Planejamento Estratégico
2009-2010
Projetos e
Planos
Estratégias
Objetivos
Estratégicos
Identidade Organizacional - COGEF

Missão
◦ Promover e articular o desenvolvimento de ações de
cooperação e integração entre entes da federação,
com vistas à modernização da gestão fiscal.

Visão 2010
◦ Ser reconhecida como fórum de coordenação das
iniciativas de integração e modernização da gestão
fiscal, com otimização dos esforços e dos recursos
disponibilizados.
Identidade Organizacional - COGEF

Valores
1 – solidariedade no setor público
2 – consciência do papel de servir à sociedade
3 – respeito e abertura ao outro
4 – favorecimento da inovação
5 – comprometimento com o que se faz
6 – transparência das ações
7 – compartilhamento das experiências e
conhecimentos
Cenários Externos

Oportunidades
◦ Disponibilidade de aportes financeiros
◦ Inovações tecnológicas
◦ Possibilidade de parcerias (nacionais e internacionais)
◦ Na crise, o fórum se torna mais necessário
◦ Advento de novos modelos de gestão

Ameaças
◦ Não reconhecimento operacional pelo CONFAZ
◦ Conflitos entre os colegiados
◦ Cenário Eleições 2010 (descontinuidade da composição das equipes)
◦ Descontinuidade das diretrizes atuais
◦ Desconhecimento dos trabalhos pelos Secretários
◦ Conflitos de entendimento entre burocracias autônomas (BID, STN, TCU, PGEs)
◦ Agravamento de restrições orçamentárias
◦ Falta de sintonia entre os projetos estaduais
◦ Morosidade na contratação do financiamento BID
Cenários Internos

Pontos Fortes
 Patrocínio Institucional e financeiro do BID
 Percepção dos Estados da necessidade de cooperação para potencialização dos
resultados
 Criação COCIF/RFB
 Pessoas com experiência do PNAFE
 Ferramenta CATIR disponível (Rede COGEF)
 Metodologia BID unificando linguagem e projetos
 Produtos e iniciativas estruturais universais, como SPED e Cadastro Sincronizado
Nacional
 Coordenação: comprometimento e habilidade de diálogo com outros grupos
colegiados
 Reconhecimento do CONFAZ

Pontos Fracos





Falta de clareza quanto ao papel da COGEF como apoio à modernização
Desconhecimento dos trabalhos pelos Secretários
Baixa integração com os demais colegiados para ajuste de papéis
Rotatividade dos integrantes do grupo
Baixa disponibilidade dos integrantes do grupo para participar dos GT’s
Objetivos Estratégicos - COGEF

Entes da Federação
 Prover uma rede de conhecimento para modernização da gestão fiscal
 Dotar os entes da federação de informações acerca das possibilidades de
inovação

Procedimentos Internos
 Aprimorar a rede COGEF e intensificar o seu uso
 Definir normas, padrões e procedimentos
 Instituir painel de acompanhamento dos projetos

Aprendizado e Crescimento
 Promover cultura de trabalho coordenado entre os colegiados
 Desenvolver as competências e o nivelamento conceitual dos grupos
temáticos
 Identificar e catalogar iniciativas de modernização existentes
 Apreender os últimos avanços em matéria de gestão fiscal

Orçamento
 Buscar e assegurar recursos que subsidiem o desenvolvimento das atividades
da COGEF
 Gerir os recursos
VISÃO
MISSÃO
Promover e articular o desenvolvimento
de ações de cooperação e integração
entre entes da federação, com vistas à
modernização da gestão fiscal.
Prover uma rede de
conhecimento para
modernização da gestão fiscal
Ser reconhecida como fórum de
coordenação das iniciativas de integração e
modernização da gestão fiscal, com
otimização dos esforços e dos recursos
disponibilizados.
Dotar os entes da federação
de informações acerca das
possibilidades de inovação
Definir normas, padrões e
procedimentos
Aprimorar a rede
COGEF e intensificar
o seu uso
Instituir painel de
acompanhamento
dos projetos
Identificar e catalogar iniciativas
de modernização existentes
Promover cultura de
trabalho coordenado entre
os colegiados
Apreender os últimos avanços
em matéria de gestão fiscal
Buscar e assegurar recursos que
subsidiem o desenvolvimento das
atividades da COGEF
Gerir os recursos
Desenvolver as
competências e o
nivelamento conceitual
dos grupos temáticos