RECURSOS
MATERIAIS E
PATRIMONIAIS
PROF. CLÁUDIA
PROFESSORA E CONSULTORA DE PROJETOS
ADMINISTRAÇÃO
DE SUPRIMENTOS
Qual é o objetivo?
Suprimento é o item administrado,
processado e transportado pela
logística.
LOGÍSTICA É O PROCESSO DE
PLANEJAR, EXECUTAR E CONTROLAR
EFICIENTEMENTE A CUSTO CORRETO:
TRANSPORTE, MOVIMENTAÇÃO,
ARMAZENAGEM DE PRODUTOS
DENTRO E FORA DA EMPRESA,
GARANTINDO A INTEGRIDADE E OS
PRAZOS DE ENTREGA DOS PRODUTOS
AOS USUÁRIOS E CLIENTE.
ADMINISTRAÇÃO DE
SUPRIMENTOS

Os Suprimentos podem ser classificados como:
- Matérias Primas necessárias para fabricação de um produto.
- Equipamentos ou peças de composição de um produto;
- Peças de Reposição de Equipamentos;
- Os produtos de um comércio/serviço;
- Mix de produtos de um varejista;
- Materiais de apoio da produção;
- Informação;
- Mão-de-Obra;
- Alimentos;
- Material para reciclagem;
- Materiais não produtivos;
- e, entre outros.
ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS
OU SUPRIMENTOS
DIVISÃO DE PROCESSOS
SUPRIMENTOS
PRODUÇÃO
DISTRIBUIÇÃO
ADMINISTRAÇÃO DE
SUPRIMENTOS
Produzir é algo complexo, considera dois grupos de recursos:

Recursos a serem transformados:
Materiais
Informações
Consumidores

Recursos de transformação:
Instalações
Pessoas
ADMINISTRAÇÃO DE
SUPRIMENTOS
Nos recursos de transformação encontraremos diferentes processos, máquinas,
equipamentos, habilidades e materiais. Para ser lucrativa uma empresa precisa
organizar todos esses fatores, a fim de:
Fabricar os produtos certos (o que);
No tempo certo (quando);
Na qualidade certa (como);
Na quantidade solicitada (quanto); e
Da forma mais econômica possível.
ADMINISTRAÇÃO DE
SUPRIMENTOS
Tais questões são características de prioridade e de
capacidade:
Prioridade: quais produtos, quantos e quando serão
necessários.
Capacidade: possuir a competência necessária para
produzir bens e serviços.
ADMINISTRAÇÃO DE
SUPRIMENTOS
Relacionamento
prioridade – capacidade
sempre que possível
balanceado ou equilibrado,
como em uma balança
ADMINISTRAÇÃO DE
SUPRIMENTOS
Existe então um conflito com outras áreas que possuem
diferentes responsabilidades




MARKETING
Manter altos estoques, garantindo disponibilidade.
Interromper a produção para a produção de itens faltantes.
Oferecer uma distribuição intensiva e custosa, para rápido envio
das ordens.
ADMINISTRAÇÃO DE
SUPRIMENTOS
Existe então um conflito com outras áreas que
possuem diferentes responsabilidades
 FINANÇAS



Reduzir estoques para o mínimo.
Diminuir o número de fábricas e depósitos.
Produzir grandes quantidades para reduzir custos de produção.

Fabricar só quando necessário
ADMINISTRAÇÃO DE
SUPRIMENTOS

Existe então um conflito com outras áreas que
possuem diferentes responsabilidades



PRODUÇÃO
Produzir em grandes lotes com poucos produtos, reduzindo o custo de
fabricação.
Manter altos volumes de matéria-prima e de estoques em processo, para
proteger a produção quanto a uma falta de material
ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS OU
SUPRIMENTOS
ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS


Pode-se conceituar administração de Materiais
como atividade que planeja executa e controla,
nas condições mais eficientes e econômicas, o
fluxo de material, partindo das especificações
dos artigos e compras até a entrega do produto
terminado para o cliente.
Sendo tecnicamente bem aparelhada e, sem
dúvida, uma das condições fundamentais para o
equilíbrio econômico e financeiro.
ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS
Tarefas Importantes:

-
Administração de Compras;
Planejamento e Controle da Produção;
Distribuição e Tráfego
ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS

Para constituir a economia dos Materiais
no Processo Produtivo, é necessário um
planejamento de tarefas específicas a
seguir:
ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS











Sistema Econômico de Transporte;
Recebimento bem informado para somente receber o material adequado
para empresa;
Atenção especial para detectar desperdícios mínimos, mas repetitivos;
Não permitir a deterioração dos materiais de combate;
Facilitar a reciclagem de todos os materiais de maneira seletiva e
proveitosa;
Controlar perdas nas embalagens de produtos acabados;
Planejar a reutilização de embalagens;
Compras eficientes gerando abastecimento com qualidade, pontualidade,
condições financeiras e preço baixo;
Abertura no tratamento com os fornecedores e uma negociação
sistemática para o aprimoramento do fornecimento;
Utilização de novas tecnologias, ainda não dominadas integralmente
pela empresa;
Simplificação do projeto do produto e padronização de seus
componentes.
ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS
As tendências para a Administração de
Materiais surgem principalmente com o avanço
da tecnologia ( MARTINS & ALT2000)
ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS
Principais Técnicas para a
Administração de Materiais:
 Just in Time: é um sistema em que os
fornecedores devem mandar os
suprimentos à medida que eles vão sendo
necessários na produção. Não há um
estoque permanente.
ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS

