PROJETO DE EMPRESAS
DGD Decoração e Natal
DGD- Decoração e Natal
Localizada no Rio de Janeiro, a DGD atende
todo o mercado nacional, países da América
Latina, Europa e EUA.
Grande destaque no mercado de decoração
natalina, a DGD, devido à grande demanda do
mercado e de seus clientes, vem ampliando suas
áreas de atuação fornecendo artigos
decorativos para os mais variados eventos:
reveillon, páscoa e decoração judaica (Rosh
Hashaná, Bar Mitzvá e Casamento).
PROPOSTA
Transformar a produção da DGD que é
artesanal para industrial.
Aumentar a capacidade produtiva de
forma que será possível atender um
maior número de clientes e pedidos.
COMO?
 Centralizando toda a produção em um
galpão
Colocando máquinas de costura
industriais
Desenvolvendo um sistema para
gerenciar informações, pedidos, estoque
de materiais e cadastrando clientes.
COM ISSO...
 Será possível atender mais clientes com
mais qualidade e rapidez
 A DGD terá um maior controle de sua
produção, dos materiais utilizados e da
qualidade final de seus produtos.
PRODUTOS
PRODUTOS
Objetivos do Projeto
• Taxa de retorno - 15%
• Aumento do market-share – 7%
• Participação de mercado – 10%
Premissas do projeto
• Custo de capital – 12%
• Custo espaço físico – R$ 10.000,00
• Custo 1 máquina – R$ 1.200,00 ( preço
venda R$ 2.000; depreciação 20%a.a)
• Custo sist. Infos. e controle
R$ 50.000,00;manut. Anual R$ 8.000,00,
R$ 10.000,00 , R$ 25.000,00,
R$ 12.000,00, R$ 12.000,00
• 10 máquinas
O Mercado
• Cipolatti & Cipolatti – 70% do mercado
• Foco da DGD: empresas,
estabelecimentos e venda para empresas
de varejo
• Investir no atendimento a bancos, clubes,
hotéis, indústrias
O Projeto
• Necessidade de captação de recursos
• Invest. Inicial R$ 400.000,00
• Contratação de costureiras temporárias ( junho
aumenta a necessidade de captação de recursos)
• vendas Hoje – R$ 600.000,00
• Ano 1 + 20% ; Ano 2 + 17% ; Ano 3 e 4 + 15% ;
Ano 5 + 12%
Fluxo de caixa
Continuação...
Custo de Capital
VPL
TIR
12% a.a
R$ 404.706,50
31,00%
Análise de cenários
Cenários
Receita de Vendas *
CMV**
Custo do aluguel
Pessimista
10%
40%
R$ 150.000,00
Realista
20%
30%
R$ 120.000,00
Otimista
30%
20%
R$ 100.000,00
VPL
Pessimista
Receita de Vendas * R$ 199.863,59
CMV**
R$ 53.547,24
Custo do aluguel
R$ 293.666,51
Realista
Otimista
R$ 404.706,50
R$ 404.706,50
R$ 404.706,50
R$ 609.549,40
R$ 755.865,76
R$ 478.733,15
* Percentual da receita que será obtido no ano 1 em relação a receita de vendas já existente sem os
investimentos
** Percentual do CMV em relação a receita de vendas
Outra perspectiva
Cenários
Pessimista
Crescimento de receita de ano para ano
Realista
15%, 12%, 10%, 8% por ano 20%, 17%, 15%, 12% por ano
Otimista
25%, 20%, 18%, 15% por ano
VPL
Crescimento de receita de ano para ano
Pessimista
Realista
Otimista
R$ 106.090,36
R$ 404.706,50
R$ 647.059,01
Análise dos resultados e fatores
de risco
• Crescimento das vendas anuais;
acompanhamento do crescimento do
mercado e expectativas de vendas
• Custo dos produtos
Conclusões e Recomendações
• Mudanças viáveis
• Projeto é recomendável e deve ser realizado
• Desejável análise mais profunda das projeções
de crescimento do mercado
• Estudo dos concorrentes
• Taxa esperada 15% ; TIR 30%