3.4 Modelo das Cinco Forças de Porter
DEG
Como se mede a Atractividade do Sector de Actividade?
Analisar cada uma das 5 forças competitivas, tendo em atenção
que:
1)



maior competição interna resulta em menores lucros
maior facilidade de entrada de firmas de outras indústrias, assim
como a disponibilidade de produtos substitutos, resulta em
preços mais baixos e menores lucros
a existência de um pequeno e importante grupo de fornecedores
e clientes tende a fazer subir os custos dos inputs e a baixar os
preços e, por consequência, a fazer descer os lucros na
indústria;
Caracterizar a intensidade de cada força competitiva em:
muito fraca, fraca, moderada, forte ou muito forte (pode
ser também numa escala de 1 a 5);
2)
Determinar se o somatório das 5 forças indica que se está num
mercado que possibilita a obtenção de lucros atractivos – um
valor igual a 25 (5*5) indica que o sector é Não Atractivo;
inversamente um valor perto de 5 (5*1) indica um sector
Atractivo.
3)
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Gestão 2S 10-11