EMPRESA RURAL FAMILIAR - GESTÃO E SUCESSÃO - COMO AGIR?
* Gustavo de Lima Lemos
Falar em gestão e sucessão na empresa rural familiar tornou-se obrigatório para o
crescimento do setor, pois, se os mesmos sempre foram os propulsores do êxito dos negócios
no campo, tornaram-se fundamentais para o sucesso no século XXI.
Em gestão se ouve falar há algum tempo, já ocupa lugar na mídia faz tempo, o
conceito não nos é estranho. De forma simplista pode-se dizer que gestão é o processo de
administrar o negócio orientado por um conjunto de princípios, valores e estratégias que
permitam planejar, executar e gerir os recursos da empresa (capital, humano, meio ambiente,
hídrico, etc) de forma a alcançar o melhor resultado possível. Já a sucessão familiar é
relativamente nova (para o setor rural), mas não menos importante. Se trata de preparar a
mudança no comando da empresa de forma que não ocorram choques de gerações e nem
dentro de gerações. Com a sucessão familiar programada e previamente preparada o que se
busca é a não interrupção do andamento da sociedade com o desaparecimento do fundador e
a preparação daqueles que irão assumir a empresa.
Estar e manter-se no campo neste século exige uma melhoria constante e
aprendizado permanente, isto é conseqüência do grau de complexidade que atinge o setor.
Atualmente um empresário rural necessita atender as mais diversas áreas com a máxima
eficiência, da produção à comercialização, passando por todos os aspectos burocráticos do
dia à dia. Tem hoje que acostumar-se a “gastar” muita energia em tarefas cujos resultados
podem parecer pequenos e, em muitos casos, levam tempos para aparecer, mas esta é a
grande diferença da forma antiga de agir na gestão , aonde pequenas ações representavam
grandes ganhos, e a atual, onde as margens de atuação são bem mais estreitas.
Se está, portanto, em uma era de pensamento estratégico e complexo, em que fazer a
gestão do agronegócio tornou-se uma atividade permanente, e somente se obtêm resultados
positivos com a soma de várias ações que isoladamente não aparentam tanta importância. Em
outras palavras, ter a melhor produtividade talvez não seja o suficiente, tem-se que se somar a
isto o melhor controle de custos, a melhor equipe, a melhor administração tributária, enfim,
uma série de outros fatores que influirão no resultado.
Além de todos os aspectos envolvidos na gestão da empresa, existe um que coloca
todos os anteriores em ”check”: sucessão familiar. Se não for preparada, planejada e
executada de forma estruturada, poderá determinar a destruição de tudo aquilo que foi
construído durante o período de uma vida. Poucas empresas resistem incólumes a brigas e
disputas familiares. Quando o assunto é sucessão familiar, inúmeros são os aspectos a serem
abordados e infinitas são as variáveis cabíveis.
Então, se este é o cenário, o que fazer? A resposta é absolutamente simples : comece
a tratar do tema hoje.
Certamente não existe “receita” pronta, por mais óbvio que pareça, cada caso é um
caso. Faça o seguinte teste (respondendo as questões abaixo): O que era minha empresa há
15 ou 20 anos atrás? Como resolvia os problemas? Como planejava o futuro? O que é minha
empresa hoje? Como resolvo os problemas? O que planejo para o futuro ?
Provavelmente nas respostas às perguntas relativas ao passado apareceram muitas
vezes as palavras “eu”, “eu determinava”, “eu plantava”, “eu ganhava”, etc. Muitas trarão a
sensação de missão cumprida, de satisfação pelo objetivo alcançado. Já aquelas relativas ao
presente e, principalmente, ao futuro trarão temas relativo à família: “quanto tempo passou, os
filhos cresceram, os netos chegaram”. A vida traz questões que até pouco tempo podiam ser
tratadas e resolvidas debaixo de um só teto e hoje não mais, pois há vários núcleos familiares
envolvidos, com demandas diferentes, sentimentos diferentes, enfim, pessoas distintas.
Então, neste encontro de inúmeros caminhos, vem a pergunta de como agir? E a
resposta passa por reeducação no caso daqueles que não começaram quando era um único
teto.
O objetivo da reeducação é preparar a sociedade para usar o “nós”. Este é o desafio.
Trabalhar ouvindo mais do que falando. Respeitando limites e regras, e, principalmente,
aprendendo a trabalhar para o bem comum da empresa, porque na essência, sucessão
familiar é um processo em constante mutação e não um ato único.
O que se percebe é que hoje uma boa gestão deve ser acompanhada por um
processo de sucessão. Se complementam. É verdade que não são garantia absoluta de
sucesso, mas aumentam muito sua chance.
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Consultor Safras & Cifras
*Gustavo Lemos
Consultor SAFRAS & CIFRAS, Administrador de Marketing,
Gestão Empresarial, Mestre em Agronegócios
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