Crear las
Bases
Una Visión Compartida
Consenso
 Personería
Jurídica
 Asociación Independiente - buscando
asociarse a otras organizaciones
 Bien inclusivos y seguir motivando
personas a involucrarse en la asociación
Acceso Perú
 Website
y Divulgación – Nathan
 Recaudación de Fondos – Matias



Pirqa auspicia asumiendo los costos del contador
Skyhigh Expeditions auspicia asumiendo los costos del
website (dominio y hospedaje)
Mon Vertical/Petzl Perú
 Facebook
y Twitter – Sonia
 Dirección – Oficina de Carlos

Junta Directiva
 Presidente
– Carlos Raul Rodrigues
 Vice-Presidente – Jim Bartle
 Tesorero – Matias Rubio
 Secretaria – Sonia Bermudez
Socios-Fundadores: Carlos Raul Rodrigues, Jim
Bartle, Matias Rubio, Sonia Bermudez, Sergio
Ramirez, Nathan Heald, Diego Fernandez, Lucia
Carbajal Dominguez,
Misión
 Promover
y mantener el acceso y la
conservación de áreas para caminata,
montañismo y escalada en Perú.
 Exista
una cultura de respeto a las montañas y su
libre desfrute.
 Generar
acciones y lineamientos que mejoren el
acceso y conservación de espacios para
caminata, montañismo y escalada para todos
en Perú.
Visión
 Equidad
 Igualdad
 Inclusión
 Unidad
 Comunidad
 Unir
 Edesarollo
rustenible
 Respecto
ambiental
 Sustentabilidad
La Visión Compartida
 Crear
Perú
una visión común para Acceso
 Determinar:
Cambio
Problema | Visión |
Ejemplos

Acceso PanAm - Formar una red de activistas en la
América Latina capacitados y comprometidos con
la protección de los accesos y la conservación de
las montañas, en especial lugares de escalada y
montañismo.

Acceso MG – Acceso libre, responsable y consciente
que genere beneficios socio-ambientales a todos.
Visión Personal
 Pensando
em acceso – ¿Como es su
mundo ideal?
 Imagine recursos ilimitados
 Escriba en los Post its las palabras. En
cada Post it – una palabra
5 MIN
Area de
Escalada:
Nombre y
Local
Publica o
Privada
Dueño de
la Tierra y
Tomador
de
Decisión
Abierta o
cerrada?
Potenciales
amenazas
Acción
Nivel de
prioridad
P.N.
Huascarán
Publica
SERNANP
Abierta:
Restricciones
– Guía
Obligatorio
Reuniones Alta
con
SERNANP
Misión

Acceso PanAm - Formar una red de activistas en la
América Latina capacitados y comprometidos con
la protección de los accesos y la conservación de
las montañas, en especial lugares de escalada y
montañismo.

Acceso MG – Acceso libre, responsable y consciente
que genere beneficios socio-ambientales a todos.
Misión




Simple, objetiva y breve.
Debe ser inspiradora, motive y sea fácil de recordar.
Reflejar la singularidad de la Organización e identificar su
esencia.
3 Preguntas:




¿Por qué existe la organización? ¿Para qué gran propósito o
importante beneficio? (e.g. escalada y conservación)
¿A quién sirve la organización? (e.g. escaladores, gente que
hace deportes al aire libre, etc.)
¿Dónde sirve la organización? (local, regional o nacional).
Palabras persuasivas: libre, garantía, descubrimiento,
seguridad, salud, fácil, resultados, nuevo, salvar, dinero y
usted
Estrategia y Tácticas
 Eligir
un problema
 Definir algunas posibles acciones
estrategicas para ese problema
Actividad
Identificación de los
Actores y relacionamientos
Actores Involucrados
 Personas,
grupos, organizaciones,
instituiciones
 Pueden: apoyar, ser afectados (positiva o
negativamente), tomador de decisión,
ser la causa del problema, comunidad.
Mapear
 En
los Post-its, escribir todos los actores
involucrados



