DAS CORPORAÇÕES GERENCIADAS ÀS GOVERNADAS
CATEGORIAS
MODELO DE
GOVERNANÇA
CORPORAÇÕES GERENCIADAS
CORPORAÇÕES GOVERNADAS

Não definido com clareza.

Claramente estabelecido.

Geralmente limitado.

Geralmente ampliado.

Estágio minimalista.

Estágio mais avançado.

DE como hierarquia superior.
CA como órgão de expressão
secundária.

CA como hierarquia superior.
DE subordinada a diretrizes de alto
alcance emanadas do CA.

Processo sucessório
conduzido pelo CEO.

Processo sucessório sob
responsabilidade do CA.

CEO conduzindo efetivamente
as reuniões do CA.

Presença do CEO nas reuniões do CA
limitada à pauta de apresentação dos
resultados.

Estratégia gerada pela DE, com
reduzido envolvimento do CA
na definição prévia de guide
lines.

Estratégia gerada pela DE, mas com
forte envolvimento do CA na emissão
prévia de expectativas.
PODER
DO CA
DAS CORPORAÇÕES GERENCIADAS ÀS GOVERNADAS
CATEGORIAS
ENVOLVIMENTO
DO CA
CORPORAÇÕES GERENCIADAS
CORPORAÇÕES GOVERNADAS

Pauta de trabalhos não inclui
acompanhamento sistematizado
do ambiente externo.

Monitora e analisa mudanças externas
de alto impacto nos negócios e na
gestão.

Homologação da estratégia
geralmente garantida. Ausência
de restrições.

Negociação CA/DE na homologação
da estratégia. Rumos compartilhados.

Avaliação do desempenho da DE
limitada ao cumprimento do
business plan e aos orçamentos
operacionais.

Desempenho da DE avaliado a partir
de parâmetros estratégicos, com clara
subordinação do business plan às
estratégias homologadas.

CA examina oportunidades
trazidas pela DE. Discreta
proposição de projetos
impactantes.

Focado no desenvolvimento de
oportunidades de negócios de alta
relevância, como aquisições, alianças
e fusões.

Funcionamento regular de
comitês técnicos com presença
de conselheiros. Mas discreto
envolvimento na busca pessoal
de informações.

Funcionamento regular de comitês
técnicos. Conselheiros presentes e
organização aberta para busca de
informações. Solicitações regulares e
aceitas como prática contributiva.
GOVERNANÇA, SUSTENTABILIDADE E CIDADANIA
CORPORATIVAS: UMA SÍNTESE DA EVOLUÇÃO
PERÍODOS
PERCEPÇÕES, PRESSÕES E AVANÇOS
Forte e desbalanceada presença da Direção
Executiva.
 Conselhos não independentes e pouco atuantes.
 Desatenção para com direitos de acionistas não
controladores.
 Associativismo (acionista, empresas de capital
aberto, conselheiros).

FASE
EMBRIONÁRIA
Após-guerra a
anos 80.
Corporações gerenciadas, não governadas.
 Mudanças globais em gestação: macroalianças
nacionais e reestruturações setoriais.
 Exigências crescentes: papéis e
responsabilidades redefinidas.

O DESPERTAR
Anos 80
GOVERNANÇA, SUSTENTABILIDADE E CIDADANIA
CORPORATIVAS: UMA SÍNTESE DA EVOLUÇÃO
PERÍODOS
PERCEPÇÕES, PRESSÕES E AVANÇOS
Indignação: fraudes e escândalos corporativos.
 Relatórios produzidos por comissões e
organizações multilaterais.
A MATURAÇÃO  Empowerment dos Conselhos.
Anos 90
 Pressões de órgãos reguladores e associações.
 Elaboração de Códigos de Melhores Práticas.
 Governança Corporativa: síntese de avanços
conceituais e práticas de gestão.

GOVERNANÇA, SUSTENTABILIDADE E CIDADANIA
CORPORATIVAS: UMA SÍNTESE DA EVOLUÇÃO
PERÍODOS
PERCEPÇÕES, PRESSÕES E AVANÇOS
Assimilação do conceito e das práticas de
Governança Corporativa:
Pelas corporações.
Pelo mercado de capitais.
 Avanços na compreensão de novas
responsabilidades: ambientais e sociais.
 Desenvolvimento de novos códigos:
Sustentabilidade Corporativa.
Cidadania Corporativa.

