Programas de Resposta
Rápida: VMI e Just in Time
 Alunos:
Nathália D. Garay – L31
Matheus L. de Oliveira – L38
Rodrigo Moura Santos – L45
VMI
• Vendor Managed Inventory (VMI) ou Estoque Gerido pelo
Fornecedor é um processo no qual os fornecedores são
responsáveis pela gestão dos estoques de seus clientes.
• Por meio de um processo de integração fornecedorcliente, os fornecedores têm acesso às informações sobre
as vendas dos clientes e se responsabilizam por traçar
estratégias adequadas sobre as gestões de estoques.
Vantagens do VMI
 Redução do lead time - período entre o início e término
de atividades - na cadeia de abastecimento.
 Menor falhas de comunicação.
 O processo passa a ser realizado em menor tempo e com
maior eficácia.
 Redução nos custos de processamento de encomendas
por parte dos clientes.
 Menor incerteza dos fornecedores.
Desvantagens do VMI
 Necessidade de utilizar novas tecnologias, o que pode
desencadear custos.
 Excesso de confiança que deve coexistir entre fornecedor
e cliente.
 Aumento de responsabilidade.
Just in Time
 Just in time pela tradução significa hora certa.
 Diz respeito a um sistema de administração que defende
que nada deve ser produzido, transportado ou comprado
antes da hora certa.
 Requer um sistema de alta qualidade a fim de evitar
desperdícios.
 O sistema Just in Time foi introduzido pela Toyota,
produtora de automóveis. Porém, essa filosofia pode ser
aplicado em qualquer organização, e é muito importante
para auxiliar a reduzir estoques e os custos decorrentes
do processo.
Vantagens do Just in time
 Redução de custos.
 Melhoria da qualidade.
 Aumento da flexibilidade, através da resposta do sistema,
atingido pela redução dos tempos de processamento.
 Maior confiabilidade da qualidade do produto, atingida
através da melhor visibilidade dos problemas e soluções
dos mesmos.
Desvantagens do Just in time
 Necessidade de demanda estável para balancear o fluxo,
o que sabemos não ser possível pelas oscilações do
mercado.
 Muita variedade de produtos tende a complicar o roteiro
de produção.
 Há o risco de interrupção da produção por falta de
estoques, aliado a problemas diversos, desde quebras e
greves a catástofres naturais. Como aconteceu a pouco
no Japão, acarretando grandes problemas à Toyota.