• Universidade de Brasília
• Administração de Recursos Materiais
• Professor: Guillermo Asper
• Turma/Grupo: 14B
• Alunos:
- Ana Luiza Alves de Oliveira
- Gustavo Barroso Coutinho
- Pedro Correia
- Ayrton Porto
Introdução
A Fercon – Ferragens e Materiais de Construção – é uma
empresa que tem como objetivo fornecer com qualidade ao
consumidor final os seguintes produtos: material básico, madeiras,
telhas, materiais hidráulicos, cobre, metais, louças, pisos e
revestimentos, esquadrias gravia e sasazaki .
•
A entidade cresceu continuamente ao longo dos anos junto
com o crescimento imobiliário de Brasília, pois a demanda por
materiais de construção sempre foi crescente.
•
Histórico
• A idéia de criar a empresa surgiu em 1988 em uma mesa de bar em
Sobradinho.
• Em Maio de 1989 a idéia foi concretizada e a Fercon iniciou suas
atividades.
• A primeira loja surgiu na 709 norte, com poucos recursos, mas
com metas bem definidas.
• Seus três sócios não mediram esforços para construir uma
empresa reconhecida no mercado.
•
Seus três sócios não mediram esforços para construir
uma empresa reconhecida no mercado.
•
Seus esforços renderam frutos e atualmente a empresa
conta com três unidades: na Asa Norte, na Asa Sul e no CA
do Lago Norte.
•
Os sócios também se comprometem a ter um
relacionamento ético e humano com seus clientes,
fornecedores e empregados, além de estarem conscientes
que devem vender produto que não prejudiquem o meio
ambiente.
Logística
• A logística exerce um papel fundamental na empresa e para a entidade
atingir seu objetivo precípuo que é de maximização de seu valor.
• No campo de atuação da entidade a gestão dos estoques é fundamental
na rentabilidade da empresa, pois os estoques consomem recursos que
poderiam estar investidos em outros ativos
• Para atender o cliente de forma efetiva é preciso realizar a previsão de
vendas futuras, de acordo com a experiência da empresa.
A Fercon trabalha com um “estoque mínimo”, ou seja, a maioria
dos produtos possui uma quantidade mínima que deve permanecer
no estoque.
 No final de cada expediente, um relatório é retirado, indicando
quais produtos estão abaixo do estoque mínimo.

 O fluxo de materiais é o fluxo
contínuo que fornece uma resposta
eficiente agregando valor ao cliente.
 Desse modo é o cliente da Fercon
que “puxa” o fluxo de material.
 O pedido do cliente pode ser
feito de três maneiras: na própria
loja, pelo telefone (tele-entrega) e
por e-mail.
 A empresa vende mais de 17.000 produtos, que são distribuídos
por mais de 400 fornecedores.
 Para fazer a entrega de materiais, a empresa conta com uma frota
de mais de 10 caminhões.
• A sua relação com os fornecedores é uma parceria
“unilateral”, pois no final, a empresa tem que atender
às condições do fornecedor se quiser vender o
produto.
Conclusão
• Conclui-se que a logística é essencial e deve ser bem estudada para
a empresa poder gerar lucro.
• O fluxo de materiais é o fluxo contínuo que fornece uma
resposta eficiente agregando valor ao cliente.
• Desse modo é o cliente da Fercon que “puxa” o fluxo de
material.