SCM – SUPPLY CHAIN
MANAGEMENT
Prof. Me. Eduardo Botelho Corrêa
Apostila 9
SCM – SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
A gestão da cadeia de suprimentos se refere à
integração de todas as atividades associadas com
a transformação e o fluxo de bens e serviços, desde as
empresas fornecedoras de matéria-prima até o usuário
final incluindo o fluxo de informação necessário para o
sucesso (BALLOU et al. 2000).
CADEIA DE SUPRIMENTOS
Todo o produto ou bem físico que adquirimos chega em nossas
mãos pela existência de uma cadeia de suprimentos, que inicia no
fornecedor inicial de matérias-primas e termina em nossas mãos,
consumidores finais.
Por exemplo, para comprar um suco de laranja em caixa no supermercado, é
necessário que se tenha plantado laranjas, que estas tenham sido coletadas e
depois processadas na forma de suco, que o suco tenha sido embalado,
transportado e finalmente distribuído nas redes de varejo (mercadinhos,
supermercados) onde encontramos o produto.
Esta sequência de ações é conhecida por cadeia de suprimentos e envolve
diversos participantes: desde a fábrica que processa o suco de laranja, até o
produtor agrícola, a empresa que realiza o transporte, armazenagem, as
redes atacadistas e varejistas e demais participantes
Evolução do SCM na história das Organizações




1950/60 – Produção em massa, menor custo unitário, pouca
flexibilidade em produtos e processo.
1970 –produzir conforme a necessidade , reduzir estoque
1980 – Grande competição, empresas classe mundial, custo
baixo e maior flexibilidade. Percebe a importância de construir
relacionamentos mais cooperativos. Começa a surgir o SCM,
adicionando-se conceitos ligados à logística.
1990 – SCM começa a se utilizar também da idéia de cadeia de
valor, não duplicar esforços. Surge a questão: como integrar a
empresa em uma rede complexa de relacionamentos entre
organizações?
SCM – SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
Para Ganeshan e Harrisson (1995) o gerenciamento da cadeia de suprimentos
(SCM) trata-se de uma rede de facilidades e opções de distribuição, que tem
por objetivo executar funções de compra de materiais, transformar matériasprimas em produtos acabados e semi-acabados, e distribuir estes produtos
aos consumidores.
Neste sentido, a SCM tem como principais decisões àquelas relacionadas à
localização das fábricas, das unidades produtivas, dos centros de distribuição
e armazéns, ou seja, da localização da sua rede.
Além, das decisões de produção, entre elas o que produzir, quais fábricas
produzir, ligação dos fornecedores às fábricas e das fábricas aos centros de
distribuições, também estão no escopo da SCM. Decisões de estoque
(gerenciamento, armazéns, estratégia de estoques) e de transporte também
estão relacionadas a SCM.
SCM – SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
Para Ganeshan e Harrisson (1995) o gerenciamento da cadeia de suprimentos
(SCM) trata-se de uma rede de facilidades e opções de distribuição, que tem
por objetivo executar funções de compra de materiais, transformar matériasprimas em produtos acabados e semi-acabados, e distribuir estes produtos
aos consumidores.
Neste sentido, a SCM tem como principais decisões àquelas relacionadas à
localização das fábricas, das unidades produtivas, dos centros de distribuição
e armazéns, ou seja, da localização da sua rede.
Além, das decisões de produção, entre elas o que produzir, quais fábricas
produzir, ligação dos fornecedores às fábricas e das fábricas aos centros de
distribuições, também estão no escopo da SCM. Decisões de estoque
(gerenciamento, armazéns, estratégia de estoques) e de transporte também
estão relacionadas a SCM.
SCM – SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
Com abordagem diferente, Metz (1998) acredita ser a SCM um
processo orientado, com abordagem integrada, para compra,
produção e entrega de produtos e serviços aos consumidores.
Este processo inclui fornecedores de diversas camadas,
operações internas, operações comerciais, atacado/ varejo e
consumidores finais. Ainda, abrange a gestão de materiais, de
informações e fluxos afins.
Para Metz (1995) este processo integrado só é possível
mediante o uso de tecnologia da informação, considerada
fundamental para o desenvolvimento da SCM.
A tecnologia, segundo o autor, deve ser aplicada também a
manufatura e transportes, para que se seja possível a integração
dos participantes e processos da cadeia.
