PLANO PARA RECUPERAÇÃO DA SAÚDE DE
ITABUNA/ BA
SALVAR CADA VEZ
MAIS VIDAS!
REDUZIR MORTES
EVITÁVEIS
 Fazer mais com menos: ser
eficiente com custo baixo,
atraindo novos recursos para o
município.
 Prazo de Execução: 90 dias.
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Realizar avaliação de desempenho.
Realizar a avaliação das receitas e despesas.
Exigência de resultados.
Revisar os Instrumentos de Gestão.
Estabelecer parcerias com outras Secretarias,
Instituições de Ensino etc.
Elaborar proposta de alteração da Estrutura da
Secretaria de Saúde – Organograma.
Criar Núcleos de Gestão.
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Buscar a revisão da PPI de Média Complexidade.
Buscar ampliação do teto financeiro.
Criar o núcleo de comunicação da saúde para
garantir a veiculação/ divulgação das ações através
dos meios de comunicação de massa.
Elaborar redimensionamento de pessoal de acordo
necessidade.
Estruturar o núcleo de planejamento.
Implantar Auditoria solidária – município e SESAB.
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Adequar as Unidades de Saúde da Família com
equipes mínimas, principalmente Médicos –
Fundação Estatal de Saúde (FESF).
Equipar e reformar as Unidades de Saúde: PRÓSAÚDE, PROESF.
Consolidar as 4 Unidades de Referência:
equipamentos e recursos humanos.
Ampliar a Estratégia Saúde da Família para até
50% de cobertura.
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Buscar a realização de convênios para construção
de mais 10 novas Unidades de Saúde.
Reestruturação do serviço de internet nas
Unidades de Saúde.
Realizar pleito de implantação de Núcleos de
Apoio ao Saúde da Família (NASF).
Implantar o Programa Medicamento em Casa.
Adequar salas de pequenos procedimentos nas
Unidades de Referência, nos 4 módulos;
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Estruturação da Rede de Frio Municipal.
Readequação da estrutura física do departamento
para melhor atendimento às necessidades e
acesso da população.
Implantação do Serviço de Vigilância do Óbito
(SVO) em parceria com o Departamento de Polícia
Técnica (DPT).
Intensificar o combate à Dengue em parceria com
os diversos seguimentos.
Apoiar e fortalecer ações de promoção à saúde e
prevenção de doenças.
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Garantir os insumos necessários para o Centro de
Reabilitação.
Melhoria das Estruturas Físicas dos CAPS:
aluguel do CAPS ia, reforma do CAPS ad.
Reestruturação da Rede de Saúde Mental e
definição da Política de Saúde Mental.
Estabelecer fluxo para a assistência em Saúde
Mental e construir a Política Municipal de Saúde
Mental.
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Capacitação de toda Rede em atenção e
tratamento ao diabético - Parceria com FENAD,
Ministério da Saúde e HOBR.
Elaborar Projeto para implantação do CAPS III Parceria com SESAB e MS;
Reorganizar o fluxo e controle para a Assistência
Especializada.
Redimensionar a oferta de consultas médicas
especializadas.
Revisar e adequar a programação físicaorçamentária de todas as Unidades da MAC.
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Estabelecer parcerias com outras instâncias
governamentais e entidades civis para patrocínios
e financiamento de ações – Já realizando.
Implantar a marcação de exames nas unidades da
MAC, reduzindo busca e tempo de atendimento
ao usuário.
Implantação das ações de Educação Permanente
para todas as Unidades de MAC.
Reformar estrutura física do HIPERDIA/ PROSI.
Adequar infra-estrutura do CREADH.
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Realização das Licitações para 2011 a curto prazo.
Reorganizar o Setor de Transportes da Saúde com
vistas a garantir a distribuição equânime,
estabelecendo prioridades para atendimento aos
departamentos: setores/ serviços.
Implantar equipe de manutenção: equipamentos,
estrutura física, etc.
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escentralização do Fundo Municipal de Saúde por
Lei Municipal.
Otimização e garantia da utilização dos recursos
financeiros por área programática.
Estabelecer fluxo para compras, diárias e
passagens.
Desenvolver as atividades articuladas com o
planejamento.
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Reforma e recuperação de equipamentos bem como
a utilização e otimização de outros: mamógrafo,
tomógrafo, microscópio eletrônico, endoscópio,
arco cirúrgico, intensificador de imagem,
hemodinâmica.
Elaborar projeto e realizar pleito de habilitação da
Hemodinâmica para auxiliar em cirurgias de
angiologia, exames e procedimentos de neurologia e
neurocirurgia.
Estabelecer cronograma de aquisição de
equipamentos não recuperáveis.
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Buscar parcerias com as esferas estadual e
federal, bem como empresas, para aquisição de
equipamentos.
Implantação de triagem para otimização da
assistência à urgência hospitalar.
Criar e implantar um plano de humanização da
assistência.
Equipar salas cirúrgicas em curto prazo.
Recuperação do gerador de energia, lavanderia e
cozinha.
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Renegociação com fornecedores para
cumprimento dos pagamentos.
Realizar licitações necessárias em caráter de
urgência.
Garantir estoque mínimo de medicamentos,
insumos, alimentos etc.
Desenvolver um plano de redução de custos
desnecessários – imediato.
Criar normas e rotinas de controle e avaliação.
Implantar a Ouvidoria.
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Realização de reuniões periódicas com as
equipes de trabalho do HBLEM para avaliação e
implantação de novos serviços.
Revisão do faturamento e sistema implantado.
Organizar a Central de Leitos da Unidade para
otimização dos leitos.
Buscar parceria com as esferas estadual e federal
para ampliação dos leitos de UTI em 11 leitos já
construídos.
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Elaborar projeto e pleitear a ampliação para mais
100 leitos hospitalares junto às esferas estadual e
federal.
Reforma de camas e mobiliário do hospital –
início imediato.
Realizar licitação para empresa de manutenção
preventiva e corretiva dos equipamentos.
Fortalecimento da CCIH.
Ampliação do quadro de médicos no
ambulatório.
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Realização de capacitações para os profissionais
da emergência.
Ampliar a informatização do hospital.
Fazer controle de custos e avaliação de custo
leito/ dia.
Pleitear junto à esfera estadual uma ambulância
para deslocamentos dos pacientes.
Buscar a construção de novo pacto com
Secretários de Saúde da Região para melhoria da
assistência no HBLEM.