Sistemas MRP
 Produção Empurrada vs. Produção Puxada
 Evolução histórica
 Cálculo MRP: BOM, EP, MPS, OP, OM, NB, NL
 Custos potenciais: benefícios do PCP
Prof. Valério Salomon, 2012
1
Empurrar ou puxar a produção?
Produção Empurrada
OC
Demanda do cliente
P1
P2
OP
OM
P1
P2
Demanda do cliente
Demanda do cliente
Produção Puxada
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2
De MRP (Material requirements planning)
a MRP II (Manufacturing resources planning)
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3
MRP de ciclo fechado
RCCP
MPS
Carteira de pedidos
Previsão de vendas
CRP
MRP
Estoques
BOM
Carregamento
finito
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Ordens
de fabricação
Ordens
de compra
4
MRP II
S&OP
Planejamento de recursos
MPS
RCCP
MRP
CRP
SFC
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Planejamento
de capacidade
Planejamento
de prioridades
Planejamento Estratégico
Execução
5
“Bill of materials”
Bicicleta
(cód. 1000)
Quadro
(cód. 1100)
Aro D.
(cód. 1210)
Roda Dianteira
(cód. 1200)
Pneu
(cód. 1220)
Aço carbono
(cód. 1211)
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Câmara de ar
(cód. 1230)
Aro T.
(cód. 1310)
Roda Traseira
(cód. 1300)
Transmissão
(cód. 1400)
Pneu
(cód. 1220)
Câmara de ar
(cód. 1230)
Aço carbono
(cód. 1211)
6
Lista de materiais
Código
Descrição
Consumo
Unidade
Lote
LT
ES
1000
Bicicleta
Demanda independente
1
30
1
0
1100
Quadro
1 × 1000
1
L4L
1
0
1200
Roda D
1 × 1000
1
L4L
1
0
1300
Roda T
1 × 1000
1
50
1
0
1400
Transmissão
1 × 1000
1
L4L
1
0
1210
Aro D
1 × 1200
1
LP/2
1
0
1220
Pneu
1 × 1200 + 1 × 1300
1
100
2
20
1230
Câmara de ar
1 × 1200 + 1 × 1300
1
50
2
10
1310
Aro T
1 × 1300
1
LP/3
1
0
1211
Aço carbono
0.2 × 1210 + 0.2 × 1310
kg
40
1
0
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7
Cálculo MRP
1
2
3
4
5
1200
NB
25
20
20
20
20
NB
RP
30
30
30
RP
30
20
10
20
EP
30
20
10
NL
1000
EP
0
15
NL
MPS
1300
0
1
NB
40
40
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2
3
30
30
30
2
3
30
30
NB
80
50
RP
100
10
30
20
50
30
5
30
1220
EP
5
30
OP
4
4
30
30
NL
OP
1
30
RP
EP
0
0
20
1
20
2
3
4
5
40
NL
OC
8
Custos potenciais: benefícios do PCP
cO = $300, cH = $2/unidade-mês, D = 92 unidade/mês
LEC = √ (2×300×92/2) ≈ 166.1 → Q = 167 unidades
LEP
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
NB
92
92
92
92
92
92
92
92
92
92
92
92
RP
167
167
167
167
EP
75
150
58
133
41
116
24
99
7
82
157
65
EM
121
60
104
74
87
88
70
101
53
116
54
111
167
167
167
CO = 7×300 = $2.100, CH = 121×2 + 60×2 + ... + 111×2 = $2.076
CT = CO + CH = 2.100 + 2.076 = $4.176
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9
Custos potenciais: benefícios do PCP
Q = 167 unidades → N = 7 reposições, EF = 7×167 – 12×92 = 65
Q = 184 unidades → N = 6 reposições, EF = 6×184 – 12×92 = 0
LP/2
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
NB
92
92
92
92
92
92
92
92
92
92
92
92
RP
184
184
184
184
184
184
EP
92
92
92
92
92
92
EM
138
46
138
46
138
46
138
46
138
46
138
46
CO = 6×300 = $1.800, CH = 138×2 + 46×2 + ... + 138×2 = $2.208
CT = CO + CH = 1.800 + 2.208 = $4.008
Comparando com o LEC, DC = 4.176 – 4.008 = $ 168
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