TEORIAS DE ADMINISTRAÇÃO IV
Professor Luis Agune
Reflexão
“Ninguém consegue assobiar uma sinfonia. É
necessária uma orquestra para tocá-la” ( Halford
E. Luccock)
Música: Allegro giocoso , ma non tropo vivace
Compositor: Johannes Brahms
(1833 – 1897)
Hamburgo - Alemanha
TEORIAS DE ADMINISTRAÇÃO IV
Grupos e equipes efetivos
Grupo: duas ou mais pessoas que interagem
entre si para atingir certas metas ou atender a
certas necessidades.
Equipe: grupo cujos membros trabalham
intensamente uns com os outros para atingir
uma meta ou objetivo comum, específico.
Todas equipes são grupos, mas nem todos o
grupos são equipes.
TEORIAS DE ADMINISTRAÇÃO IV
Grupos e equipes efetivos
 Uma das principais vantagens de utilizar grupos
é a oportunidade de obter um tipo de sinergia.
 As pessoas que trabalham em grupo são
capazes de produzir mais resultados, ou de
melhor qualidade, do que teriam produzido caso
cada um trabalhasse separadamente.
 Sinergia: ganhos de desempenho que são
resultado de indivíduos e departamentos
coordenarem suas ações.
TEORIAS DE ADMINISTRAÇÃO IV
Contribuições dos grupos e equipes
Melhorar o desempenho
Grupos e
Equipes
podem
Aumentar a capacidade
de resposta aos
clientes
Aumentar a
inovação
Aumentar a
motivação e a satisfação
Ganhar
Vantagem
competitiva
TEORIAS DE ADMINISTRAÇÃO IV
Tipos de equipe
 Equipes de trabalho: equipes que produzem
ou executam tarefas de produção, montagem,
venda ou prestação de serviços.
 Equipes de desenvolvimento de projetos:
equipes que trabalham em projetos de longo
prazo, mas que são dissolvidas quando o
trabalho é concluído
TEORIAS DE ADMINISTRAÇÃO IV
Tipos de equipe
 Equipes paralelas: equipes que funcionam
separadamente da estrutura regular de trabalho
e cuja existência é temporária.
 Equipes de gestão: equipes que coordenam e
orientam as subunidades sob sua jurisdição e
integram o trabalho entre as subunidades.
TEORIAS DE ADMINISTRAÇÃO IV
Tipos de equipe
 Equipes transnacionais: grupos de trabalho
compostos por membros de várias
nacionalidades cujas atividades envolvem vários
países.
 Equipes virtuais: equipes que estão
fisicamente dispersas, que se comunicam mais
por meio eletrônico do que pessoalmente.
TEORIAS DE ADMINISTRAÇÃO IV
Tipos de equipe
 Equipes autogerenciáveis: grupos de
trabalho autônomos em que os trabalhadores
são treinados para executar todas ou a maioria
das funções de uma unidade, sem supervisão
imediata, e tomar decisões antes tomadas por
supervisores de primeira linha.
 Grupos de trabalho tradicionais: grupos que
não possuem responsabilidades gerenciais
TEORIAS DE ADMINISTRAÇÃO IV
Tipos de equipe
 Círculos de qualidade: grupos de voluntários
formados por pessoas das várias equipes de
produção que apresentam sugestões sobre a
qualidade.
 Grupos de trabalho semi-autônomos:
grupos que tomam as decisões gerenciais e
realizam a maior parte das atividades de
produção, porém ainda recebem apoio para a
manutenção e o controle da qualidade.
TEORIAS DE ADMINISTRAÇÃO IV
Tipos de equipe
 Grupos de trabalho autônomos: grupos que
controlam as decisões e a execução de ampla
gama de tarefas.
 Equipes auto-estruturadas: equipes com
responsabilidades dos grupos de trabalho
autônomos, além do controle sobre a
contratação e demissão do pessoal, e as tarefas
a serem executadas pelos membros da equipe.
TEORIAS DE ADMINISTRAÇÃO IV
Do grupo à equipe
Liderança de equipe
Liderança participativa
Envolver as pessoas
Liderança de supervisão
Dirigir as pessoas
Explicar as decisões
Treinar as pessoas
Gerenciar individualmente
Conter os conflitos
Reagir às mudanças
Ouvir opiniões para
Tomar decisões
Desenvolver o
Desempenho individual
Coordenar o esforço
Do grupo
Construir a confiança
e inspirar o trabalho
em equipe
Facilitar e apoiar
as decisões da equipe
Expandir as
Habilidades de equipe
Criar uma identidade
de equipe
Aproveitar ao máximo
as diferenças da equipe
Resolver os conflitos
Implementar mudanças
Prever e influenciar
as mudanças
TEORIAS DE ADMINISTRAÇÃO IV
Como formar equipes de alto desempenho
1. Recrutar membros com atitudes, valores e
formação semelhantes.
2. Manter padrões elevados de admissão e
socialização.
3. Ajudar a equipe a ter sucesso e divulgar esse
sucesso.
4. Ser um líder participativo.
5. Manter a equipe pequena.
6. Vincular as recompensas ao desempenho da
equipe.
TEORIAS DE ADMINISTRAÇÃO IV
Dinâmica de grupo: Corrida de Carros
I. A tarefa de cada grupo consiste em resolver, na
maior brevidade possível, o problema da Corrida
de Carros, conforme explicação a ser dada ;
II. A seguir, formar grupos de 5 a 7 pessoas no
máximo;
III. Todos os grupos procurarão resolver o
problema da Corrida de Carros, com a ajuda de
toda a equipe;
TEMPO MÁXIMO PERMITIDO: 20 MINUTOS
TEORIAS DE ADMINISTRAÇÃO IV
Dinâmica de grupo: Corrida de Carros
 Obedecendo às informações constantes que
serão dadas, a solução final deverá apresentar a
ordem em que os carros estão dispostos com a
respectiva cor, conforme chave anexa;
 V. Será vencedor da tarefa o grupo que
apresentar por primeiro a solução do problema;
 VI. O grupo vencedor terá 0,50 (meio) ponto na
média final. O segundo e terceiro grupos, terão
0,25 (vinte e cinco centésimos) na média final;
TEORIAS DE ADMINISTRAÇÃO IV
Dinâmica de grupo: Corrida de Carros
 Oito carros, de marcas e cores diferentes, estão alinhados,
lado a lado, para uma corrida. Estabeleça a ordem em que os
carros estão dispostos, baseando-se nas seguintes
informações:
 O Ferrari está entre os carros vermelhos e cinza
 O carro cinza está a esquerda do Lotus.
 O McLaren é o segundo carro á esquerda do Ferrari e o
primeiro á direita do carro azul.
 O Tyrrell não tem carro á sua direita e está logo depois do
carro preto.
 O carro preto esta entre o Tyrrell e o carro amarelo.
 O Shadow não tem carro algum á esquerda: está á esquerda do
carro verde.
 A direita do carro verde está o March.
 O Lotus é o segundo carro á direita do carro creme e o
segundo á esquerda do carro marrom.
 O Lola é o segundo carro á esquerda do Isso.
TEORIAS DE ADMINISTRAÇÃO IV
Dinâmica de grupo: Corrida de Carros
A Solução.
1. O Shadow, cor azul.
2. O McLaren, cor verde.
3. O March, cor vermelha.
4. O Ferrari, cor creme.
5. O Lola, cor cinza.
6. O Lotus, cor amarela.
7. O Iso, cor preta.
8. O Tyrrel, cor marrom.