GESTÃO ESTRATÉGICA
Prof. Esp. Marcopolo Marinho
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NOME
ONDE TRABALHA
ONDE MORA GOSTA DO QUE FAZ?
QUAL ÁREA GOSTA MAIS
QUANTO DE LEITURA ANUAL
POR QUE ESTUDAR ADMINISTRAÇÃO
Prof. Marcopolo Marinho
TITULAÇÕES ACADÊMICAS
• Mestrando em Desenvolvimento Local Sustentável – FCAP/UPE;
• Pós-Graduado – especialização em Planejamento e Gestão Organizacional - FCAP/UPE ;
•Bacharel em Administração de Empresas com Habilitação em Marketing - FG
•Formação Técnica em Administração Empresarial e Marketing / UFRPE
CERTIFICAÇÃO PROFISSIONAL NACIONAL
• CPA 10 – Destinada a certificar profissionais que desempenham atividades de
comercialização e distribuição de produtos de investimento diretamente junto ao público
investidor em agências bancárias.
EXTENSÃO UNIVERSITÁRIA
•Consultoria Empresarial – FAFIRE
•Docência e Mediação Pedagógica On-line – SENAC/São Paulo
•Planejamento Estratégico com Enfoque Social – FCAP/UPE
•Rotinas Administrativas de RH – FCAP/UPE
Prof. Marcopolo Marinho
EXPERIÊNCIA DE MERCADO
• Empreendedor Social fundador da Associação Empreendeler. Mais em: Empreendeler.org .
•
•
Organizador do livro: 10 Contos Valiosos pela Ed. Livro Rápido.
Sócio - Administrador, Consultor, Editor, Palestrante e moderador de Treinamentos tradicionais e TEAL
do Portal Acadêmico Ferramentas Gerenciais. Mais em: portalgerenciais.com.br
• Idealizador do Congresso Papo Cristão.
•Professor do Curso de Administração, CST em Logística; Gastronomia e CST. Gestão de Pessoas, Cst em
Gestão Ambiental e Orientador de TCC – 134 artigos e uns 25 PN);
• Membro do Conselho do curso de Administração e NDE de Administração e CSTGA.
• Mentor do programa Startup e Makers da Campus Party 3, pelo Células Empreendedoras; Mentor e
avaliação de Bancas Demoday da Campus Party 4, trilhas educação, empreendedorismo social e Cidades
Inteligentes.
• Representante do Comitê Pernambuco da Semana Global de Empreendedorismo/SGE – Endeavor;
•Conselheiro fiscal da Associação de Jovens empresários de Recife – AJE/CONAJE
• Diretor Consultivo do Conselho dos Jovens Empresários da Associação Comercial de Pernambuco;
• Instrutor Motivacional e Consultor Independente da Consultoria Gmuiños e Geração Y;
•Herói e Diretor Executivo do Instituto Viva História – sucursal da Assoc. Viva e Deixe Viver (SP);
• Agente Comercial no ITAU UNIBANCO S/A – AGÊNCIA VAREJO (Agente Comercial CPA -10)
• LAFEPE - Chefe da Divisão Adm. de Pessoal e Técnico da Divisão de Desenvolvimento de Pessoal
•FUNAPE - Fundação de Aposentadorias e Pensões dos Servidores do Estado de PE
Secretário de Gabinete, Assessor de Planejamento Interino da presidência;
• Coordenador Técnico do Feirão do Imposto de Pernambuco 2012 – COJAC/ACP;
•TECHVAN – TECNOLOGIA EM CARTÕES E CRACHÁS – Produção e Financeiro
• Proprietário de Restaurante por 08 anos.
CONTRATO DE “CON-VIVÊNCIA”
ALUNO
CONTRATO DE “CON-VIVÊNCIA”
PROFESSOR
BIBLIOGRAFIA BÁSICA
•COSTA, Elieser Arantes da. Gestão estratégica: da empresa que temos para a empresa que
queremos.. 2ª ed. São Paulo: Saraiva, 2007.
•HERRERO FILHO, EMÍLIO. Balanced scorecard e a gestão estratégica:: uma abordagem prática..
10ª ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005.
BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR
TZU, Sun. A Arte da Guerra. São Paulo: Martin Claret,2001.
ALMEIDA, MARTINHO ISNARD RIBEIRO DE.Manual de planejamento
estratégico::desenvolvimento de um plano estratégico com a utilização de planilhas
excel.. 3ª ed. São Paulo: Atlas, 2010.
PALADINI, Edson Pacheco.Gestão estratégica da qualidade::
princípios, métodos e processos..2ª ed. São Paulo: Atlas, 2009.
MINTZBERG, Henry. Criando organizações eficazes: estruturas em cinco configurações. São
Paulo: Atlas, 1995.
OLIVEIRA, DJALMA DE PINHO REBOUÇAS DE. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia
e práticas.. 26ª ed. São Paulo: Atlas, 2009.
KAPLAN, Robert; KAPLAN, David. A estratégia em ação:: balanced scorecard .. 9ª ed. Rio de
Janeiro: Campus, 2004.
PORTER, Michael E. Estratégia competitiva: técnicas para análise de industrias e da
concorrência. 7ª ed. RIO DE JANEIRO: Campus, 2004.
PALADINI, Edson P. Gestão estratégica da qualidade:: princípios, métodos e processos..
2ª ed. São Paulo: Atlas, 2009.
Habilidade e Competências
Saber identificar a importância da gestão estratégica no
universo organizacional; planejar, executar, avaliar e agir
com a gestão estratégica, visando promover a melhoria
contínua de seus processos descrever, estruturar e
implentar o sistema da gestão estratégica.
Valores e Atitudes
Desenvolver atitudes éticas diante do trabalhador, cliente,
organização, concorrentes e demais públicos; Ser
responsável diante de quaisquer documento, laudo que
venha a exigir uma assinatura ou parecer profissional.
Visitas Técnicas
(Ordinárias)
• 5NA: Feirão do estudante (15 e 16/08)
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*BONITO/PE
*Paulo Afonso/BA e Sertão Al com Rio São Francisco.
*Rota dos Naufrágios
*Academia MXA
• 5NB: Feirão do estudante (15 e 16/08)
• *BONITO/PE
• *Paulo Afonso/BA e Sertão Al com Rio São Francisco.
• *Academia MXA
5NB - Na próxima sexta
feira não teremos aula
14/08
• 2 PERGUNTAS PESSOAIS
• COMO ESTÁ O SEU NETWORK?
• COMO ESTÁ A SUA COMUNICAÇÃO?
Programação Neurolinguística
– Guia Básico para pessoas e
empresas
Johann Kluczny
INTRODUÇÃO
PERMITA-SE
ESTRATÉGIA
OPERACIONAL, TÁTICO e ESTRATÉGICO
FUTURO
Escreva no caderno
Qual a minha missão?
O que serei daqui a 5 anos?
IMPORTÂNCIA DO
AUTODIAGNÓSTICO
IMPORTÂNCIA DO
AUTODIAGNÓSTICO
IMPORTÂNCIA DO
AUTODIAGNÓSTICO
IMPORTÂNCIA DO
AUTODIAGNÓSTICO
IMPORTÂNCIA DO
AUTODIAGNÓSTICO
Solução de Problemas
INTERDISCIPLINARES
VÍDEO: A ARTE DA GUERRA