A importância da Logística para as
Organizações
O que é Logística:
Do Francês LOGISTIQUE: Parte da arte da guerra que trata do planejamento e
das realizações de projetos e desenvolvimento, obtenção, armazenamento,
transportes, distribuição etc...
O Termo Logística foi desenvolvido pelos militares para designar estratégias,
de abastecimento dos `´ fronts`´ ( frente de batalha ) de guerra.
Mais tarde logística foi desenvolvido por forças competentes juntamente com
os professores de Harvard, para a segunda guerra, e em meados de 1950, a
Logística surge como matéria na Universidade de Harvard, nas cadeiras de
Engenharia e Administração de Empresas.
O que é a Logística hoje?
Como ela atua dentro das empresas?
Logística é vista como o processo de gerenciar estrategicamente a
aquisição, movimentação e armazenagem de materiais, peças e produtos
acabados
( fluxo de informações correlatas ) através da organização e seus canais de
marketing, de modo a poder maximizar lucratividades presentes futuras
através do atendimento dos pedidos a baixo custo.
Resumindo: A função da logística é criar, ao menor custo, disponibilidade de
bens exigindo o menor esforço possível do cliente.
EVOLUÇÃO DO CONCEITO DE LOGÍSTICA
Aspectos abordados da Logística
•
•
•
•
•
•
•
Intralogística;
Supply Chain;
PPCP / Suprimentos;
Armazenagem;
Unitilização;
Distribuição;
Logística Reversa;
INTRALOGÍSTICA
• Em tempos de globalização e de competitividade empresarial, a atuação
eficiente e eficaz da Intralogística é o grande diferencial entre as
organizações.
• Desde a idade da pedra, o homem foi descobrindo recursos para facilitar
seus deslocamentos, tais como o plano inclinado, rodas de pedra na
época, alavanca, pau de carga, ( guindaste ) até chegar aos quase
milhares de equipamentos dos dias atuais.
• Supply Chain Management ( Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos )
• É uma ferramenta que, usando a tecnologia da informação (T.I)
possibilitam à empresa gerenciar a cadeia de suprimentos com maior
eficácia e eficiência.
•
Continuação
•
•
•
•
•
Reduzir custos;
Aumentar a eficiência;
Ampliar os lucros;
Melhorar os tempos do ciclo da cadeia de fornecimento;
Melhorar o desempenho nos relacionamentos com clientes e
fornecedores;
• Desenvolver serviços de valor acrescentando que dão a uma
empresa vantagem competitiva;
• Obter o produto certo, no lugar certo, na quantidade certa e com
o menor custo;
• Manter o menor estoque possível;
Continuação
• Nestes tempos modernos em que a exigência de consumo atingiu o
limite extremo, o SCM permite ás empresas alcançarem melhores
padrões de competitividade.
• Planejamento, PCP, e suprimentos:
• Em termos simples o PCP ( Planejamento, controle e programação da
produção ) determina o que vai ser produzido, onde vai ser produzido,
quem vai produzir e quando vai ser produzido.
• Previsão de demanda;
• Planejamento mestre da produção;
• Programação da produção;
• A função de suprimentos;
• Parcerias;
Armazenamento
A função dos armazéns é agir como amortecedores entre a aquisição de
suprimentos e a necessidade de mercado.
• Razões econômicas;
• Razões de serviços;
• Economias advindas de
operações se consolidação e
desmembramento.
• Economias de transportes.
• Economias de produção.
• Descontos adquiridas e nas taxas
de transportes.
• Economias devidas as reduções
dos níveis de riscos e de
estoques, por adiamento das
operações de finalização do
produto.
• Manter a origem de oferta.
• Cobrir diferenças de tempo e
espaço entre produtores e
consumidores.
• Atender as oscilações do
mercado ( sazonalidade,
competição... ).
• Proporcionar suporte a políticas
de níveis de serviços.
• Ex: entrega em 48 horas.
Armazenamento
( sistema WMS )
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Processamento de pedidos ( inclusive em atrasos );
Controle de inventário e lote ( atualização online );
Controle de divergência e capacidade de previsão;
Endereçamento automático e otimização o estoque;
Programação de necessidade de mão de obra;
Analise de desempenho e produtividade da mão de obra;
Preparação de documentos para expedição;
Banco de dados com taxas de fretes;
Auxilio em projetos de layout;
Armazenamento
( unitilização )
• Ato de juntar vários volumes pequenos em um único maior, para facilitar
a movimentação, armazenagem e transporte.
Distribuição
•
•
•
•
•
•
•
•
Recebimento;
Armazenagem;
Administração;
Distribuição;
Picking-List;
Packing-List;
Roteirização;
Transporte;
Logística Reversa
• Área da logística empresarial que planeja, opera e controle o fluxo e as
informações correspondentes ao retorno dos bens de pós venda e pós
consumo ao ciclo de negócios ou ao ciclo de produtivo, por meio dos
canais de distribuição reversos, agregando-lhes valor de diversas
naturezas.
• econômica, ecológica, legal, logístico, de imagem corporativa, dentre
outros.
Fluxo de Logística Reversa
Conclusão Final
• Logística é:
• Conjunto de facilidades direcionadas à movimentar materiais e ou
produtos acabados, através de soluções triviais ou tecnologicamente
avançadas, onde se tornou peça fundamental para as organizações.