Seminário de Gestão Empresarial
GRUPOS, MOTIVAÇÃO E
LIDERANÇA
GRUPOS
"Todos os homens do mundo na medida em
que se unem entre si em sociedade, trabalham,
lutam e melhoram a si mesmos.“
Antonio Gramsci (1891-1937. Filósofo e político italiano)
"Devemos aprender a viver juntos como
irmãos ou perecer juntos como tolos. "
( Martin Luther King )
GRUPOS
Desafios no trabalho dos grupos:
FALTA DE COESÃO
EXCESSO DE
COESÃO
CONFORMIDADE
SOCIAL
PRETORIANISMO
DESORGANIZAÇÃO
FALTA DE
COMUNICAÇÃO
PARADOXO DE
ABILENE
PENSAMENTO
GRUPAL
GRUPOS
Definir
objetivos
Concenso
Promover conhecimento
Mútuo
Processos seletivos
rígidos
Criar Identidade
Desenvolvimento
de equipes!
Treinamento continuado
Clima de abertura
intelectual e crítica
Instituir normas de alto
desempenho
Recompensas pelo
desempenho
GRUPOS
Processo básico de decisão:
Aceitação da decisão
do lider
Eleição
Decisões em grupo
Concenso
Unanimidade
GRUPOS
Papéis que os integrantes de um grupo podem
desempenhar:
Orientados para atividade
Desempenho de papeís
Orientados para a
manutenção do grupo
Disfuncionais
MOTIVAÇÃO
"Inspiração vem dos outros. Motivação vem
de dentro de nós."
( Autor Desconhecido )
"As pessoas dizem frequentemente que a
motivação não dura. Bem, nem o banho - e
é por isso que ele é recomendado
diariamente."
( Zig Ziglar )
MOTIVAÇÃO - Conceito

Motivação indica o processo pelo qual o
comportamento humano é incentivado,
estimulado ou energizado por algum
motivo ou razão.
MOTIVAÇÃO

Direção → Objetivo do comportamento
motivado. Logo, ver-se que ela é específica e
diz respeito à necessidade de realizar ou
suprir alguma coisa.

Intensidade → Magnitude ou força dos
motivos. Será tanto maior quanto maior for
a demora na realização do que se deseja.

Permanência → Tempo de duração o qual a
motivação se manifesta, conforme o desejo
ou necessidade seja realizado ou saciado.
LIDERANÇA
"Para ser um líder, você tem que fazer as
pessoas quererem te seguir, e ninguém quer
seguir alguém que não sabe onde está indo. "
( Joe Namath )
LIDERANÇA

APTIDÕES que deve ter um BOM ADMINISTRADOR:
◦ Técnicas  Academia.
◦ Conceituais  Visualização da organização como um
todo.
◦ Humanas  Comunicação; motivação; coordenação;
resolução de conflitos; liderança.
Processo de conduzir as ações ou
influenciar o comportamento de outras
pessoas.
LIDERANÇA

ESTILOS de LIDERANÇA:
◦ Autocrático - centraliza o poder de decisão; dá
ênfase: à tarefa, a prazos, às metas, à qualidade, a
custos;
◦ Democrático - divide o poder de decisão entre
o chefe e o grupo; dá ênfase: às relações humanas;
ao trabalho em equipe;
◦ Opressor - abusa da autoridade;
◦ Demagógico - busca a popularidade entre os
liderados;
LIDERANÇA

Cont. ESTILOS de LIDERANÇA:
◦ Bidimensional - combina os estilos
autocrático com o democrático;
◦ Carismático - inspira, renova e transforma os
liderados;
◦ Transacional - promete e negocia
recompensa;
◦ Estratégico - entusiasma, motiva e induz à
mudança.
LIDERANÇA

Qual é a melhor forma de Liderança?
Todas têm seus defensores e críticos, porém
há um consenso de que a liderança deve ser
flexível, ajustada à situação, pois depende de
muitas variáveis: da forma como o líder se
comporta; do clima da organização; das
equipes de trabalho; da natureza da tarefa; da
identificação dos objetivos, da experiência, da
expectativa em participar, etc.
LIDERANÇA
Resultados
Eficácia da Liderança
Satisfação da Equipe
LIDERANÇA

LIDERANÇA na visão de Paulo Roberto
Motta:
“Dirigentes que insistem na distância social
e na imagem de si próprios como heróis,
tornam-se, na prática, indivíduos
autocentralizados, amantes do poder e que
dificilmente estabelecem com seus
subordinados relações adequadas de
liderança”.