Logística e SCM são conceitos diferentes
Enquanto a primeira está relacionada com uma
série de processos que possibilita o fluxo de
materiais e informações do ponto de origem ao
ponto de consumo, a SCM trata da
integração, de maneira estratégica, desde
o fornecedor inicial até o consumidor final,
com o objetivo de agregar valor a todos os
participantes da cadeia, com destaque
para o consumidor final.
Logística e SCM são conceitos diferentes
A logística traz em relevância processos tais
como transportes, distribuição física, gestão de
estoques e de armazéns, processamento de
informações, bem como a gestão integrada
destes processos, ao passo que a SCM engloba
processos logísticos, porém o enfoque está
na integração de processos e participantes
da cadeia, assumindo desta forma, um
caráter mais estratégico.
Principais componentes de um sistema estruturado para a
gestão da Cadeia de Suprimentos
Operações na Cadeia de Suprimentos: Faz com que as
organizações ganhem maior eficiência em suas operações
obtendo uma melhoria na sua cadeia de suprimentos, habilidade
de análises e de integração. Focados nos serviços dos clientes,
qualidade do produto, redução do ciclo de tempo, utilização dos
ativos e flexibilidade operacional. Essas capacidades incluem o
gerenciamento da demanda, serviços operacionais enxutos,
gerenciamento de ordem distribuída, gerenciamento de ativos e
sincronização de suprimentos/demanda.
Logística: Ajuda no gerenciamento de mercadorias através da
cadeia de suprimentos buscando a redução de custos ao mesmo
tempo em que o serviço ao cliente é otimizado. Visa o
aperfeiçoamento da utilização da rede de distribuição e a
implementação de tecnologias avançadas em “DataWarehouse",
transporte e gerenciamento de funções.
Principais componentes de um sistema estruturado para a
gestão da Cadeia de Suprimentos
Estratégia para Cadeia de Suprimentos: Foca na otimização da
cadeia de suprimentos. Através de uma avaliação para ajudar a
identificar a maturidade da demanda da cadeia de suprimentos e
o desempenho dos objetivos do negócio. Oferece estratégias de
longo prazo que abrangem infra-estrutura, ativos, organização,
processos e tecnologia.
Sistemas Integrados da Cadeia de Suprimentos: Apoia com a
integração de soluções de ERP otimizando a troca de
informações na cadeia de suprimentos. Ajuda empresas que já
possuem ERP a expandir suas soluções implantadas e a novos
parceiros que desejam integrar o ERP de sua empresa através de
sua cadeia de suprimentos.
Principais componentes de um sistema estruturado para a
gestão da Cadeia de Suprimentos
Planejamento da Cadeia de Suprimentos: Inclue processos de
negócios que planejam e gerenciam a demanda através de toda
cadeia de suprimentos. A solução de métodos e ferramentas
facilita o planejamento e a gestão operacional da cadeia de
suprimentos, na qual estão as chaves para o crescimento e
melhoria do desempenho da empresa, tais como: redução de
custos de inventário, otimizando recursos e níveis de serviço do
cliente, para maior lucratividade.
Compras: Possibilita a otimização da operação de compras,
buscando vantagens na negociação de preços, melhor eficiência,
controle mais rigoroso dos gastos e melhores níveis de serviços.
OS OBJETIVOS DO
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT








Reduzir o tempo de resposta ao mercado
Melhorar o processo de desenvolvimento e
introdução de novos produtos
Reduzir os níveis de estoques em toda a cadeia
Reduzir as necessidades de capital
Agilizar o atendimento aos pedidos
Melhorar a satisfação dos consumidores
Reduzir os custos totais
BENEFÍCIOS DO
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Os primeiros benefícios procurados pelas empresas ao
implementar os programas de gerenciamento da cadeia
de suprimentos são:
1.Satisfação do cliente;
2.Redução de custos;
3.Aumento da lucratividade;
4.Melhoria da colaboração com fornecedores e clientes;
5.Controle de estoque.
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Supply Chain Manegement surgiu para facilitar
o fluxo de produtos desde o ponto de aquisição
dos materiais até o ponto de consumo, através
de um ágil fluxo de informação aumentando o
elo de ligação entre os integrantes da cadeia
com o objetivo de diminuir estoques , agregar
valor, diminuir custos.
O