Fornecedor Preferencial: É uma técnica
que consiste em selecionar fornecedores
e garantir qualidade, eliminando testes de
recebimento e garantindo feedback a
correção de defeitos da fábrica do
fornecedor.
ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS

Programação de Fornecedores: Manter um esquema de
alimentação contínua da programação e controle da
produção (PCP) do fornecedor com as necessidades de
entrega, evitando trânsito de papéis: Exemplo: ECR,
estratégia utilizada nos setor de supermercados, na qual
distribuidores e fornecedores trabalham em conjunto
para proporcionar maior valor ao consumidor e
minimização de custos. Os produtos são identificados
pelo código de barras, há intenso uso de EDI,
padronização dos transportes e, o mais importante, uma
forte aliança entre fornecedor e distribuidor.
ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS

KANBAN: é uma tecnologia de controle de
fábrica pela qual as necessidades de
entregas determinam os níveis de estoque
no decorrer do processo. O Kanban ele
não empurra a produção, ele a puxa.
ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS

Portanto, os investimentos em estoque
necessitam de um Planejamento
Estratégico bem definido para evitar
gastos desnecessários, aumentando o
custo do produto.
ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS
Segundo Kotler (1992, p.63), “planejamento estratégico é definido
como o processo gerencial de desenvolver e manter uma
adequação razoável entre os objetivos e recursos da empresa e as
mudanças e oportunidades de mercado”. O objetivo do
planejamento estratégico é orientar e reorientar os negócios e
produtos da empresa de modo que gere lucros e crescimento
satisfatórios.
PDCA

O Ciclo PDCA foi idealizado por Shewharte mais tarde aplicado por Deming
no uso de estatísticas e métodos de amostragem.

O Ciclo PDCA nasceu no escopo da tecnologia TQC (Total QualityControl)
como uma ferramenta que melhor representava o ciclo de gerenciamento
de uma atividade.

P (plan: planejar)
D (do: fazer, executar)
C (check: verificar, controlar)
A (act: agir, atuarcorretivamente).



A Administração de Suprimentos
Plano estratégico de negócios
Declaração dos principais objetivos e metas a atingir
num período de dois a dez anos.
Serve como um direcionamento amplo e mostra o tipo de
negócio (produtos, mercados, etc)
em que a empresa pretende atuar no futuro.
Em geral mostra de forma geral como será a preparação
para atingir tais metas – a estratégia.
A Administração de Suprimentos
Plano de produção
Partindo do plano estratégico, a administração da produção deve avaliar:
Quantidades por família de produtos a produzir em cada período
Níveis de estoque desejados
Recursos (equipamentos, mão-de-obra e materiais) necessários por período
Disponibilidade dos recursos necessários
A Administração de Suprimentos
Programa-mestre de produção
MPS (Master Production Schedule)
Uma vez definido o plano de produção, que visualiza as famílias
de peças a produzir, temos pronto o conjunto de informações
para executar o MPS – programa-mestre de produção, que
trata dos componentes individuais finais.
O plano de produção é dividido por períodos, e para cada
período é mostrada a quantidade a produzir de cada item
A Administração de Suprimentos
Controle da Atividade de Compras e Produção
Esta atividade é realmente operacional, que
implementa e controla o sistema de planejamento da
produção.
Compras responde por estabelecer e controlar
o fluxo de matérias-primas para a fábrica.
O controle da atividade produtiva responde pelo
planejamento e controle do fluxo de trabalho na fábrica.
A Administração de Suprimentos
O plano estratégico de negócios busca integrar os planos
individualizados de todos os departamentos na organização, e
que sua atualização deve ser constante, tendo em vista as
mudanças no ambiente de mercado.
Essa constante atualização envolve as áreas de marketing e
vendas, que comparam a demanda real com o plano de
vendas, considerando potencialidades do mercado e previsões
de demanda
A Administração de Suprimentos
Planejamento de Vendas e Operações
Gera meios de atualizar o plano estratégico de negócios
ao mesmo tempo que as condições se modificam.
Ajuda a administrar mudanças.
Assegura que os planos das diferentes áreas sejam
realísticos, coordenados, e apóiem o plano de negócios.
Resulta em melhor planejamento da produção, estoques
e registro de encomendas.
A ADMINISTRAÇÃO DE SUPRIMENTOS
MRP – PLANEJAMENTO DAS
NECESSIDADES DE MATERIAIS
 MRP II – FORNECE O MECANISMO
PARA A COORDENAÇÃO DOS
ESFORÇOS DE MARKETING,
PRODUÇÃO, FINANÇAS E OUTRAS
ÁREAS NA EMPRESA.

BIBLIOGRAFIAS
WILMERS. Rodolpho A Mendonça.Administração de Suprimentos. São Paulo,
2009 . Apostila (Adaptada pela Prof Cláudia C. V. Barbosa)