Verde – nuestros aliados
Amarillo – neutros
Rosa - opositores
 Nível
micro (escalador de fin de semana)
y macro (Ministerio)
5 MIN
Actividades - Objetivo
 Definir
la relación de cada ator con el
problema
 Determinar el grado de relacionamiento
entre los atores
 Estabelecer la habilidad y/ou voluntad
de ayudar ou perjudiciar la causa
 Determinar los actores que se debe
concentrar para la promoción del
cambio.
Grupo 1
 Definir
la relación de cada ator con el
problema
 Actores que tienen el contacto derecho
y influência en el problema – centro del
nucleo.
 Actores que tienen el contacto indirecto
y influência en el problema – 2ª parte.
 Actores que tienen influência en general
– ponelos afuera.
actores con
contacto
derecho y
influência
Actores con contato
indirecto (núcleo 2)
Actores con influência general (afuera)
Grupo 2
 Determinar
o nível de apoio e de
influência de cada ator no contexto de
nosso objetivo
 Identificar
os atores que mais podem nos
ajudar a atingir os objetivos
 Determinar
esforços
em quem concentrar os
Mucha Influencia
Opuesto
A Favor
Poca Influencia
Grupo 3 – Dibujar ½ Pizza
 Eligir
el local del actor de acuerdo con su
nivel de apoyo a su causa
 Esquierda
 Derecha
– los aliados
- opositores
4 )Neutros
1) Ativistas - Líderes
3
2
1
4
5
6
7
1) Activistas - Líderes
2) Aliados - Activos
3) Aliados - Pasivos
4 )Neutros
5) Oponentes- Pasivos
6) Oponentes- Activos
7) Oponentes- Líderes
Apoyar y Cuidar
Motivar
Feedback Positivo
Identificar y Contactar
Empoderar
Crear oportunidades para que te apoien
Estimular la Participación
Informar
Conquistar
c
Construir un relacionamiento
No lo provoques
Crear oportunidades para el cambio de opinión
Entender las reales necessidades y miedos
Cuestionar y promove dudas
Construir un relacionamiento
Suave con la Pessoa, Duro con el Problema
Descubrir los motivos reales
Grupo 2
O
eixo vertical representa o nível de
influência (que tem maior poder) em
relação a atingir o objetivo. No topo, aquele
que tem mais influência e na parte de
baixo, o com menos.
 O eixo horizontal representa se eles são a
favor (direita) ou contra (esquerda) nossa
causa.
3) Mapeando

Identificar os atores que têm maior poder de
decisão / influência

Eles são a favor ou contra a causa?

Quem vocês acham que deve ser o alvo?

Como chegar nele(s)? Diretamente ou
através de relacionamentos (dinâmica
anterior)?
Dinâmica
Dos alvos às táticas
4) Táticas
 Já
1.
2.
temos:
Público Alvo
Teia de relacionamentos desse público
alvo com outros atores
 Passaremos
para a definição das táticas.
Relembrando
 Tática
- Elemento componente de uma
estratégia, com a finalidade de se atingir
a meta desejada num empreendimento
qualquer.
 Aliados
ativos – dão apoio, motivam e atuam
pró-causa
 Aliados passivos – beneficiam de nosso
sucesso
 Neutros – não se envolvem nem são afetados
 Oponentes passivos – podem sofrer com
nosso sucesso
 Oponentes ativos – trabalham contra a causa
Escolhendo Táticas












Eu já vi isso sendo usado?
O que essa tática permite que minha organização faça?
Como essa tática me ajuda a chegar no meu objetivo?
Existe algum risco? Estou preparado para lidar e aceitar o nível de
risco envolvido? Como posso minimizar esse risco?
Essa tática é adequada para o meu problema e contexto?
Que recursos preciso? Quais já tenho? Como posso conseguir
outros recursos?
Essa tática terá o resultado esperado no meu público alvo?
Que parcerias preciso fazer para a realização dessa tática? Como
desenvolvê-las?
Como aqueles que são contra a minha campanha irão reagir à
essa tática?
Posso combinar essa tática com outra?
Tenho algum backup?
O que posso fazer se essa tática não funcionar?
Campanha
Objetivo, Estratégia e
Táticas
Objetivo
Estratégia
Táticas
Estratégia
 Estratégia
– Mobilização dos Recursos, em
âmbito global, visando atingir objetivos a
longo prazo
Estratégia
 Problema
 Visão
 Objetivo
Tática
Tática
 Alvo
 Ação
para atingir o alvo
Mapeando Táticas
 Aliados
– táticas de mobilização
 Neutros
– táticas de educação,
visualização
 Oponentes
– táticas de mudança,
ruptura e interferência
Plano de
Ação
Plano de Ação
 Definição
 Objetivo
 Alvo
do Problema
Plano de Ação
Tarefas
necessárias
para
realização
das táticas
Implementação das táticas
Passos para
a Tarefa
Quando
acontecerá?
Quem é
responsável?
Recursos Necessários
O Que já
se tem?
O Que é
necessário?