O desenvolvimento de um novo produto deve
partir de uma intenção. Esta, por sua vez, deve
estar delimitada por uma grande variedade de
quesitos, que orientem o foco do
desenvolvimento do produto.
Este é o Briefing (do inglês “Brief” = Dossiê):
Um conjunto de idéias que possibilita à
equipe de trabalho compreender e mensurar o
projeto. Nele, é especificado qual o
produto/serviço a ser desenvolvido, qual o seu
conceito, para quem se destina e os recursos
quem serão necessários.
O sucesso de um produto está diretamente
relacionado à construção de um Briefing
completo, claro e objetivo.
Isto porque, o Briefing é o documento de
apoio para a avaliação das etapas de
desenvolvimento e do produto final. Através dele,
é possível se verificar os quesitos propostos e
compará-los com os resultados alcançados.
Não há regras estabelecidas para a
composição de um Briefing. O mais importante é
tratá-lo como um documento, certificando-se de
que cliente e equipe de projeto estão de acordo
com o conteúdo.
Com esta ferramenta, você pode evitar que as
informações se percam, além de corrigir
possíveis desvios no produto.
Por não ter base fixa, o Briefing possui etapas
que podem ser associadas umas as outras ou ser
aplicadas separadamente.
Exemplos de etapas de Briefing:

Apresentação da empresa
Uma breve apresentação da empresa: área de atividade,
endereço, pessoas responsáveis, etc.

Antecedentes
Verificação de como tem sido o desenvolvimento de produtos
na empresa, quais as experiências passadas, etc.

Oportunidade identificada
Avaliar qual a oportunidade que se quer aproveitar, como
será e quanto poderá ser o preço de venda, etc.

Equipe de projeto
Quem são as pessoas que vão integrar a equipe, quais as
suas funções e quem vai ter a decisão final?
Existe muitos outros tipos, que variam de
necessidade tanto por empresa quanto por
produto.
A seguir, um exemplos básico de Briefing.