CADEIA PRODUTIVA X
CADEIA DE SUPRIMENTOS
Lear Valadares
O QUE É A CADEIA PRODUTIVA?
“A cadeia produtiva é um conjunto de etapas
consecutivas, ao longo das quais os diversos
insumos sofrem algum tipo de transformação,
até a constituição de um produto final (bem ou
serviço) e sua colocação no mercado.”
É BEM PARECIDO COM O CONCEITO DE
PROCESSO...
“Conjunto de atividades inter-relacionadas ou
interativas que transforma insumos (entradas)
em produtos (saídas).”
“Processo é qualquer atividade ou conjunto de
atividades que toma um input, adiciona valor a
ele e fornece um output a um cliente específico.”
O QUE OS DOIS TEM DE IGUAL:
LOGO,



A cadeia produtiva pode ser vista como o processo
primário da organização
Ela compreende o processo desde a entrada dos
insumos até a saída dos produtos finais
ATENÇÃO! A cadeia produtiva só compreende a
própria organização
EXEMPLO:
E PRA QUE A CADEIA PRODUTIVA SERVE?
Controle de
Desempenho
Insumos
Gestão de
Custos
Produtos
Redesenho
de Processos
E DE ONDE VEM A CADEIA DE
SUPRIMENTOS?
A CADEIA DE SUPRIMENTOS
“A cadeia de suprimentos deve ser vista como uma
rede de empresas independentes que agem em
sintonia de forma a criar valor para o usuário
final através da distribuição de produtos”
A IMPORTÂNCIA DO FEEDBACK
Uma cadeia de suprimento deve congregar
diversos agentes para o atendimento das
necessidades dos consumidores finais
 Neste processo existe um fluxo bidirecional de
informações de feedback
 As informações são importantes para:

Apoiar a decisão
 Influenciar comportamentos
 Ser um vetor de mudanças que aumentem sinergia
 Otimizar o desempenho

A SCM

Supply Chain Management (Gestão da Cadeia de
Suprimentos)
“Gestão da Cadeia de Suprimento é a integração
dos processos de negócios, desde o usuário
(cliente) final até o fornecedor original, gerando
produtos, serviços e informações que agregam valor
para o consumidor.”
DUAS ESCOLAS TRATAM DA SCM

Escola da Informação
Enfatiza fluxo de informações
 Informação como “espinha dorsal” da SCM
 Fluxo entre todos os membros da cadeia


Escola da Integração/Processos
Integração entre áreas funcionais
 Processos em busca de um melhor desempenho global
 Eliminação de redundâncias


As escolas são complementares
O PROCESSO DA SCM
1. Criar um Plano
de Educação para
a SCM
2. Definir a Visão
da Cadeia de
Suprimento
3. Avaliar
Estratégias
Competitivas
4. Desenvolver
Estratégia de
Valor Adicionado
5. Definir a Visão
de Ótima Cadeia
de Suprimento
6. Compromisso
de Gerenciamento
Seguro
7. Desenvolver a
Estrutura
Organizacional
para a SCM
8. Criar uma Rede
de Informações
9. Implementar a
Estratégia de
SCM
10. Desenvolver
Medições de
Performance da
SCM
DÚVIDAS?
OBRIGADO!