CENTRO TECNOLÓGICO
DEPARTAMENTO DE INFORMÁTICA
PROGRAMA DE DISCIPLINA
DISCIPLINA: GERÊNCIA DE PROJETOS
CARGA HORÁRIA SEMANAL: 03
CARGA HORÁRIA SEMESTRAL: 45
PROF.: MONALESSA PERINI BARCELLOS
I
CÓDIGO: INF09295
CURSO: ENGENHARIA DA COMPUTAÇÃO
TEORIA: 03
EXERCÍCIO: 00
LABORATÓRIO: 00
CRÉDITOS: 03
ANO/PERÍODO: 2015/2
E-MAIL: [email protected]
OBJETIVOS
GERAL:
Fornecer aos alunos base conceitual para o gerenciamento de projetos, considerando
seu relacionamento com os objetivos e níveis organizacionais.
ESPECÍFICOS (ao final da disciplina o aluno deve ser capaz de):
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II
Conhecer os conceitos básicos, funcionamento e estruturas das organizações;
Entender e diferenciar os conceitos de projeto, programa, portfólio e atividades
continuadas;
Conhecer os principais conceitos relacionados ao gerenciamento de projetos;
Identificar projetos e contextualizá-los no âmbito dos objetivos organizacionais;
Entender o ciclo do gerenciamento de projetos e identificar as ações realizadas em
cada uma de suas etapas;
Entender e diferenciar o gerenciamento de projetos, de programas e de portfólios.
Conhecer as áreas de conhecimento do gerenciamento de projetos e identificar suas
interfaces;
Conhecer os processos de cada uma das áreas de conhecimento do gerenciamento
de projetos;
Conhecer os principais modelos e padrões de apoio ao gerenciamento de projetos;
Conhecer e utilizar algumas ferramentas e técnicas de apoio ao gerenciamento de
projetos;
Elaborar um plano para o gerenciamento de um projeto.
EMENTA
Organizações. Projetos, Portfólios e Programas. Ciclo da Gerência de Projetos. Processos
da Gerência de Projetos.
III
PROGRAMA DETALHADO
1 Introdução às Organizações
1.1 Organizações: Conceitos Básicos
1.2 Organizações: Operações, Administração e Estratégia
1.3 Arquitetura Organizacional
1.4 Estruturas Organizacionais
1
2 Introdução ao Gerenciamento de Projetos
2.1 Conceitos: Projeto, Atividade Continuada, Programa e Portfólio
2.2 Gerenciamento de Projetos
2.3 Gerenciamento de Portfólios
2.4 Gerenciamento de Programas
2.5 Ciclo do Gerenciamento de Projetos
2.6 Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos
2.7 Estruturas Organizacionais e sua Influência no Gerenciamento de Projetos
2.8 O Gerente de Projetos
3 Processos do Gerenciamento de Projetos
3.1 Gerenciamento da Integração
3.2 Gerenciamento do Escopo
3.3 Gerenciamento de Recursos Humanos
3.4 Gerenciamento de Tempo
3.5 Gerenciamento de Custos
3.6 Gerenciamento de Riscos
3.7 Gerenciamento da Qualidade
3.8 Gerenciamento da Comunicação
3.9 Gerenciamento de Aquisições
3.10 Gerenciamento das Partes Interessadas
3.11 Modelos de apoio ao Gerenciamento de Projetos: NBR ISO 10006, PMBOK
e outros.
IV
METODOLOGIA DE ENSINO
Aulas expositivas, análise de artigos e estudos de caso, apresentação/utilização de
ferramentas computacionais de apoio à gerência de projetos.
V
SISTEMA DE AVALIAÇÃO
Média = N1 + N2 + N3
2
Onde:
N1 = nota de seminário valendo 3 pontos
N3 = nota de trabalho valendo 7 pontos
N4 = nota de prova valendo 10 pontos
VI
BIBLIOGRAFIA
BIBLIOGRAFIA BÁSICA
PMBoK - Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos – 5ª Edição. Project Management
Institute. PMI. 2014.
KERZNER, H.. Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling e Controlling - 11ª Edição.
Hardcover, 2013.
DISMORE, P. C.. Transformando Estratégias em Resultados - Sucesso Empresarial Através da Gestão por
Projetos. Paperback, 2010.
2
BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR
VARGAS, R. V.. Manual Prático do Plano do Projeto – Utilizando o PMBoK Guide 5ª Edição. Brasport, 2014.
VARGAS, R. V.. Valor Agregado em Projetos - 6ª Edição. Brasport, 2013.
DAYCHOUM, M.. 40 + 2 Ferramentas e Técnicas de Gerenciamento - 2ª Edição. Brasport, 2008.
HELDMAN, K.. Gerência de Projetos - 7ª Edição. Campus, 2015.
PHAM, A.. Scrum em Ação: Gerenciamento e Desenvolvimento Ágil de Projetos de Software. Paperback, 2011.
OUTRAS LEITURAS SUGERIDAS

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BARCELLOS, M. P., 2014, Gerência de Projetos – Notas de Aula v5.1, Departamento de
Informática, Universidade Federal do Espírito Santo, Vitória – ES.
Artigos disponibilizados ao longo da disciplina.
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