminar a burocracia corporativa
desnecessária e focada no centro da pirâmide hierárquica, a área de recursos
humanos (RH).
Trata-se de um projeto de racionalização planejado em todas as suas etapas, que
deve estar consistente com a Planejamento estratégico do negócio e cuja meta
global é construir uma organização o mais eficiente e capaz possível, privilegiando
práticas que mantenham a organização mais enxuta possível.
A curto prazo envolve demissões, achatamento da estrutura organizacional,
reestruturação, redução de custos, e racionalização
DOWNSIZING
Objetivos
•O downsizing visa os seguintes objetivos:
•Redução de custos;
•Rapidez na tomada de decisão;
•Resposta mais rápida às ações do concorrente;
•Comunicação menos distorcida e mais rápida;
•Manutenção da orientação para a ação com menos análise e paralisia;
•Promoção das sinergias dentro da empresa;
•Elevação da moral na gerência geral;
•Criação do foco nas necessidades do cliente, e não nos procedimentos internos;
•Aumento da produtividade dos gerentes.
DOWNSIZING
ETAPAS DO PROJETO DE DOWNSIZING
Para atingir os objetivos seguem-se as
seguintes etapas.
O projeto de Downsizing envolve também:
•Análise dos custos e da evolução de
•Planejamento;
indicadores
•Definição de metas;
•Avaliação do valor agregado ao produto
•Elaboração de princípios básicos;
•Eliminação de posições e níveis hierárquicos
•Coleta de fatos;
•Simplificação da estrutura
•Identificação de oportunidades;
•Análise da viabilidade de terceirização de
•Planejamento de melhorias;
serviços;
•Execução.
•Reavaliaçao dos critérios de análise do
desempenho pessoal
REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS
• Vagner Jaime Rodrigues é especialista em controladoria, gestão empresarial e gestão de outsourcing;
sócio da Trevisan Outsourcing e professor da Trevisan Escola de Negócios.
http://www.administradores.com.br/noticias/outsourcing_e_a_crise/25062/;
• PEREIRA, Maria Isabel; FERREIRA, Ademir Antonio; REIS, Ana Carla Fonseca. Gestão Empresarial:
De Taylor aos nossos dias, 1 Ed. São Paulo: Pioneira, 2001.
Apostila : Teoria Geral da Administração 2. Prof. Lucimar (Faculdade de Anicuns - Goias).
http://www.artigonal.com/recursos-humanos-artigos/recolocacaoprofissional-outplacement-779008.html.