LIDERANÇA EM
ENFERMAGEM
UNIPAC UBERLÂNDIA
CURSO GRADUAÇÃO EM ENFERMAGEM
DISCIPLINA: Administração ll
Profa°: Amanda Cristina de Oliveira Mendes
Conceito

Liderança é o processo de conduzir um grupo
de pessoas, transformando-o numa equipe que
gera resultados.

É a habilidade de motivar e influenciar os
liderados, de forma ética e positiva, para que
contribuam voluntariamente e com entusiasmo
para alcançarem os objetivos da equipe e da
organização.

Assim, o líder diferencia-se do chefe, que é aquela
pessoa encarregada por uma tarefa ou atividade
de uma organização e que, para tal, comanda um
grupo de pessoas, tendo autoridade de mandar e
exigir obediência.

Para os gestores atuais, são necessárias não só as
competências do chefe, mas principalmente as do
líder.
Teorias da Liderança

Existem três principais teorias sobre a liderança:
1- Traços da personalidade.
Teoria que o líder possui características marcantes de
personalidade que o qualificam para a função.
2 - Estilos de liderança.
Teoria que aponta três estilos de liderança: autocrática,
democrática e liberal.
3 - Situações de liderança.(teoria Contingencial:). Nesta
teoria o líder pode assumir diferentes padrões de liderança
de acordo com a situação e para cada um dos membros da
sua equipe
Estilos de Liderança
 Liderança
autocrática
 Liderança democrática
 Liderança liberal
 Liderança paternalista
 Estilo Visionário
 Estilo Conselheiro
 Estilo Relacional
 Estilo Pressionador
 Estilo Dirigista
Liderança autocrática
O
líder é focado apenas nas tarefas.
 Este tipo de liderança também é chamado de
liderança autoritária ou diretiva.
O
líder toma decisões individuais, desconsiderando a
opinião dos liderados.
O
líder determina as providências e as técnicas para
a execução das tarefas, de modo imprevisível para o
grupo.
Liderança autocrática
 Além
da tarefa que cada um deve executar, o líder
determina ainda qual o seu companheiro de
trabalho.
O
líder é dominador e pessoal nos elogios e nas
críticas ao trabalho de cada membro.
Liderança democrática
 Chamada
ainda de liderança participativa ou
consultiva, este tipo de liderança é voltado para as
pessoas e há participação dos liderados no processo
decisório.
 Aqui
as diretrizes são debatidas e decididas pelo
grupo, estimulado e assistido pelo líder.
O
próprio grupo esboça as providências para atingir
o alvo solicitando aconselhamento técnico ao líder
quando necessário, passando este a sugerir duas ou
mais alternativas para o grupo escolher.
Liderança democrática
A
divisão das tarefas fica ao critério do próprio
grupo e cada membro pode escolher os seus
próprios companheiros de trabalho.

O líder procura ser um membro normal do grupo.
 Ele
é objetivo e limita-se aos fatos nas suas críticas e
elogios
Liderança Liberal
 Neste
tipo de liderança as pessoas tem mais
liberdade na execução dos seus projetos, indicando
possivelmente uma equipe madura, auto dirigida e
que não necessita de supervisão constante.
 Por
outro lado, a Liderança liberal também pode
ser indício de uma liderança negligente e fraca, onde
o líder deixa passar falhas e erros sem corrigi-los.
Liderança paternalista
O
paternalismo é uma atrofia da Liderança, onde o
Líder e sua equipe tem relações interpessoais similares
às de pai e filho.
A
Liderança paternalista pode ser confortável para os
liderados e evitar conflitos, mas não é o modelo
adequado num relacionamento profissional, pois numa
relação paternal, o mais importante para o pai é o filho,
incondicionalmente.
 Já
em uma relação profissional, o equilíbrio deve
preponderar e os resultados a serem alcançados pela
equipe são mais importantes do que um indivíduo.
Estilos de Liderança
 Estilo Visionário: Canaliza


sonhos partilhados.
Tem um efeito muito positivo sobre o clima de
trabalho.
É apropriado para situações onde ocorra mudanças que
exigem uma nova visão.
 Estilo