A GRANDE
TRANSIÇÃO
Novo século,
nova era
corporativa
REAÇÃO A FATORES EXTERNOS E INTERNOS:
CINCO GRANDES TENDÊNCIAS PERCEBIDAS
1. RUMO ÀS MELHORES PRÁTICAS
Adoção de Códigos de Melhores Práticas de
Governança Corporativa, focados em quatro
compromissos essenciais: fairness,
disclosure, accountability e compliance.
REAÇÃO A FATORES EXTERNOS E INTERNOS:
CINCO GRANDES TENDÊNCIAS PERCEBIDAS
1. RUMO ÀS MELHORES PRÁTICAS
Adoção de Códigos de Melhores Práticas de
Governança Corporativa, focados em quatro
compromissos essenciais: fairness,
disclosure, accountability e compliance.
REAÇÃO A FATORES EXTERNOS E INTERNOS:
CINCO GRANDES TENDÊNCIAS PERCEBIDAS
2. BUSCA POR NÍVEIS DIFERENCIADORES
Adesão aos requisitos exigidos pelo mercado
de capitais e por agências de rating para
diferenciação das corporações a partir das
práticas de Governança Corporativa adotadas.
REAÇÃO A FATORES EXTERNOS E INTERNOS:
CINCO GRANDES TENDÊNCIAS PERCEBIDAS
3. AMPLIAÇÃO DOS MODELOS
Ampliação dos modelos shareholder de
Governança Corporativa (centrados nos
objetivos de riqueza e de retorno dos
Acionistas) na direção de modelos
stakeholder (abertos para a inclusão
de objetivos de Outras Partes Interessadas).
REAÇÃO A FATORES EXTERNOS E INTERNOS:
CINCO GRANDES TENDÊNCIAS PERCEBIDAS
4. DIMENSÕES COMPLEMENTARES
Inclusão nos macroobjetivos corporativos
centrados na gestão dos negócios e de seus
resultados (Governança Corporativa)
de mais duas dimensões estratégicas
complementares: a ambiental (Sustentabilidade
Corporativa) e a Social (Cidadania Corporativa).
REAÇÃO A FATORES EXTERNOS E INTERNOS:
CINCO GRANDES TENDÊNCIAS PERCEBIDAS
5. ABERTURA DO LEQUE DE COMPROMISSOS:
A assimilação do conceito abrangente de responsabilidade corporativa
Abertura do leque de compromissos em direção
a um Código de Melhores Práticas de
Responsabilidade Corporativa, resultante da fusão
de três dimensões estrategicamente conectadas:
econômico-financeira, ambiental e social.
A ABERTURA DAS FRONTEIRAS CORPORATIVAS: AÇÕES INTERNAS E
EXTERNAS INTEGRADAS À ESTRATÉGIA E ÀS OPERAÇÕES
RESPONSABILIDADE
CORPORATIVA
SUSTENTABILIDADE
CORPORATIVA
GOVERNANÇA
CORPORATIVA
ACIONISTAS
TRANSFORMAÇÃO
CONSELHOS
RECURSOS
DIREÇÃO
OUTRAS
PARTES
INTERESSADAS
PRESERVAÇÃO
CIDADANIA
CORPORATIVA
INCLUSÃO
SOCIAL
DIREITOS
HUMANOS
AÇÕES
ESTRUTURAIS
GOVERNANÇA CORPORATIVA
Adesão aos níveis
diferenciados definidos pelo
mercado.

Sensibilidade às avaliações
das agências de rating.

Ampliação do raio de alcance:
da tríade acionistas-conselhodireção para outras partes
interessadas.

SUSTENTABILIDADE CORPORATIVA

Recursos: equilíbrio de longo
prazo entre transformação e
preservação.

Processos: retornar, reciclar,
reprojetar, reduzir (os 4 Rs).

Produtos: tecnologias
reducionistas.
CIDADANIA CORPORATIVA
Sensibilidade para uma das
questões cruciais do século XXI: a
redução da exclusão
socioeconômica.

Ações estruturais, voltadas para
educação, comportamento, ética.

Sustentação das conquistas
sociais: a seguridade em suas
múltiplas dimensões.

OS TRÊS ESTÁGIOS DA RESPONSABILIDADE CORPORATIVA
ESTRATÉGICO
AMPLIADO
MINIMALISTA
 Conformidade legal,
compliance:
 Questões societárias.
 Questões ambientais.
 Questões sociais.
 Foco em minimizar impactos
negativos.
 Certificações de interesse
corporativo, nas três
dimensões.
 Definição restrita de fatoreschave de sucesso
 Além da conformidade
legal:
 Adesão a critérios de
rating.
 Fairness, disclosure,
accountability como
credos praticados.
 Foco em maximizar
atributos positivos.
 Certificações mais
abrangentes: adesão
pioneira a causas de
interesse externo.
 Leque mais aberto de
fatores-chave de sucesso.
 Abordagem da Responsabilidade
Corporativa integrada à
estratégia.
 Integração das diretrizes de
Governança, de Sustentabilidade
e de Cidadania.
 Ampliação consciente das
fronteiras corporativas:
assimilação e internalização do
conceito de empresa válida.
 Adesão a certificações de
interesse global: alta
sensibilidade ao ativismo
responsável.
 Alavancagem do poder
corporativo:
 Engajamento na definição de
projetos nacionais de
desenvolvimento.
 Co-gestão do equilíbrio políticoinstitucional.
 Compromisso transgeracional:
ações corporativas compatíveis
com a garantia de provisões das
gerações futuras.
UMA SÍNTESE CONCEITUAL: MATRIZ DOS ESTÁGIOS E
DAS DIMENSÕES DA RESPONSABILIDADE CORPORATIVA
Estágios
Dimensões
MINIMALISTA
Conformidade legal
GOVERNANÇA CORPORATIVA
 Níveis diferenciados.
 Avaliações high rated.
 Ampliação do raio de alcance.
ESTRATÉGICO
Internalização
do conceito de
empresa válida
Desenvolvimento
horizontal:
estágios mais
avançados
SUSTENTABILIDADE
CORPORATIVA
 Equilíbrio transformaçãopreservação.
 Os quatro Rs.
 Reducionismo.
CIDADANIA CORPORATIVA
 Inclusão.
 Ações estruturais.
 Sustentação das conquistas.
AMPLIADO
Além da
conformidade:
adesão a avanços
Desenvolvimento
vertical: dimensões
incorporadas