Escopo
Escritório de Projetos
Professor Eduardo Silvestri
Faculdade Bandeirantes de Tecnologia
Análise e Desenvolvimento de Sistemas
1º. Semestre
Grupo 3
Eduardo Ponzoni
Gustavo Rodrigues
Márcio Pedraza
Sylvia Tanji
Definição
Escopo sm. Alvo, intenção, ponto em que se mira.
Escopo do Projeto:
é uma forma sucinta e organizada de descrever todas
as etapas que serão realizadas no decorrer de um projeto. Servindo também para
demonstrar tudo aquilo que será fornecido pelo projeto, somente o que está no
projeto.
Escopo do Produto:
refere-se às características do produto ou serviço que
se quer como resultado do projeto, definindo seus recursos ( atributos e
comportamentos
Planejamento do Escopo
Plano de Gerenciamento do Escopo
Planejamento do escopo:
gerente e equipe precisam ter uma visão unificada sobre
quais são os componentes do projeto, dos seus requisitos, da espectativa dos stakeholders do
projeto, e de onde o projeto se encaixa na necessidade de negócio destes stakeholders.
Declaração do escopo:
é o resultado dos processos de planejamento do escopo. A
declaração de escopo mostra, com clareza e sem ambiguidades, o que está dentro e fora do
projeto.
Mudanças de Escopo
Mudanças de Escopo servem para, aos poucos, adaptar o produto às necessidades
do negócio, definidas por conjuntos de forças internas e externas não controláveis pelos
gestores.
Mudanças Externas:
- novas legislações e regulamentos corporativos
- mudanças nos objetivos estratégicos
- mudanças gerenciais amplas
- mudanças tecnológicas
Mudanças de Escopo
Gestão de Mudanças
- Divulgação inicial do escopo do projeto
- Formalização e justificativa dos pedidos de
mudanças
- Indicação dos reponsáveis
- Avaliação das consequências das mudanças
- Aprovação ou não das mudanças
- Homologação e disseminação das mudanças
- Implementação das mudanças
Gerenciamento e Verificação do
Escopo do Projeto
Gerenciamento de Escopo: Garante que o escopo incluirá
todo o trabalho exigido – e somente o trabalho exigido – para
completar o projeto. Também documenta como as mudanças
poderão entrar no escopo, e com que frequência espera-se que
o escopo mude.
Verificação de Escopo: Processo de aceitar formalmente o
trabalho do projeto, conforme definido em sua documentação,
no escopo do projeto, ou no contrato.
A aceitação formal exige a assinatura para a aceitação do
produto.
Conclusão
As chaves para o sucesso na gestão de escopo
são: Estabelecer uma única linha de comunicação e
atuação entre as partes e a correta formalização de todas
as informações relevantes, incluindo toda e qualquer
mudança de escopo e seu consecutivo impacto no projeto.
Além disso, em situações de mudança de
escopo deve ser levada em consideração a possibilidade de
adiar determinadas modificações para viabilizar o término
do projeto dentro do prazo, custo e qualidade esperadas.
Contatos
Eduardo Ponzoni
[email protected]
Gustavo Rodrigues
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Márcio Pedraza
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Sylvia Tanji
[email protected]
Muito obrigado!
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