as pessoas para visões e
Conselheiro: Relaciona os desejos das pessoas
com os objetivos da organização.
Ajuda um empregado a ser mais eficiente,
melhorando as suas capacidades de longo prazo.
Estilos de Liderança
 Estilo
Relacional: Cria harmonia melhorando o
relacionamento entre as pessoas.
 Ideal para resolver e sarar conflitos num grupo; dar
motivação em períodos difíceis; melhorar o
relacionamento entre as pessoas.
 Estilo
Pressionador: Atinge objetivos difíceis e
estimulantes.
 Tem um efeito por vezes negativo sobre o clima de
trabalho pois é frequentemente mal executado.
Estilos de Liderança
 Estilo
Dirigista: Acalma os receios dando
instruções claras em situações de emergência.
 É apropriado em situações de crise; para
desencadear uma reviravolta na situação; com
subordinados difíceis.
 Estilo
de liderança sempre foi complexo, por estar
diretamente condicionado com as reações do
comportamento humano, mas é imprescindível que
seja situacional, flexível e adaptado para os
resultados que se pretende.
O
principal objetivo pretendido deve contar com as
etapas do estilo autocrático, democrático e liberal
levando em conta o receptor com as ações de
auto-estima e afetividade (respeito ao liderar ).
O
estilo deve ser situacional devido ao
aprimoramento contínuo de todo o ambiente de
trabalho.
Observa-se que não existe estilo certo ou errado
de liderança, deve se analisar é o objetivo a ser
alcançado e a equipe a ser liderada.
Outro ponto importante é o comportamento do
Líder, visto que as pessoas desde crianças, elegem
seus lideres naturalmente baseado em exemplos
(Liderança Educadora).
Liderança
é uma competência de enfermagem?
 Não
pode ser confundida com gerência nem com
direção
 Ocorre
 Todas
em grupos sociais e nas organizações
as organizações precisam de líderes em
todos os níveis e em todas as áreas de atuação
 O administrador deveria ser também um líder,
mas nem todo líder é sempre um administrador
Liderança
Liderar é ajudar sua equipe a enxergar a
direção a seguir, motivar, entusiasmar seus
colaboradores, estimular o empenho e o
comprometimento de cada um.
Neste aspecto o líder tem muito de um
treinador esportivo na hora do jogo, e nos
outros aspectos ele é mais um estrategista e
contabilista de resultados.
Principais características de um Líder
 energia
ao enfrentar desafios,
 confiança
em suas habilidades,
 criatividade,
 conhecimento
do negócio onde atua,
 facilidade
em identificar comportamentos e interpretar
as informações que recebe continuamente,
 flexibilidade
para mudar com facilidade,
 ética, integridade
e honestidade.
Figura.
Origem das características necessárias para proporcionar uma
liderança eficaz.
Fonte.Extraído e adaptado de Hitt., 1993, p.8
PERFIL DO LÍDER TRANSFORMADOR
DINAMISMO
• Inovador
• Trabalha Com Resultados
• Estabelece Padrões
• Corrige
• Educa
• Interage
AUTORIDADE
• Autonomia
• Reforço Positivo
• Liberdade
• Participação
• Dá ordens - Decidi
TRABALHO EM
EQUIPE
• Proativo
• Negociação
• Delegação
• Sinergia
RACIONALIDADE
 Senso de importância
do trabalho e do resultado
 Reconhecimento
 Prioridades
 Raciocínio lógico
 Raciocínio holístico
A atuação da enfermeira como líder é fato observado
e analisado por profissionais de outras áreas que
lidam com o fenômeno da liderança.
James Hunter, em sua obra intitulada “O monge e o
executivo”, ressalta a visão e atuação da enfermeira
como líder, inclusive destacando-a como um
profissional que possui habilidades de liderança por
vezes superiores mesmo àqueles que teoricamente
deveriam possuí-la como uma característica nata,
como os executivos e outros profissionais.
A evidência da enfermeira como líder consiste em
sua postura fundamentada no cuidado, destoando
de antigos paradigmas, os quais enfocavam a
liderança como uma habilidade caracterizada pelo
poder centralizador, no qual o relacionamento
entre os membros da equipe acontece por meio de
uma relação de poder, por parte do até então
considerado líder.
No novo paradigma, o líder consiste naquela pessoa
que, por meio do diálogo, motiva as pessoas a
trabalhar com entusiasmo na busca dos objetivos
determinados pela equipe, sendo que estes e o
relacionamento interpessoal são considerados e
igualmente valorizados por meio do cuidado, que
transcende o âmbito assistencial e alcança o
universo da liderança.
Liderar com certeza é uma arte.
Liderar não tem nada a ver com controlar processos ou
administrar bem uma empresa.
Qualquer um pode ser essas duas “coisas” e não ser um líder.
Liderança também não é uma conquista como muitos dizem
por ai; eu já ouvi isso várias vezes em reuniões! Outro
disparate que já ouvi por várias vezes e você também já, eu
tenho certeza, é a seguinte:
“Um líder nasce líder”
Não! Não é bem assim. Se as pessoas nascessem prontas eu
estaria perdido, pois até os meus dezoito anos trabalhei na
roça roçando pasto, capinando cana e outras cossitas
más…
Ninguém nasce pronto, e é nisso que consiste a vida, a
busca pela realização do sonho.
Ser um líder é estar em uma busca incansável de satisfazer
a si e aos outros.
Quem quer ser um líder, o será se buscar ser, e não por que
nasceu líder.
Vou dar uma canja para quem deseja ser líder.
1. O bom líder terá de ser líder de si mesmo.
Lutar contra as suas próprias emoções ante os conflitos
dentro e fora do seu círculo profissional.
2. Criar mecanismos de defesa de forma que as intempéries
externas jamais tire você do eixo emocional.
3. Ser líder por que gosta de ser líder. Amar o que se faz é
um ótimo exercício de liderar.
4. Respeitar a todos, todo o tempo, o tempo todo.
5. Convergir os seus liderados sempre para o ponto onde é
preciso que eles cheguem.
6. Ter a noção exata que cada liderado é um ser, um
indivíduo, com dificuldades, defeitos, qualidades, diferenças;
que não deve ser manipulado ou usado, mas explorado em seu
potencial criativo para produzir primeiro para sua satisfação
pessoal e depois para a empresa.
Liderar é uma arte.
Por Marcos Couto. Editor do SouVencedor.