Expansão Internacional
das empresas brasileiras:
revisão e síntese
Internacionalização e os Países Emergentes
S
Introdução
S Internacionalização tardia
S Investimento Direto no Exterior (IDE)
60/70
1970
1980
1990
2004
• Estatais, conglomerado financeiros e exportadoras
• IDE de 800 mi, já em 1980 IDE de 2 bi
• Construção, Engenharia, Automobilística
• Diversificação dos entrantes
• 9,5 bi de IDE, além de 69 bi de capital investido no exterior
A internacionalização tardia das
empresas brasileiras
S Interesse recente/pouca teoria
S Hipótese 1: grande mercado doméstico
S Mercado fechado à competição internacional
S Maior custo e risco em ambientes desconhecidos
S Proteção governamental
A internacionalização tardia das
empresas brasileiras
S Interesse recente/pouca teoria
S Hipótese 1: grande mercado doméstico
S Mercado fechado à competição internacional
S Maior custo e risco em ambientes desconhecidos
S Proteção governamental
S Hipótese 2: “caminho de desenvolvimento dos
investimentos” de Dunning
S IDE (investimento direto no exterior) de empresas
estrangeiras no Brasil é superior aos investimentos de
empresas brasileiras em outros países.
“O Brasil foi e continua a ser um dos destinos preferenciais do
IDE de países desenvolvidos, particularmente em função de
sua tamanho e recursos naturais”
Angela da Roca, Jorge Ferreira da Silva, Jorge Carneiro.
S Liberalização Econômica 1990
S Privatizações
S Criação do Mercosul
S Dificuldades Brasileiras
S Planos Econômicos
S Menor exportação de produtos manufaturados
S Ausência de um mercado de capitais desenvolvidos
S Baixa disponibilidade de crédito
S Hipótese 3: processo gradual/cadeia de estabelecimento
Investimento direto no
exterior
Formas de
internacionalização de
maior
comprometimento
Exportação
S No Brasil:
S Baixa intensidade de exportações
S Competição por baixo custo
S Fator Cultural
S Barreiras psicológicas
S Gerentes com visão global vs. gerentes com visão local
Indústria de calçados
S Abundância de matéria prima
S Mão de obra barata
S Não diferenciação
S Sem vantagens específicas
S Funções de marketing delegadas a terceiros
S Competição chinesa
Importância das vantagens específicas
para expansão internacional
S Paradigma Eclético de Dunning
S Empresas precisam esenvolver vantagens competitivas para ter
sucesso na internacionalização.
“A não criação de vantagens de propriedade por empresas
brasileiras – menos competitivas do que a de países como
Taiwan, Cingapura, China, Malásia – constituiu-se
seguramente em uma barreira ao seu avanço
internacional."
Mudanças no ambiente externo
S Liberalização econômica em toda América Latina →
remoção das barreiras institucionais
S 1990- reformas econômicas→ mudanças no ambiente
S Criação do Mercosul → redução da distância psicológica
Motivos para
Internacionalização
S Realização de investimentos diretos no exterior
Desejo de crescimento
Distribuição e
armazenagem
(exportação)
Acompanhar os
clientes
Acesso a recursos e
ativos estratégicos
(matérias-primas,
tecnologia, know-how,
canais de distribuição)
Valorização da marca
Acesso a mercados
protegidos
Vontade dos dirigentes
Oportunidades
Seleção de Mercados
S Concentradas na América Latina
S Distância geográfica e psicológica
S Necessidade de concentração de recursos
Escolhas de modos de entrada
S Subsidiária de controle integral
S Greenfield (subsidiárias comerciais e de distribuição)
S Aquisições (instalações produtivas)
S Joint Ventures (petróleo e mineração)
S Lojas próprias ou Franquias (moda praia, cosmético e perfumaria)
Internacionalização
Internalização
Considerações Finais
Aspectos que retardaram e os que permitiram a
expansão internacional das empresas brasileiras
Projeção limitada
Baixo investimento em P&D
IDE tende a ter impacto positivo sobre inovação
SObrigado!